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 十三五”時(shí)期，天津港（集團(tuán)）有限 公司以加快港口轉(zhuǎn)型升級(jí)為主攻方向， 全力推進(jìn)功能形態(tài)向“第四代港口”發(fā) 展，以港口之進(jìn)助推北方國(guó)際航運(yùn)核心 區(qū)建設(shè)，為服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展和“一帶 一路”建設(shè)積極貢獻(xiàn)港口力量。
天津港集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部總經(jīng)理鞠兆 欣在接受《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》記者采訪時(shí)表 示，近年來(lái)，天津港全體財(cái)務(wù)人圍繞集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略凝心聚力、全力以赴，對(duì)標(biāo)一流 智慧型財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)，爭(zhēng)做踐行集團(tuán)戰(zhàn) 略的排頭兵。一場(chǎng)圍繞強(qiáng)化集團(tuán)管控、 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、從核算型向管理型轉(zhuǎn)變 的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)吹響號(hào)角。
以共享中心建設(shè)為突破口
推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
鞠兆欣介紹說(shuō)，天津港集團(tuán)公司計(jì) 財(cái)部抓住集團(tuán)綜合管控系統(tǒng)建設(shè)的機(jī) 遇，從財(cái)務(wù)共享中心頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始， 先后克服組織調(diào)整、人員到位、辦公場(chǎng)所 建設(shè)、系統(tǒng)搭建、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成等工作難 點(diǎn)，超前謀劃，加快實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中 心建設(shè)。
計(jì)財(cái)部采用“1+2”模式搭建集團(tuán)公 司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，設(shè)計(jì) 1個(gè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)共享服務(wù)中心和2個(gè)二級(jí)財(cái)務(wù)共享服 務(wù)中心，建立“業(yè)財(cái)資稅一體化”的財(cái)務(wù) 共享平臺(tái)，兼顧內(nèi)部和外部需求，兼顧管 理與服務(wù)職能，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行 有效配置和高效利用，完成管控前移和 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合。在共享中心建設(shè) 過(guò)程中堅(jiān)持“五個(gè)一”的原則，分別是：
一套標(biāo)準(zhǔn)讓數(shù)據(jù)看得清。通過(guò)統(tǒng)一 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)，讓 集團(tuán)內(nèi)裝卸、物流及綜合配套業(yè)務(wù)用同 一語(yǔ)言說(shuō)話，財(cái)務(wù)共享中心執(zhí)行同一標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管控及決策分 析水平提升。
一條主線讓業(yè)務(wù)管得住。通過(guò)財(cái)務(wù) 共享向前拉通各類收支業(yè)務(wù)，如計(jì)費(fèi)收 入、物流收入、資產(chǎn)及項(xiàng)目投資、人力資源 等，并且內(nèi)置合同、預(yù)算計(jì)劃過(guò)程管控， 讓財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和指導(dǎo)能力充分發(fā) 揮，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、精細(xì)化管理。
一個(gè)出口讓資金控得住。集團(tuán)財(cái)務(wù) 共享中心與一級(jí)資金中心、財(cái)務(wù)公司共 同構(gòu)成“全方位、無(wú)死角”資金管控，實(shí)現(xiàn) 資金計(jì)劃必須來(lái)源于業(yè)務(wù)，確保無(wú)計(jì)劃 不付款，大額資金支出直接與智慧國(guó)資 聯(lián)動(dòng)，讓共享做好資金的“守門員”。
一個(gè)中心讓財(cái)務(wù)能發(fā)言。集團(tuán)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn)全業(yè)態(tài)、全核算業(yè)務(wù)進(jìn)共享，并且 統(tǒng)一進(jìn)行共享運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析，在集
約資源的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)數(shù) 據(jù)的敏銳度，對(duì)內(nèi)提供管理報(bào)告，支撐決 策支持。
一個(gè)平臺(tái)讓流程快起來(lái)。利用新一 代云平臺(tái)技術(shù)，財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處 理實(shí)現(xiàn)全程數(shù)字化、無(wú)紙化、自動(dòng)化，并 且引入財(cái)務(wù)機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)智能化，讓全員 感受到優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)和效率提升。
以?，F(xiàn)金流為底線 為轉(zhuǎn)型升級(jí)打牢基礎(chǔ)
一是持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力提升 管控水平。天津港集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部始終 堅(jiān)持將制度建設(shè)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作合規(guī) 開(kāi)展的重中之重，在資金管理方面，已形 成以資金管理辦法為綱，資金操作流程 實(shí)施細(xì)則、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法、委托 貸款管理辦法、資金使用管理辦法、司庫(kù) 管理系統(tǒng)執(zhí)行管理辦法等一系列管理要 求為細(xì)目的制度體系，全方面、多角度規(guī) 范集團(tuán)公司資金管理工作。
二是穩(wěn)健開(kāi)展融資工作，確保資金 供應(yīng)平穩(wěn)。在持續(xù)開(kāi)展傳統(tǒng)融資方式的 基礎(chǔ)上，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)主體企業(yè)債、中期票 據(jù)、政府專項(xiàng)債發(fā)行工作。同時(shí)，積極與 各合作銀行對(duì)接，完成LPR定價(jià)機(jī)制轉(zhuǎn) 換協(xié)議的談判與簽署工作，預(yù)計(jì)每年可 為企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)千萬(wàn)元。
三是分析集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，制定 資產(chǎn)負(fù)債管控方案。對(duì)集團(tuán)公司整體資 產(chǎn)負(fù)債率及分板塊、分行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債 率情況進(jìn)行綜合分析，逐一對(duì)合并范圍 內(nèi)所屬公司近年來(lái)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳 細(xì)梳理，確定三年內(nèi)集團(tuán)公司整體資產(chǎn) 負(fù)債率降低至 60%的目標(biāo)，同時(shí)制定各 公司資產(chǎn)負(fù)債率管控分解指標(biāo)。 四是強(qiáng)化銀行賬戶管控，實(shí)現(xiàn)資金 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析。2020 年壓縮銀行賬戶 360個(gè)。積極推動(dòng)資金數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)展示工 作，全面分析集團(tuán)公司所屬單位銀行賬 戶信息，完成直聯(lián)賬戶上掛、資金數(shù)據(jù)分 析看板的上線運(yùn)行。
五是研究擬定支持政策訴求，助力 世界一流港口建設(shè)。結(jié)合天津港建設(shè)發(fā) 展需要，提 出設(shè)立“ 天津港航發(fā)展基 金”“以港養(yǎng)港”專項(xiàng)支持資金以及提升 土地入庫(kù)級(jí)次等政策訴求，通過(guò)積極與 相關(guān)政府部門溝通協(xié)調(diào)，天津市財(cái)政局 已下發(fā)《關(guān)于支持天津港世界一流港口 的財(cái)政扶持政策》。
以打造“六型”財(cái)務(wù)為目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
一是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，打造一流的戰(zhàn) 略型財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的 核心，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是服務(wù)集 團(tuán)戰(zhàn)略，為推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保 障。計(jì)財(cái)部將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步深化 認(rèn)識(shí)、提高站位、擔(dān)當(dāng)作為、強(qiáng)化落實(shí)，做 集團(tuán)戰(zhàn)略的堅(jiān)決擁護(hù)者、忠實(shí)踐行者和 堅(jiān)強(qiáng)守護(hù)者。
二是以資金為紐帶，打造一流的樞 紐型財(cái)務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，計(jì)財(cái) 部作為資金運(yùn)營(yíng)的中樞機(jī)構(gòu)，管控水平 和管控措施直接關(guān)系全集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)效 能。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜和嚴(yán) 峻，從根本上提升資金運(yùn)營(yíng)效能，還需從 內(nèi)部管理體系著手。在新發(fā)展格局下， 資金管理在企業(yè)管理體系中將發(fā)揮更重 要的作用。計(jì)財(cái)部將以“強(qiáng)基促穩(wěn)出新” 為目標(biāo)，持續(xù)提升資金資產(chǎn)管理，保障世 界一流港口建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 三是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打造一流的數(shù) 字型財(cái)務(wù)。作為掌握集團(tuán)核心大數(shù)據(jù)的 計(jì)財(cái)部，將進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，發(fā) 揮數(shù)據(jù)管理效能，全面提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分 析水平。
四是以預(yù)算為依托，打造一流的價(jià) 值型財(cái)務(wù)。全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目 標(biāo)的量化表述方式，是推進(jìn)戰(zhàn)略落地的 重要保障。計(jì)財(cái)部將繼續(xù)以“服務(wù)戰(zhàn)略、 創(chuàng)造價(jià)值”為目標(biāo)，持續(xù)提升全面預(yù)算管 理，著力增強(qiáng)預(yù)算引領(lǐng)功能，進(jìn)一步彰顯 預(yù)算的價(jià)值創(chuàng)造能力和守護(hù)能力。
五是以委派為抓手，打造一流的擔(dān) 當(dāng)型財(cái)務(wù)。計(jì)財(cái)部通過(guò)建立“一體化”的 管理模式，不斷加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)委派管理 工作，加大財(cái)務(wù)專業(yè)支持，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控 約束，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作形成堅(jiān) 實(shí)的干部隊(duì)伍保障。
六是以系統(tǒng)為平臺(tái)，打造一流的智 慧型財(cái)務(wù)。信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè) 集團(tuán)整體建設(shè)的基礎(chǔ)工作，綜合管控 系統(tǒng)作為“ 智慧港 口 ”的重要組成部 分，在共享 、協(xié)同 、一體化的綜合管控 平臺(tái)上，打造強(qiáng)大中臺(tái)，縱向全面提升 集團(tuán)管控能力，橫向推動(dòng)高效業(yè)務(wù)協(xié) 同，提質(zhì)增效。
鞠兆欣表示，“十四五”時(shí)期是天津 港全面實(shí)施“一二三四”強(qiáng)港興企新戰(zhàn)略 重要關(guān)鍵時(shí)期，計(jì)財(cái)部全體同仁將通過(guò) 綜合管控系統(tǒng)建設(shè)，打造一流的智慧型 財(cái)務(wù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的信息 化水平，提升財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的 管控能力，提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的 支持作用。為加快建設(shè)世界一流綠色智 慧樞紐港口、打造世界一流港口營(yíng)運(yùn)集 團(tuán)，加速推動(dòng)北方國(guó)際航運(yùn)樞紐建設(shè)貢 獻(xiàn)財(cái)會(huì)智慧和力量。