杭州盤珠小數據財務咨詢有限公司李紅群
會計從業(yè)資格證書的取消意味著從事會計行業(yè)從此無門檻, 德動、 普華和安永相繼推出財務機器人預示著操作型財務人員將被取代一一一業(yè)內一系列的新聞出來后讓會計人員有很強的危機感, 迫使會計人員轉型。
我們所謂的會計工作其實包括財務會計(對外報告會計)和管理會計(對內報告會計) 。從與民營企業(yè)接觸下來, 其實更多民營企業(yè)主對全面型人才還是很追切的, 希望財務人員能夠參與到企業(yè)的營運管理中去, 但之所以很多財務人員參與不進去, 不是老板不愿意, 而是財務人員沒有起到這個作用 。 很多時候老板安排財務人員參與營運會議, 財務人員除了聽和記錄外,什么也說不出來,似乎什么業(yè)務都不懂,或者即使發(fā)言了, 也讓人覺得外行。如此兩三次之后, 老板也就不再把財務人員放到眼里了, 因為他認為這樣的財務人員只能做賬, 而在營運管理上幫不了忙 。 所以很多財務工作地位不高, 并不是老板不重視財務造成的 。
作為財務人員如何真正參與至營運管理當中, 首先要明白老板對財務人員的基本要求到底是什么 。
企業(yè)管理水平程度不同, 企業(yè)發(fā)展階段不同, 老板對財務工作的要求也不同 。 財務工作在老板眼里最重要的方面,就是他想要卻得不到的方面。資金管理混亂一直沒解決, 那么這個時候資金管理非常重要; 若財務核算很混亂, 這個時候財務核算就非常重要。 總之哪方面對企業(yè)管理的影響最凸顯, 哪方面的問題就顯得最重要。一旦這方面問題解決了,就進入下一 階段, 需要觀察找到新的瓶頸問題。
很多民企老板, 對財務人員的要求與大型企業(yè)或
外企這樣規(guī)范企業(yè)的財務人員要求是不一樣的, 往往很多大型企業(yè)的財務人員很難適應民營企業(yè)家族式的管理模式。 大多數民營企業(yè)老板對財務人員的基本要求有以下幾點:
1 老板希望財務人員能夠幫企業(yè)盡量降低稅負, 并規(guī)避稅務風險, 甚至希望能幫助解決歷史遺留的稅務風險問題。
2.確保資金安全。
3.老板希望能通過財務信息,掌握生產經營中各方面的情況, 希望財務人員能夠幫他分析出生產經營中存在的問題。
4.老板希望財務人員能夠幫他把成本、費用控制住甚至降下來。
滿足以上要求還是非常簡單的, 即基礎建設。
1 針對稅務風險問題, 主要是提高財務自身的職業(yè)素養(yǎng)及對稅法的了解。 打鐵還需自身硬, 作為一名財務人員要有學習的能力, 并把這份學習能力轉化到實際工作中去 。 總的來說民營企業(yè)的老板還是有法律意識的,只是又不知道該如何去規(guī)范。所以需要財務人員做好這方面的橋梁 。
2.資金安全問題,很多民營企業(yè)是以老板娘或是親戚管資金來解決的。作為財務主管,需要做的就是幫他們建立內部牽制, 對內部控制機制予以完善就好 。
3. 經營方面的問題, 這是財務最基礎的工作, 也是老板對財務工作的最基本需求 。 并不是財務把賬做完, 把報表出了就完成了 。 通常情況收入減支出等于利洞這樣簡單的財務邏輯, 其實老板自己心里也清楚, 就用不上財務報告分析了 。財務工作是周期循壞性的工作, 重點是要詳細了解、 梳理業(yè)務流程, 根據業(yè)務去重新設置核算體系 。 很多工作并沒有涉及到財務的專業(yè)術語和專業(yè)知識,更多的是歸納統(tǒng)計。還有,如何與各部門進行溝通,讓業(yè)務部門配合,在各個環(huán)節(jié)能夠順暢地提供財務需求的數據。 有不少企業(yè)的財務是因為溝通方面的問題沒有解決, 導致財務核算的標準化一直開展不起來或達不到效果。 所以這時需要的是溝通解決間題的能力 。
我們在書中學到的財務分析內容和方法, 也許在國有企業(yè)中可以用到,而在民營企業(yè)幾乎用不到。具體怎樣去分析,主要還是需要財務熟悉企業(yè)業(yè)務,了解業(yè)務的環(huán)節(jié)和控制點。
總的來說, 財務人員與各壞節(jié)業(yè)務人員的溝通很重要, 要轉型不單是發(fā)揮自己的專業(yè)能力, 而且還需要將專業(yè)術語通俗化。 讓非財務人員都能明白 。
4. 控制成本: 財務人員控制成本主要是從內控措施和方法開始著手。 內控措施似乎作用是防止舞弊, 其實在財務控制成本中, 內控措施是基礎建設的重要方面。內控的實質作用是通過對企業(yè)成本的監(jiān)控,在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決 。 財務人員要走出辦公室,到業(yè)務流程中去,了解業(yè)務并對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。 通過了解業(yè)務流程的各壞T;,一rn]設計內控體系 。 而不是去書中摘錄或網.l拿一些別人的內控來用。
剛開始給出的財務分析也可能并不完美, 但多次之后,不斷根據業(yè)務和管理的需求增加內容, - 段時間后基本就能拿出比較完美的分析結果。 做財務這行很枯燥,不斷重復,但正是在不斷重復中改進總結。 參與到企業(yè)經營管理中去是邁出轉型的第一步 。
