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 隨著經(jīng)濟(jì)社會的高質(zhì)量發(fā)展，國有企業(yè)的 發(fā)展環(huán)境和運行模式產(chǎn)生變化，對國企價值創(chuàng) 造能力提出更高要求，倒逼財務(wù)工作加快適應(yīng) 形勢變化、加快提升工作本領(lǐng)，更好發(fā)揮價值引 領(lǐng)和決策支撐作用。
在財務(wù)工作由“ 價值保護(hù)”向“價值創(chuàng)造”的 轉(zhuǎn)變過程中，“業(yè)財一體 ”是重要的抓手與保 障。具體而言，要建立“ 業(yè)財一體”體系。
筆者在實際工作中，感受到“ 安全、市場、技 術(shù)、投資”四方面一體化的重要性。第一，針對油 氣儲運過程中的各類型風(fēng)險進(jìn)行防控治理，財務(wù) 工作在了解防控措施、流程的基礎(chǔ)上，應(yīng)確保安全 生產(chǎn)所必須的資金保障。第二，以科學(xué)、合理、可 操作的預(yù)算編制方法，提高生產(chǎn)經(jīng)營分析水平， 財務(wù)工作應(yīng)確保提質(zhì)、增效、降本與擴(kuò)展。第三， 要突破關(guān)鍵裝備設(shè)施技術(shù)升級，逐年加大科技研 發(fā)資金投入，并通過研發(fā)產(chǎn)出保障投入效果。第 四，有效地進(jìn)行項目投資論證，針對征地拆遷補償 等重點成本進(jìn)行分析，降低單位投入成本。
發(fā)揮“業(yè)財一體”的財務(wù)職能
平臺化運作能夠消除各個部門的“ 信息孤 島”，使得數(shù)據(jù)傳遞更及時準(zhǔn)確，提高工作效率， 降低企業(yè)運營的人工成本。
筆者認(rèn)為，可以在橫向管理上積極推進(jìn)業(yè) 務(wù)財務(wù)一體化，在縱向管理上探索開展財務(wù)管 理平臺化，打造橫向一體推進(jìn)、縱向全員協(xié)同的 “兩位一體”財務(wù)管理體系。
財務(wù)與業(yè)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一體兩 面、相輔相成。財務(wù)與業(yè)務(wù)各有自己的運行規(guī)范 與標(biāo)準(zhǔn)要求，側(cè)重的任務(wù)職責(zé)各不相同，但兩者 都以企業(yè)績效為重心開展工作，并且財務(wù)與業(yè)務(wù) 的最終目標(biāo)一致，即提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企 業(yè)生存、發(fā)展、獲利，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)工作通過監(jiān)督、控制資金流動情況，分 析、梳理財務(wù)活動及相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理 者提供企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)信息， 幫助其針對生產(chǎn)經(jīng)營做出相應(yīng)的調(diào)整、決策。 有效的財務(wù)管理工作能夠盡可能地降低企業(yè)運 營成本、提高資金使用效率，進(jìn)而提升企業(yè)整體 效益。企業(yè)業(yè)務(wù)是直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的手段與 工具，企業(yè)開展生產(chǎn)運營活動離不開業(yè)務(wù)機構(gòu)、 業(yè)務(wù)活動以及業(yè)務(wù)管理的支持。
從橫向平臺方面來看，財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)體現(xiàn)聯(lián) 動的過程。財務(wù)不能只是通過業(yè)務(wù)最終呈現(xiàn)的 結(jié)果進(jìn)行價值衡量，而是應(yīng)該從源頭與業(yè)務(wù)進(jìn)行 深度融合。業(yè)務(wù)走到哪，財務(wù)的價值就應(yīng)當(dāng)衡量 到哪。從業(yè)務(wù)開端的指標(biāo)體系開始，財務(wù)就應(yīng)參 與其中，衡量業(yè)務(wù)的指標(biāo)體系是否合理。
同時，結(jié)合預(yù)算分析，從源頭的價值創(chuàng)造進(jìn) 行把控。在業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中，財務(wù)工作應(yīng)實 時把控成本，與標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)行對標(biāo)分析。 動態(tài)監(jiān)控成本發(fā)生過程和業(yè)務(wù)實物量，而不是 僅對最終的結(jié)果進(jìn)行評判。而這一過程有賴于 公司數(shù)字化、信息化平臺的搭建。對業(yè)務(wù)最終 的結(jié)果進(jìn)行衡量，同時反觀評價體系的建設(shè)是 否合理，對體系進(jìn)行不斷的修正。
從縱向平臺方面來看，基于數(shù)字化信息化 平臺載體與虛擬財務(wù)共享中心，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合 與深化，財務(wù)人員應(yīng)做精做深某一個財務(wù)點，充 分理解財會政策。這要求財務(wù)人員打牢根基， 不僅需要緊跟政策變化，更需要了解政策變化 的背景，防止脫離實際環(huán)境對政策進(jìn)行應(yīng)用。
同時，財務(wù)人員可以整合多方面資源，做精 做深某一具體領(lǐng)域，提升同質(zhì)化業(yè)務(wù)背景下面 對紛繁復(fù)雜業(yè)務(wù)情況的處理能力。
在平臺化工作中的自我提升
筆者認(rèn)為，在平臺化工作中，財務(wù)人員應(yīng)通 過以下方面提升自我能力。
第一 ，立足本職崗位，深入公司業(yè)務(wù)線 條。財務(wù)人員應(yīng)分析成本動因，了解價值創(chuàng)造 的根源。通過成本定額的管理方式對成本進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)化管控。對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn) 而對成本進(jìn)行全方位管控。
第二，前置核算流程，與業(yè)務(wù)同步進(jìn)行。業(yè)務(wù) 走到哪，財務(wù)配套就要分析到哪。比如，作為工程 建設(shè)項目崗位的財務(wù)人員，應(yīng)緊緊圍繞打贏工程 建設(shè)攻堅戰(zhàn)，找準(zhǔn)財務(wù)工作的目標(biāo)和方向，優(yōu)化財 務(wù)工作流程，融入工程建設(shè)，前置在建工程轉(zhuǎn)資梳 理工作，邊建設(shè)邊梳理，做好精益管理。一方面為 投產(chǎn)后及時轉(zhuǎn)資做好鋪墊，另一方面為成本費用 預(yù)測提供可靠保障。提升土地管理水平，做好建 管融合工作。聚焦工程建設(shè)，研究降低征地拆遷 補償?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)費用的政策措施。
第三，緊跟公司發(fā)展，參與財務(wù)管理平臺化 建設(shè)。關(guān)注公司發(fā)展新形勢，拓展自身工作思 路。不斷夯實專業(yè)知識、審計實務(wù)熱點、會計準(zhǔn) 則變化，為提升財務(wù)管理水平打下基礎(chǔ)。
第四，提高專業(yè)能力素養(yǎng)。財務(wù)工作是具 有創(chuàng)造性的工作，財務(wù)人員如果不熟悉業(yè)務(wù)就 難稱合格。要搞清楚國家、股東、借款人、兩個 “X”以及各類利益相關(guān)者的訴求，并將其同企業(yè) 實際結(jié)合起來，通過提供財務(wù)解決方案，為企業(yè) 找到發(fā)展新路。
（作者單位：國家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲運有 限公司）