當前，我國經(jīng)濟已邁入高質量發(fā)展新階段，國家經(jīng)濟結構的不斷轉型，財稅體制改革的持續(xù)推進，以及信息技術的飛速發(fā)展，均為財務轉型升級帶來了更多機遇和挑戰(zhàn)。
日前，以“面對變革，財務人員的思與行”為主題的“對話領軍”活動，在北京國家會計學院舉行。此次活動不僅體現(xiàn)了領軍學員“勤于耕耘、樂于分享、精于思辨、善于表達”的精神風貌，而且達到了“交流、碰撞、裂變、提升”的目的。
變革帶來更多機遇和挑戰(zhàn)
對于變革與財務轉型，在此次“對話領軍”活動中，領軍學員從各自角度分享了相關思考。
中化集團農(nóng)業(yè)事業(yè)部財務管理部副總經(jīng)理劉俊茹認為，從長期趨勢來看，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的運用，催生了新經(jīng)濟、新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨極大的發(fā)展壓力和被顛覆風險。但是，新技術的不斷發(fā)展勢必將促進生產(chǎn)方式變革，推動企業(yè)向價值鏈高端延伸，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，為實現(xiàn)智慧農(nóng)業(yè)提供堅實基礎和支撐。
在醫(yī)藥領域，隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入、藥品零加成等在內的各項政策不斷落地，公立醫(yī)院開始了財務轉型的新一輪思考。
在上海交通大學附屬新華醫(yī)院財務部財務管理辦公室主任宋雄看來，提升醫(yī)院精細化管理水平，建立符合現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求的公立醫(yī)院，是有效推動改革的重要途徑。
“精細化管理是醫(yī)院發(fā)展的內部需要，粗放式內部管理模式已不適應新體制下的管理要求，規(guī)范的內部管理方式是實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理的關鍵?！鄙虾Ｊ袞|方醫(yī)院運營管理部主任朱人杰說，醫(yī)療領域現(xiàn)已進入“人工智能﹢大數(shù)據(jù)﹢云計算”時代，專業(yè)化、精細化的管理將與醫(yī)生共同成為核心生產(chǎn)力，懂管理、擅長管理者將成為醫(yī)院的關鍵人物。
面對經(jīng)濟新常態(tài)、技術新發(fā)展、業(yè)務新模式、國家新政策、外交新形勢等帶來的各種變化，財務如何轉型？中石化安慶石化總廠總會計師周瓊認為，財務轉型始于財務共享，在實現(xiàn)共享之后，核算財務也要逐漸向經(jīng)營財務、戰(zhàn)略財務轉型。
信息化建設探索成效明顯
為應對變革所帶來的多面影響，近年來，越來越多的單位對財務轉型升級工作開展了諸多實踐與探索，尤其是信息化工具的深度運用取得了良好成效。對此，領軍學員在此次對話活動中，用所屬單位的成功案例向與會嘉賓分享經(jīng)驗與成果。
北京航空航天大學財務處副處長張麗花介紹，為落實國家改革政策，提升學校綜合治理能力，學校從提升服務和完善內控兩個方面出發(fā)，推進校園卡、校園統(tǒng)一支付平臺、財務數(shù)據(jù)交換、智慧財務等財務信息化建設。目前，學校財務信息化建設已實現(xiàn)網(wǎng)繳零等待、線下少跑腿、財務業(yè)務辦理時間縮短、財務人均業(yè)務量降低等服務目標；實現(xiàn)基本無現(xiàn)金、前后臺分離、財務數(shù)據(jù)共享交換、業(yè)務事項提醒等內控目標。未來，該校還將以創(chuàng)新為動力，加快財務數(shù)據(jù)共享交換建設，推進財務票證電子化，實現(xiàn)信息服務一體化，并逐步推進自動化賬務處理，探索大數(shù)據(jù)應用等。
隨著當下醫(yī)療體制改革進入深水區(qū)，新醫(yī)改對公立醫(yī)院經(jīng)營模式及財務信息化提出了更高要求。
廈門醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院財務科副科長曾瑞軍表示，為改進收費服務、提升患者滿意度、維護醫(yī)院資金安全，醫(yī)院在收費支付結算管理中，建設支付寶、網(wǎng)銀、手機銀行、微信支付等多渠道互聯(lián)網(wǎng)支付和對賬平臺。自平臺投入使用后，大大節(jié)省了人力資源，降低了財務收費壓力，減輕了患者繳費壓力，提高了服務質量和工作效率。截至今年9月份，該醫(yī)院移動支付業(yè)務量達46%25，預計2019年可達80%25。
而為提升醫(yī)院精細化管理水平，上海交通大學附屬新華醫(yī)院建設了基于財務一體化前提下的全面預算管理系統(tǒng)。系統(tǒng)運行至今，95%25的憑證已由系統(tǒng)自動生成，財務部門只有8人參與日常報銷、制單、財務分析、報表等工作，每天最大工作量僅體現(xiàn)在憑證裝訂這一環(huán)節(jié)上。宋雄認為：“有人用，全面預算管理才是工具。所以在繼續(xù)推動系統(tǒng)建設的過程中，系統(tǒng)對各科室成員始終開放?！?br />
財務人員轉型應對變革
在劉俊茹看來，財務人員需要具備戰(zhàn)略思考能力，掌握大數(shù)據(jù)管理，不斷培養(yǎng)和提高商業(yè)敏感度、創(chuàng)新和變革的意識，以及抗風險等專業(yè)素養(yǎng)。同時，財務人員還要有一定的判斷力、思考力和解決問題的能力，學會站在CEO角度思考問題，運用戰(zhàn)略、跨界、客戶思維，跳出財務看財務，切實做到“茍日新，日日新，又日新”。
“財務人員需要從數(shù)據(jù)的提供者向價值的挖掘者、過程的跟蹤提示者、績效體系的設計與考核參與者轉型，努力成長為具備全面、綜合能力的高素質復合型財務人員。在實務中，財務人員需要提高兩個意識，既要財務要服務于公司戰(zhàn)略，要融入經(jīng)營，也要爭取支持，特別是‘一把手’的支持，提高自身能力?！敝墉傉f。
當前，在經(jīng)濟活動內部控制建設和政府會計制度改革雙向驅動下，高校財務部門以業(yè)財融合的視角，對經(jīng)濟活動開展深度梳理，以強化對于經(jīng)濟活動的理解，掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律，抓牢經(jīng)濟活動的原理，了解經(jīng)濟活動的流程尤為必要。北京郵電大學財務處副處長鄒軼君表示，以此方式可以幫助財務人員更好地理解財務業(yè)務，更好地服務高校主業(yè)，且適應新時代對財務管理的更高要求。
首都兒科研究所財務處處長孫磊認為，信息技術的蓬勃發(fā)展，促使著商業(yè)運營模式不斷重塑。身處數(shù)字時代，財務人員必須學會使用信息技術與大數(shù)據(jù)，以謀求自身的成長，進而更好地服務于醫(yī)院發(fā)展。
“面對變革，財務人員應當把握機遇、拓寬思維、創(chuàng)新實干，提高跨部門溝通和協(xié)調能力，加強互聯(lián)網(wǎng)思維，積極投身單位運營管理，成為新時代所需人才，為會計行業(yè)做出更大貢獻?！敝烊私苷f。
作者：張校偉
