陜能集團(tuán)緊盯全年提質(zhì)增效目標(biāo)，分解任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，主動(dòng)作為，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半和全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一、加強(qiáng)管理降成本。一是通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，加大技改項(xiàng)目支持力度，以設(shè)備、工藝技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)力促企業(yè)提質(zhì)增效。二是通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司對(duì)標(biāo)，著力完善對(duì)標(biāo)考核辦法，加大對(duì)凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等降本增效關(guān)鍵核心指標(biāo)的對(duì)標(biāo)考核力度，增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性和導(dǎo)向性。三是通過(guò)積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化，降低企業(yè)融資成本。其主要思路是清潔能源板塊以水電公司為上市主體，計(jì)劃申請(qǐng)新三板上市；房地產(chǎn)板塊以金泰恒業(yè)為上市主體，計(jì)劃赴港上市；以華山創(chuàng)業(yè)公司為主體，對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司合并重組為貿(mào)易物流板塊；推動(dòng)以金泰氯堿為上市主體的化工板塊在新三板上市。四是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司“類(lèi)銀行”業(yè)務(wù)平臺(tái)的作用，實(shí)施“統(tǒng)貸統(tǒng)還”資金管理模式，有效降低資金成本，為子企業(yè)提供綜合性金融服務(wù)。五是通過(guò)加強(qiáng)物資集中采購(gòu)，全年?duì)幦⊥瓿杉胁少?gòu)額10億元。
二、大力推進(jìn)內(nèi)部資源整合。重點(diǎn)是以集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的總體規(guī)劃為基礎(chǔ)，充分考慮不同業(yè)務(wù)的基本特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律、行業(yè)差異和所處不同的發(fā)展階段，加快推進(jìn)水電、房地產(chǎn)、物流貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊的整合重組，減少同類(lèi)業(yè)務(wù)在不同企業(yè)間的同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，努力提高產(chǎn)業(yè)的集中度。積極推進(jìn)煤炭板塊、地勘板塊業(yè)務(wù)專業(yè)化管理的改革試點(diǎn)工作，加快提升板塊的專業(yè)化管理水平。
三、抓緊推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。一是加快續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)是加快清水川二期電力外送線路建設(shè)，力爭(zhēng)年底前具備帶電調(diào)試條件；爭(zhēng)取園子溝煤礦礦井建設(shè)早日復(fù)工。二是積極推進(jìn)今年新開(kāi)工項(xiàng)目，力爭(zhēng)趙石畔煤電一體化項(xiàng)目、商洛電廠早日開(kāi)工。三是爭(zhēng)取在建項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效，重點(diǎn)是光伏和風(fēng)力發(fā)電等清潔能源項(xiàng)目要有新進(jìn)展，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工一個(gè)光伏項(xiàng)目。全年?duì)幦?shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資80億元。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。集團(tuán)公司堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐，從三個(gè)方面著力提升企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。一是以科技創(chuàng)新加快推動(dòng)集團(tuán)公司能源、化工等傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造升級(jí)。二是以創(chuàng)建集團(tuán)公司研究院為抓手，帶動(dòng)和推進(jìn)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，有效整合集團(tuán)現(xiàn)有科技資源，建立科學(xué)規(guī)范的科研項(xiàng)目管理體制。三是以評(píng)定集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目為契機(jī)，重點(diǎn)扶持一批利于企業(yè)節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的科研項(xiàng)目。
五、下力氣抓好一批重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作是影響企業(yè)完成年度總體目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。為此，集團(tuán)公司決定抓好一批重點(diǎn)工作：一是秦龍公司的渭河電廠經(jīng)營(yíng)權(quán)回歸審計(jì)和準(zhǔn)備工作；二是華山公司的成品油資質(zhì)辦理及大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展；三是運(yùn)銷(xiāo)分公司發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，打造集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是金泰恒業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式和延伸產(chǎn)業(yè)鏈等。年內(nèi)，集團(tuán)公司將下力氣協(xié)調(diào)解決以上重點(diǎn)工作，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)妥推進(jìn)并完成。
