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信息技術進步如何推動財務轉型升級

當前,我國經(jīng)濟已邁入高質量發(fā)展新階段,國家經(jīng)濟結構的不斷轉型,財稅體制改革的持續(xù)推進,以及信息技術的飛速發(fā)展,均為財務轉型升級帶來了更多機遇和挑戰(zhàn)。
  日前,以“面對變革,財務人員的思與行”為主題的“對話領軍”活動,在北京國家會計學院舉行。此次活動不僅體現(xiàn)了領軍學員“勤于耕耘、樂于分享、精于思辨、善于表達”的精神風貌,而且達到了“交流、碰撞、裂變、提升”的目的。
變革帶來更多機遇和挑戰(zhàn)
  對于變革與財務轉型,在此次“對話領軍”活動中,領軍學員從各自角度分享了相關思考。
  中化集團農(nóng)業(yè)事業(yè)部財務管理部副總經(jīng)理劉俊茹認為,從長期趨勢來看,移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的運用,催生了新經(jīng)濟、新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài),傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨極大的發(fā)展壓力和被顛覆風險。但是,新技術的不斷發(fā)展勢必將促進生產(chǎn)方式變革,推動企業(yè)向價值鏈高端延伸,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,為實現(xiàn)智慧農(nóng)業(yè)提供堅實基礎和支撐。
  在醫(yī)藥領域,隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入、藥品零加成等在內的各項政策不斷落地,公立醫(yī)院開始了財務轉型的新一輪思考。
  在上海交通大學附屬新華醫(yī)院財務部財務管理辦公室主任宋雄看來,提升醫(yī)院精細化管理水平,建立符合現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求的公立醫(yī)院,是有效推動改革的重要途徑。
  “精細化管理是醫(yī)院發(fā)展的內部需要,粗放式內部管理模式已不適應新體制下的管理要求,規(guī)范的內部管理方式是實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理的關鍵?!鄙虾J袞|方醫(yī)院運營管理部主任朱人杰說,醫(yī)療領域現(xiàn)已進入“人工智能﹢大數(shù)據(jù)﹢云計算”時代,專業(yè)化、精細化的管理將與醫(yī)生共同成為核心生產(chǎn)力,懂管理、擅長管理者將成為醫(yī)院的關鍵人物。
  面對經(jīng)濟新常態(tài)、技術新發(fā)展、業(yè)務新模式、國家新政策、外交新形勢等帶來的各種變化,財務如何轉型?中石化安慶石化總廠總會計師周瓊認為,財務轉型始于財務共享,在實現(xiàn)共享之后,核算財務也要逐漸向經(jīng)營財務、戰(zhàn)略財務轉型。
信息化建設探索成效明顯
  為應對變革所帶來的多面影響,近年來,越來越多的單位對財務轉型升級工作開展了諸多實踐與探索,尤其是信息化工具的深度運用取得了良好成效。對此,領軍學員在此次對話活動中,用所屬單位的成功案例向與會嘉賓分享經(jīng)驗與成果。
  北京航空航天大學財務處副處長張麗花介紹,為落實國家改革政策,提升學校綜合治理能力,學校從提升服務和完善內控兩個方面出發(fā),推進校園卡、校園統(tǒng)一支付平臺、財務數(shù)據(jù)交換、智慧財務等財務信息化建設。目前,學校財務信息化建設已實現(xiàn)網(wǎng)繳零等待、線下少跑腿、財務業(yè)務辦理時間縮短、財務人均業(yè)務量降低等服務目標;實現(xiàn)基本無現(xiàn)金、前后臺分離、財務數(shù)據(jù)共享交換、業(yè)務事項提醒等內控目標。未來,該校還將以創(chuàng)新為動力,加快財務數(shù)據(jù)共享交換建設,推進財務票證電子化,實現(xiàn)信息服務一體化,并逐步推進自動化賬務處理,探索大數(shù)據(jù)應用等。
  隨著當下醫(yī)療體制改革進入深水區(qū),新醫(yī)改對公立醫(yī)院經(jīng)營模式及財務信息化提出了更高要求。
  廈門醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院財務科副科長曾瑞軍表示,為改進收費服務、提升患者滿意度、維護醫(yī)院資金安全,醫(yī)院在收費支付結算管理中,建設支付寶、網(wǎng)銀、手機銀行、微信支付等多渠道互聯(lián)網(wǎng)支付和對賬平臺。自平臺投入使用后,大大節(jié)省了人力資源,降低了財務收費壓力,減輕了患者繳費壓力,提高了服務質量和工作效率。截至今年9月份,該醫(yī)院移動支付業(yè)務量達46%25,預計2019年可達80%25。
  而為提升醫(yī)院精細化管理水平,上海交通大學附屬新華醫(yī)院建設了基于財務一體化前提下的全面預算管理系統(tǒng)。系統(tǒng)運行至今,95%25的憑證已由系統(tǒng)自動生成,財務部門只有8人參與日常報銷、制單、財務分析、報表等工作,每天最大工作量僅體現(xiàn)在憑證裝訂這一環(huán)節(jié)上。宋雄認為:“有人用,全面預算管理才是工具。所以在繼續(xù)推動系統(tǒng)建設的過程中,系統(tǒng)對各科室成員始終開放?!?br /> 財務人員轉型應對變革
  在劉俊茹看來,財務人員需要具備戰(zhàn)略思考能力,掌握大數(shù)據(jù)管理,不斷培養(yǎng)和提高商業(yè)敏感度、創(chuàng)新和變革的意識,以及抗風險等專業(yè)素養(yǎng)。同時,財務人員還要有一定的判斷力、思考力和解決問題的能力,學會站在CEO角度思考問題,運用戰(zhàn)略、跨界、客戶思維,跳出財務看財務,切實做到“茍日新,日日新,又日新”。
  “財務人員需要從數(shù)據(jù)的提供者向價值的挖掘者、過程的跟蹤提示者、績效體系的設計與考核參與者轉型,努力成長為具備全面、綜合能力的高素質復合型財務人員。在實務中,財務人員需要提高兩個意識,既要財務要服務于公司戰(zhàn)略,要融入經(jīng)營,也要爭取支持,特別是‘一把手’的支持,提高自身能力?!敝墉傉f。
  當前,在經(jīng)濟活動內部控制建設和政府會計制度改革雙向驅動下,高校財務部門以業(yè)財融合的視角,對經(jīng)濟活動開展深度梳理,以強化對于經(jīng)濟活動的理解,掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律,抓牢經(jīng)濟活動的原理,了解經(jīng)濟活動的流程尤為必要。北京郵電大學財務處副處長鄒軼君表示,以此方式可以幫助財務人員更好地理解財務業(yè)務,更好地服務高校主業(yè),且適應新時代對財務管理的更高要求。
  首都兒科研究所財務處處長孫磊認為,信息技術的蓬勃發(fā)展,促使著商業(yè)運營模式不斷重塑。身處數(shù)字時代,財務人員必須學會使用信息技術與大數(shù)據(jù),以謀求自身的成長,進而更好地服務于醫(yī)院發(fā)展。
  “面對變革,財務人員應當把握機遇、拓寬思維、創(chuàng)新實干,提高跨部門溝通和協(xié)調能力,加強互聯(lián)網(wǎng)思維,積極投身單位運營管理,成為新時代所需人才,為會計行業(yè)做出更大貢獻?!敝烊私苷f。

作者:張校偉   

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