業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的融合。即財(cái)務(wù)人員要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)之中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置。財(cái)務(wù)工作不再僅僅是針對(duì)業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的事前、事中和事后全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。業(yè)財(cái)融合能夠更好地保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近幾年來(lái)，財(cái)政部大力推行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，鼓勵(lì)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，但是企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合的道路上，遇到了諸多困難，我組就業(yè)財(cái)融合中遇到的問(wèn)題以及解決方法進(jìn)行了以下討論：
一、業(yè)財(cái)融合中遇到的問(wèn)題
（一） 單位重視程度不夠，業(yè)才融合推進(jìn)過(guò)程舉步維艱。
業(yè)財(cái)融合是一個(gè)提高效率、優(yōu)化流程的重要手段，但由于業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)需要大量的投入，領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)必然考慮成本效益原則，而在業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的效益難以估量的情況下，企業(yè)多數(shù)不愿意進(jìn)行大筆投入，領(lǐng)導(dǎo)不愿意過(guò)多予以關(guān)注，這樣導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以推進(jìn)。
（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的目的各不相同，難以形成推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的合力。
業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)是業(yè)績(jī)，如銷售額等，往往對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的成本費(fèi)用不是很關(guān)心。財(cái)務(wù)部門(mén)更關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)整體運(yùn)作所產(chǎn)生的利潤(rùn)情況，更注重怎樣降低費(fèi)用，提高利潤(rùn)。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)常以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)覺(jué)得過(guò)度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)會(huì)束縛了手腳。由于兩個(gè)部門(mén)的目的不同，財(cái)務(wù)部在主導(dǎo)推進(jìn)的業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，出現(xiàn)單方面向業(yè)務(wù)靠攏的情況，難以形成合力，阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。
（三）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，難以有效銜接。
企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)也多以業(yè)務(wù)部門(mén)為主，且業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)無(wú)法相互交換兼容，形成信息孤島，不利于完善財(cái)務(wù)管理體系，很難形成事前、事中、事后的控制和分析，財(cái)務(wù)在整合數(shù)據(jù)的時(shí)候出現(xiàn)很大困難。
二、如何解決業(yè)財(cái)融合中遇到的問(wèn)題
首先，業(yè)財(cái)融合是一把手工程，需要領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，領(lǐng)導(dǎo)要牽頭組織業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)作分工，使兩個(gè)部門(mén)同時(shí)了解企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。
其次，企業(yè)在系統(tǒng)上線的前期做好充分的需求調(diào)研，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的前期數(shù)據(jù)要核對(duì)統(tǒng)一；在系統(tǒng)上線過(guò)程中，雙方領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真組織監(jiān)督和指導(dǎo)，確保系統(tǒng)上線后能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融通整合。
最后，要培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理的力度，不斷提升管理能力，還要在業(yè)務(wù)部門(mén)引入會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)的滲透。
