各位會(huì)計(jì)圈的小伙伴們, 近幾年新政頻頻出臺, 學(xué)習(xí)、工作壓力巨大;而另一面,基于AI技術(shù)的財(cái)務(wù)軟件不斷升級, 如德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的面世, 會(huì)計(jì)崗位被替代的可能性急劇上升 。 正如德動(dòng)財(cái)務(wù)機(jī)器人專家所言, “基礎(chǔ)財(cái)務(wù)(工作人員)都會(huì)被機(jī)器人替代” 。但很顯然,軟件在學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、分析能力、 綜合整合能力上不具備優(yōu)勢。 人工智能的應(yīng)用,可以作為解放我們雙手的工具,使我們有更多的精力服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營管理, 促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 這也是真正體現(xiàn)和提升我們財(cái)務(wù)人員價(jià)值力的必由之路。
一個(gè)企業(yè)的設(shè)立,最簡單、最初始的目的,都是圍繞價(jià)值創(chuàng)造,或者說是創(chuàng)造財(cái)富。財(cái)務(wù)人員也必然要圍繞這個(gè)目標(biāo)。 不應(yīng)再局限子企業(yè)數(shù)據(jù)的加加減減,而應(yīng)該盡力了解企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售的全流程,做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合。我們要了解所在公司的客戶、 競爭對手、 戰(zhàn)略、 經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)因素等, 財(cái)務(wù)部門要站在一線經(jīng)理的角度發(fā)現(xiàn)問題, 以經(jīng)營管理者的思維思考問題, 最后才能與高層經(jīng)理談?wù)搼?zhàn)略, 解決問題 。企業(yè)的成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán), 傳統(tǒng)的成本管理計(jì)算方法有目標(biāo)成本、 標(biāo)準(zhǔn)成本、 作業(yè)成本等。 這些成本管理方法有不同的出發(fā)點(diǎn), 但都局限于成本的計(jì)算、 分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇, 而沒有站到企業(yè)生產(chǎn)的初始目標(biāo)角度一盈利、 獲取更多的盈利。 這樣很可能造成財(cái)務(wù)計(jì)算的數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)不符。 而基于盈利目標(biāo)的TOC成本管理方法給我們帶來不一樣的理念。 它認(rèn)為: “任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸, 否則它就可能有無限的產(chǎn)出。因此要提高一個(gè)系統(tǒng)(任何企業(yè)或組織均可視為一個(gè)系統(tǒng))的產(chǎn)出,必須要打破系統(tǒng)的瓶頸?！彼?在生產(chǎn)經(jīng)營安排時(shí), 首先需要關(guān)注的是最影響我們工作效率的壞節(jié), 在成本管理中要學(xué)會(huì)找出瓶頸一挖盡瓶頸 (找出制約的所有因素) 一遷就瓶頸一打破瓶頸一 找出瓶頸” 的Toc五步驟分析解決問題。
除了關(guān)注上述兩點(diǎn), 我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該做好企業(yè)的內(nèi)控管理。 大量的案例已經(jīng)證實(shí)企業(yè)合規(guī)運(yùn)營離不開內(nèi)控, 內(nèi)控能為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航 。 但在內(nèi)控建設(shè)中我們又有可能存在一個(gè)誤區(qū), 請一個(gè)咨詢公司寫一本厚厚的流程手冊就認(rèn)為完成了內(nèi)控建議 。 實(shí)際上一個(gè)好的內(nèi)控不是掛在墻上、 寫在紙上的, 應(yīng)該是整合單位原有的習(xí)慣、 文化, 并且需要進(jìn)行不斷的動(dòng)態(tài)的調(diào)整。
誠如傳化集團(tuán)楊柏樟楊總所說: “21世紀(jì), 我們認(rèn)為財(cái)務(wù)是集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定者、集團(tuán)經(jīng)營決策的支持者、投資發(fā)展的資源保障者、績效目標(biāo)管理的推動(dòng)者、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制者?！敝挥修D(zhuǎn)變思路,順應(yīng)發(fā)展, 才能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要一環(huán)。
