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  湖南有色金屬研究院財(cái)務(wù)部/余靜宇

習(xí)近平總書(shū)記“一帶一路”戰(zhàn)略的提出與穩(wěn)步實(shí)施，伴隨經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代的到來(lái)，加快了國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐。很多國(guó)有企業(yè)都在積極的“走出去”，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅提升了國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，還提高了國(guó)有企業(yè)國(guó)際化管理能力。但是，由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的歷史不長(zhǎng)，在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)上還落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家和大型的國(guó)際區(qū)域集團(tuán)，尤其是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理更需要加快國(guó)際化的步伐，以便確保國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。立足“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化現(xiàn)狀，分析研究存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化具有重要意義。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于企業(yè)單位的資金有限管理和管控，以及對(duì)企業(yè)成本的充分掌握。財(cái)務(wù)管理在“一帶一路”倡議推進(jìn)中對(duì)于企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略起著非常重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，管理意識(shí)薄弱，不能充分理解和認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在普遍的誤解。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，只要對(duì)資金進(jìn)行有效的把控，保證企業(yè)收支平衡就可以做到財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。同時(shí)，在管理過(guò)程中缺乏有力的監(jiān)督，造成企業(yè)財(cái)務(wù)上的部分損失，在整體財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在較大的安全隱患。

二、“一帶一路”背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

為更加清晰地分析“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)工作的影響效應(yīng)，本文以湖南省某國(guó)企作為研究對(duì)象。湖南某國(guó)企是省國(guó)資委下屬的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，在一帶一路戰(zhàn)略的推動(dòng)下，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售比例，并于近幾年逐步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，目前已在非洲多國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)。但隨著國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展，該企業(yè)的利潤(rùn)空間卻并沒(méi)有明顯擴(kuò)大，分析原因除了與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈有關(guān)之外，較大程度上與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作攸關(guān)：一是隨著企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售比例的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然是傳統(tǒng)的工作模式，忽視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。如該企業(yè)在對(duì)外業(yè)務(wù)過(guò)程中過(guò)度追求技術(shù)合同的簽訂，忽視業(yè)務(wù)結(jié)束后尾款的回收，壞賬呆賬比例不斷上升。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)以及電子商務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息體系實(shí)現(xiàn)跨國(guó)交易，目前該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)仍然局限在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算層面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的判斷分析等功能。三是該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體系，這種管理措施在“一帶一路”的具體實(shí)施中并不合理，在對(duì)外發(fā)展過(guò)程中，跨國(guó)企業(yè)所面臨的管理環(huán)境更為復(fù)雜多變，其中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法把控。對(duì)資金的管理需要大膽創(chuàng)新，資金分權(quán)管理不能充分確保財(cái)務(wù)資金安全。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高也是客觀存在的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)人員沒(méi)有適應(yīng)國(guó)際財(cái)務(wù)慣例，出現(xiàn)因?yàn)樨?cái)務(wù)制度應(yīng)用不熟練而造成工作滯后的現(xiàn)象。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的著力點(diǎn)

（一）加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管控。

該國(guó)企主要是面對(duì)非洲市場(chǎng)，基于國(guó)際貨幣風(fēng)險(xiǎn)較大的因素考慮，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管控能力：首先企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)交往時(shí)要強(qiáng)化對(duì)簽約貨幣的選擇，做到“收硬付軟”。在業(yè)務(wù)合同簽訂時(shí)保證貨幣的收款、付款以及借款選擇的幣種一致，以此降低因?yàn)橥鈪R波動(dòng)而造成的損失。當(dāng)然對(duì)于不能達(dá)成選擇一種貨幣的業(yè)務(wù)，需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)外匯市場(chǎng)的判斷分析，盡可能降低因?yàn)橥鈪R波動(dòng)問(wèn)題而造成損失。其次加強(qiáng)對(duì)金融工具的應(yīng)用，金融工具是規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措，也是當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易所采取的重要手段，因此在“一帶一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，企業(yè)也可以積極通過(guò)實(shí)施遠(yuǎn)期合約、期貨合約的方式降低因?yàn)橥鈪R波動(dòng)而產(chǎn)生的損失。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。

內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制主要包括完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制這兩個(gè)方面。一是企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，必須加大內(nèi)部控制建設(shè)，確保監(jiān)控制度可以良好運(yùn)行，起到真正的防范作用；二是采用一系列有效的激勵(lì)與約束措施，使企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員和普通員工的目標(biāo)和利益與企業(yè)相一致。其次嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。“一帶一路”戰(zhàn)略為企業(yè)注入了發(fā)展契機(jī)，但是近些年借助國(guó)際貿(mào)易而私吞國(guó)有資產(chǎn)的案例也不少，因此要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，一方面要強(qiáng)化國(guó)企內(nèi)部監(jiān)督，構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)。另一方面國(guó)企也要提高財(cái)務(wù)信息的透明度，引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

（三）完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

對(duì)于新階段新時(shí)代背景要求，要改善原本比較落后的財(cái)務(wù)管理模式，就是要求加強(qiáng)內(nèi)部控制，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是占據(jù)主導(dǎo)地位的，要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系加以控制與監(jiān)督，用科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)管理方式管理公司財(cái)務(wù)。該國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)管理主要在兩個(gè)方面：

1.對(duì)于資金管理進(jìn)行完善。使流動(dòng)資產(chǎn)正常流轉(zhuǎn)，增添資金運(yùn)轉(zhuǎn)活力，讓資金高效合理的被利用，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金使企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。通過(guò)全面的集權(quán)管理體系，充分把控財(cái)務(wù)資金安全，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益全方面地掌握，提升財(cái)務(wù)安全體系。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)根植于企業(yè)的各個(gè)階段，在“走出去”戰(zhàn)略中，我國(guó)企業(yè)不僅需要關(guān)注國(guó)內(nèi)行業(yè)動(dòng)態(tài)，更需要關(guān)注國(guó)際金融發(fā)展趨勢(shì)，避免環(huán)境差異如勞動(dòng)成本差異、匯率差異、稅收政策差異等所帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。首先在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)就應(yīng)將建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為一種管理決策來(lái)執(zhí)行，通過(guò)判斷未來(lái)趨勢(shì)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為企業(yè)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜變化提供基礎(chǔ)。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)在財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆時(shí)合理規(guī)避以免陷入財(cái)務(wù)困境。

（四）依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。

企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須要隨時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)財(cái)務(wù)“數(shù)據(jù)集中、信息集中、核算集中、管理集中”有效整合財(cái)務(wù)資源和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)一體化。依靠財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)挖掘，深化財(cái)務(wù)價(jià)值管理。由于在“一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)的業(yè)務(wù)分布比較廣，通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理鏈的集中反映，強(qiáng)化對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)掌握。

（五）提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力。

“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出更高的要求。財(cái)務(wù)領(lǐng)域是專(zhuān)業(yè)化程度較高的領(lǐng)域，尤其在國(guó)際環(huán)境中要發(fā)揮其職能，更需要既懂專(zhuān)業(yè)又了解國(guó)際金融環(huán)境的人。只有企業(yè)人員不斷提升自我素質(zhì)，才能在企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路中有序進(jìn)行，這也要求企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉要更加重視，從而保證其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)把控。

四、結(jié)論

“一帶一路”戰(zhàn)略的全面鋪開(kāi)和實(shí)施，為我國(guó)企業(yè)鋪設(shè)一條對(duì)外發(fā)展的道路，但發(fā)展的同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此在“走出去”的同時(shí)，要充分理解和認(rèn)識(shí)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)隱患和安全問(wèn)題，時(shí)刻提防，防患于未然，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提升專(zhuān)業(yè)人才綜合實(shí)力素質(zhì)，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理的管控作用來(lái)加以防范，只有這樣，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)和落地中的重要作用，才能使企業(yè)在海外市場(chǎng)得到利益最大化。