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2021 年中國國際服務貿易交易會 于 9 月 2 日至 7 日在北京舉辦。今年的 服貿會把握數(shù)字經(jīng)濟、碳達峰碳中和等 全球熱點趨勢，主題為“數(shù)字開啟未來， 服務促進發(fā)展”。
作為中國紡織行業(yè)的“ 百年老店 ”， 江蘇大生集團有限公司（下稱“ 大生集 團”）在推動數(shù)字化管理中銳意進取，早 在 2013 年，就建成國內首個數(shù)字化、自 動化紡紗車間；今年第4季度，將建成全 國第一個智慧化紡紗工廠。
今年服貿會期間，大生集團董事長 漆穎斌在接受《中國會計報》記者采訪時 表示：“近年來，大生集團在智能制造模 式下，在成本管控中大力推行作業(yè)成本 法，運用全面預算管理分配企業(yè)資源，啟 動平衡計分卡方式建立績效管理體系 ， 借力數(shù)字化和數(shù)字財務賦能企業(yè)發(fā)展。”

新一代信息技術所帶來的根本改變 就是將“現(xiàn)實的萬物”和“虛擬的互聯(lián)網(wǎng)” 整合在一起，使企業(yè)能夠實時、準確地獲 得更全面的會計信息，從而推動精細化 企業(yè)財務管理的應用。
漆穎斌認為，企業(yè)數(shù)字化給財務管 理帶來兩個變化：一是隨著個性化客戶 需求逐漸成為企業(yè)設計和生產(chǎn)產(chǎn)品或服 務的起點，個性化定制模式對成本控制 和產(chǎn)品定價提出更高的要求；二是對綠 色、創(chuàng)新、自動化技術的追求，加大企業(yè) 在生產(chǎn)設備、技術研發(fā)、控制系統(tǒng)方面的 投入。這些都給智能時代的精益財務管 理帶來新的挑戰(zhàn)。
通過大生集團近年來的實踐，漆穎 斌體會到，智能制造模式作為共性技術 和關聯(lián)紐帶，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計 算、人工智能等新技術與工業(yè)生產(chǎn)深度 融合，能夠促使制造業(yè)的生產(chǎn)方式、組 織形式、管理方式和商業(yè)模式發(fā)生革命 性變革。制造企業(yè)的關注點由簡單的 工業(yè)產(chǎn)品轉向“產(chǎn)品+服務”或者“產(chǎn) 品+服務+體驗”。 工業(yè)大數(shù)據(jù)規(guī)模指 數(shù)級增長，結合人工智能、機器學習、數(shù) 字鏡像等技術，工業(yè)服務的對象范圍被 有效拓展。
“實施智能制造戰(zhàn)略，更加重視基礎 管理、標準化、集成應用。”漆穎斌表示， 互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新數(shù)字技術改造產(chǎn)品 成本系統(tǒng)，強化管理會計作用。個性化、 小批量定制訂單的出現(xiàn)，要求成本核算 必須更精細，支持定價決策，支持多維度 價值分析。通過互聯(lián)網(wǎng)抓取外部數(shù)據(jù)， 優(yōu)化定額庫，及時更新目標成本；通過物 聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)成本的準確歸集、追溯，減少分 攤比例，推動成本更加精益；內部市場化 落實責任中心會計，讓績效考核更加科學和精準。
大生集團在智能制造模式下，在成 本管控中大力推行作業(yè)成本法，按資源 動因分配到作業(yè)，成本按作業(yè)動因分配 到產(chǎn)品。分配到作業(yè)的資源構成該作業(yè) 的成本要素，多個成本要素構成作業(yè)成 本池，多個作業(yè)構成作業(yè)中心。這使得 成本核算更精細、準確，成本歸集和分配 必須細化到每一個客戶、每一訂單，為每 一訂單的定價提供決策依據(jù)。精細化的 成本管控使會計從事后的記錄走向事前 交易的核準，定價決策和成本核算成為 管理會計的核心功能。
預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配 企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn) 企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。在智能制造模式 下，大生集團運用全面預算管理能夠利 用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各 種財務及非財務資源進行分配、考核、控 制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。
大生集團啟動平衡計分卡方式建立 績效管理體系，持續(xù)不斷地改進和提高 各事業(yè)部、子公司及各職能部室的工作 業(yè)績，確保集團公司企業(yè)戰(zhàn)略、目標的達 成和相關制度、細則的有效實施。
此外，大生集團用高質量會計全方 位防范企業(yè)風險，需要從企業(yè)風險的內 容特征著手，提出合理的風險預測及控 制措施，協(xié)助企業(yè)完善經(jīng)濟運行中管理 漏洞，將風險降低至可接受水平。優(yōu)化 全面預算管理，確保資金鏈安全；提高會 計信息質量，健全風險預警系統(tǒng)；構建內 部控制機制，增加抵抗風險能力；增強防 范風險意識，提高會計綜合素質。
將低碳理念付諸生產(chǎn)實踐
減碳話題成為今年服貿會的焦點， 橫跨工商界、金融界、能源、交通、建筑、

紡織等多個領域。
漆穎斌表示，近年來，大生集團已經(jīng) 意識到低碳環(huán)保的重要性，并將低碳理 念付諸生產(chǎn)實踐，以實際行動積極響應 中國碳達峰碳中和目標，瞄準“ 科技、時 尚、綠色 ”發(fā)展 目標作為企業(yè)定位，加 大技術研發(fā)創(chuàng)新，探索節(jié)能、減排、高 效的生產(chǎn)方式和先進技術，并積極引 導上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同為應對氣候變 化挑戰(zhàn)而行動。
大生集團在碳減排方面先行一步， 圍繞著綠色材料、綠色工藝、綠色生產(chǎn)、 循環(huán)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈綠色制造體系正在 形成。同時，正在科學系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè) 碳減排目標與碳中和愿景，把綠色可持 續(xù)發(fā)展理念貫徹到公司工作中的每一個 環(huán)節(jié)。
在原料采購上，大生集團積極宣傳 低碳產(chǎn)品采購政策，堅持進行 Canopy、 FSC等審核認證，打造全透明供應鏈；在 生產(chǎn)過程中，應用創(chuàng)新技術，優(yōu)化工藝流 程，通過產(chǎn)業(yè)技術升級改造，推廣先進節(jié) 能技術，提高能效，實現(xiàn)技術節(jié)能；在產(chǎn) 業(yè)鏈合作上，繼續(xù)推動各環(huán)節(jié)的溝通協(xié) 作，構建綠色可持續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)鏈；在廠房 建設方面，全面采用保暖效果好的建筑 材料，全面開展分布式光伏建設。
漆穎斌透露，全國第一個智慧化紡 紗工廠今年第四季度建成后，將利用 5G、物聯(lián)網(wǎng)、綠色環(huán)保和智能系統(tǒng)，進 一步加強生產(chǎn)系統(tǒng)集成，通過在線工藝 和質量監(jiān)控、自動輸送包裝、智能倉儲、 智能管理等方面的運用，實現(xiàn)信息化與 產(chǎn)品市場的深度融合。工廠還要實現(xiàn) 紡織全流程自動化生產(chǎn)、數(shù)字化監(jiān)控和 智能化管理，萬錠用工人數(shù)將降低到 10 人以內。
在智慧化紡紗工廠建設過程中，為 優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，大生集團聘請專業(yè)的環(huán) 境工程師團隊，多方位評估各環(huán)節(jié)對于

生態(tài)環(huán)境與能源消耗的影響。為提升能
源利用效率，建立了廠區(qū)智慧能源管理
系統(tǒng)，工廠各環(huán)節(jié)均采取了節(jié)能措施，生
產(chǎn)產(chǎn)品能降低向客戶的供應鏈碳足跡輸
出，全面實現(xiàn)高效節(jié)能、綠色環(huán)保的智慧
生產(chǎn)。
實現(xiàn)綠色高質量發(fā)展
大生集團一直專注于高檔纖維素纖
維產(chǎn)品領域，是中國高檔纖維素纖維精
品生產(chǎn)基地。
漆穎斌介紹，近年來，大生集團準確
把握品牌客戶對可持續(xù)、綠色環(huán)保纖維
需求不斷增長的契機，挖掘自身優(yōu)勢，以
綠色、環(huán)保、節(jié)能為結構調整的新方向，
擴大天絲、天樞等高毛利產(chǎn)品的產(chǎn)量和
環(huán)保粘膠等功能性產(chǎn)品的開發(fā)力度，形
成了可持續(xù)發(fā)展纖維為引領的產(chǎn)品體
系，基本實現(xiàn)產(chǎn)品結構提檔升級的戰(zhàn)略
目標。
大生集團重視品牌建設，以品牌提
升價值、帶動銷售，不斷加強與高端品牌
的戰(zhàn)略合作，將產(chǎn)品優(yōu)勢延伸到產(chǎn)業(yè)鏈
終端，從完善產(chǎn)業(yè)鏈中培育新的經(jīng)濟增
長點。
特別是從去年到現(xiàn)在，面對新冠肺
炎疫情肆虐和中美貿易戰(zhàn)的雙重不利
影響，大生集團快速反應、迅速行動，采
取“穩(wěn)內拓外 ”的營銷策略，積極搶訂
單、爭份額，發(fā)揮南通高端紡織盟主單
位作用，整合上下游資源，實現(xiàn)抱團取
暖、優(yōu)勢互補。
與此同時，大生集團在碳減排方面
先行一步，確立了環(huán)保、低碳發(fā)展理念，
清潔生產(chǎn)水平持續(xù)提高，綠色技術創(chuàng)新
體系更加完善，不斷推進科技創(chuàng)新、綠色
轉型，全面適應綠色低碳循環(huán)發(fā)展的生
產(chǎn)體系、流通體系、消費體系，借此撬動
新的增長引擎。