企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)上，然而，高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營(yíng)管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”。因此財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者需要運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)方向，特別是戰(zhàn)略成本管理，也要結(jié)合戰(zhàn)略、成本分析、財(cái)務(wù)分析等多種手段。
為了幫助財(cái)務(wù)人員提高從財(cái)務(wù)報(bào)表中提取有用信息，提高成本管理和經(jīng)營(yíng)管理水平，并能夠提交一份凝練有效的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的決策支持功能，我院特舉辦“戰(zhàn)略思維下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和成本管控實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班”，歡迎廣大企業(yè)報(bào)名參加學(xué)習(xí)。
一、培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)骨干人員等。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一板塊：戰(zhàn)略思維
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成本管控
第二模塊：戰(zhàn)略思維下的會(huì)計(jì)分析
1、主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
2、關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策識(shí)別與分析
3、資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
4、收入質(zhì)量和利潤(rùn)來(lái)源分析
5、現(xiàn)金流量質(zhì)量和結(jié)構(gòu)分析
第三模塊：戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)分析
1、資產(chǎn)的使用效率分析
2、盈利能力和成長(zhǎng)能力分析
3、從不同活動(dòng)現(xiàn)金流量之間的關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
4、杜邦分析體系
第四模塊：財(cái)務(wù)報(bào)表分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
1、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的成本管理活動(dòng)
2、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本管理中的問(wèn)題
3、管理分析報(bào)告的寫(xiě)作
第五模塊：戰(zhàn)略成本管控
1、目前我國(guó)企業(yè)成本管理的誤區(qū)
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
3、戰(zhàn)略成本管理的方法
（1）戰(zhàn)略定位分析
（2）價(jià)值鏈分析
（3）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
（4）作業(yè)成本管理
（5）目標(biāo)成本法
4、成本降解行動(dòng)計(jì)劃
5、打造成本管控的核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、企業(yè)成本管理案例解析
