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 一、 財務標準化概述
現(xiàn)代社會是一個數(shù)字化的時 代，對于財務的數(shù)字化需要靠信息 化、智能化的手段來實現(xiàn)，而這一 切離不開財務的標準化，通過財務 標準化的實現(xiàn)進而實現(xiàn)財務的數(shù)字 化。
財務標準化是對工作流程、操 作進行明確統(tǒng)一的過程，通過標準 化的流程、統(tǒng)一的財務核算與管理 規(guī)則來實現(xiàn)財務標準化。在財務標 準化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務信息化、財 務自動化、財務智能化，最終完成 財務數(shù)字化，為集團企業(yè)的發(fā)展最 終實現(xiàn)共享、共贏做出財務管理應 有的決策支持。
二、 A集團推行財務標準化的 背景及重要性
(―)背景
A集團是以供水為主業(yè)，涵蓋 工程、環(huán)保等多領(lǐng)域的集團公司， 集團現(xiàn)設(shè)有集團財務中，業(yè)務內(nèi)容 涵蓋結(jié)算、稅務等基礎(chǔ)業(yè)務，各分 子公司單設(shè)財務部，各子公司財務 部職能完備，基礎(chǔ)管理扎實穩(wěn)定， 在數(shù)字化日益發(fā)展的今天，在完美 的基礎(chǔ)財務核算工作也不能替代管 理會計對企業(yè)決策的支持作用，因 此，為了適應數(shù)據(jù)化的發(fā)展A集 團提出率先在供水板塊推行財務標 準化管理理念。
(二)重要性
隨著集團近年來業(yè)務內(nèi)容的豐 富，供水業(yè)務的逐漸穩(wěn)定，財務不 應僅僅完成基礎(chǔ)的核算工作，而應 在穩(wěn)定的供水業(yè)務發(fā)展中創(chuàng)造更大 價值，為此，A集團以實現(xiàn)財務標 準化為提高財務管理水平的重要手 段。同時，為打破財務部信息孤島 狀態(tài)，把傳統(tǒng)的核算財務逐步向戰(zhàn) 略財務、業(yè)務財務轉(zhuǎn)型，逐步增強 財務管理價值，必須將傳統(tǒng)財務業(yè) 務進行標準化管理。財務標準化也 是集團實現(xiàn)企業(yè)財務管理變革的基 礎(chǔ)，同時，財務標準化是實現(xiàn)企業(yè) 共享、共贏，最終實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略 的重要途徑。多年來，財務在日常 工作的過程中做出了很多努力，形 成很多細小結(jié)晶，為讓細小的結(jié)晶 發(fā)揮爆炸性的作用，我們必須利用 標準化工具，將散點的工作串聯(lián)起 來，發(fā)揮財務在集團發(fā)展中的重要 作用。
三、 供水板塊財務標準化建設(shè) 的思路及構(gòu)想
通過對現(xiàn)有財務工作內(nèi)容、 工作流程的梳理以表格形式羅列流 程、羅列分工及職責，橫縱交織成 財務管理框架，同時，將各個環(huán)節(jié) 的工作以電子掃描檔案、Excel臺 賬作為工作成果為可視化的管理實 物，用最簡潔的超鏈接方式將框架 和實物有機的統(tǒng)一在一起，最終呈 現(xiàn)共享電子檔案庫及共享財務數(shù)據(jù) 庫。
通過電子檔案庫及共享財務數(shù) 據(jù)庫的建立，為公司的日常管理提 供可視化的數(shù)據(jù)分析；減少對數(shù)據(jù) 的重復歸集、檔案的重復提取環(huán)節(jié)、 提高各環(huán)節(jié)工作效率；為公司或集 團決策第一時間提供精準統(tǒng)一的數(shù) 據(jù)支持；通過標準化的推行，降低 財務輪崗的難度，提升財務人員專 業(yè)素質(zhì)，提高財務管理效率。
四、 財務標準化在集團B水 務公司的應用與實踐
子公司B水務公司財務利用集 團現(xiàn)有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)以及統(tǒng)一的 會計科目以及運行中的結(jié)算中心， 
在已有的統(tǒng)一的規(guī)則和工具的基礎(chǔ) 上，B水務公司在以下幾個方面開 展財務標準化建設(shè)工作。
（-）制定并完善供水板塊統(tǒng) 一的財務核算手冊
為保證各水司核算的一致性， 在NC現(xiàn)有會計科目的基礎(chǔ)上，以 會計準則為依據(jù)編制了水司適用的 核算手冊，從摘要的規(guī)則、業(yè)務與 會計科目的匹配、附件要求等作出 詳細的統(tǒng)一，成為實現(xiàn)財務標準化 的重要工具，同時也保證了公司內(nèi) 部核算的一慣性、各個水司之間核 算的一致性，為集團數(shù)據(jù)統(tǒng)計、對 比分析打下很好基礎(chǔ)，同時，各水 司集中統(tǒng)一核算將會大大提高了核 算的效率和準確性。
（二） 制定統(tǒng)一的全面預算管 理模板
凡是預則立不預則廢，在核算 規(guī)則統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，落實預算管理 標準化，制定了適合水司的全面預 算管理模板，操作簡單、匯總快捷, 為各部門日常工作的開展提供了清 晰的依據(jù)，同時為財務標準化的落 實提供了重要保障。B水務公司全 面預算體系的設(shè)置與NC系統(tǒng)高度 統(tǒng)一，為后續(xù)標準化的經(jīng)營分析、 標準化的考核奠定了基礎(chǔ)。B水務 公司預算管理標準化，也讓財務在 日常核算的過程中有的放矢，與業(yè) 務部門的工作開展有機融合。
（三） 梳理財務工作流程明確 崗位職責邊界
標準化的過程中為提高工作效 率，也便于標準化在各水司推廣， B水務公司財務利用相當長的時間 梳理財務工作流程、明確崗位職責， 區(qū)分工作模塊，細化模塊內(nèi)的工作 流程，將財務工作最大限度的顆粒 化，保證了財務工作標準化的適用 性和可行性。展現(xiàn)形式上，打破傳 統(tǒng)的崗位職責描述形式和流程圖形 式，讓崗位職責與工作流程表格 化，將責任人、工作內(nèi)容、涉及實 物內(nèi)容、電子掃描檔案、Excel臺 賬、適用公司等信息在一個表格中 呈現(xiàn)，生成財務工作梳理表，將現(xiàn) 有的工作內(nèi)容、實物資料、電子資 料等有機的鏈接在一起，形成一個 有機的網(wǎng)絡(luò)，作為財務數(shù)據(jù)庫成立 的大綱。
（四） 建立財務電子檔案及數(shù) 據(jù)庫
財務標準化是一個大范圍的概 念，在B水務公司財務標準化工作 開展的過程中，我們將電子檔案管 理和財務數(shù)據(jù)庫建設(shè)同步推行。在 標準化的過程中，我們將財務電子 掃描檔案、Excel臺賬作為財務工 作標準化的重要環(huán)節(jié)，在財務標準 化建設(shè)過程中，我們結(jié)合以往工作 經(jīng)驗梳理電子檔案的內(nèi)容、明確各 個工作時點需要登記的電子臺賬。 為保證規(guī)范和統(tǒng)一，B水務公司財 務同時制定各種電子檔案的命名規(guī) 則和管理規(guī)則。
標準化建設(shè)過程中，B水務公 司財務建立財務部局域共享文件 夾，成立財務數(shù)據(jù)庫。利用財務工 作梳理表，將電子掃描檔案、電子 臺賬等用超鏈接功能進行縱橫交 織，隨時準確定位所需的電子檔案 和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后續(xù)數(shù)據(jù)分享、數(shù) 據(jù)分析做出重要貢獻。
（五） 制作重點流程及關(guān)鍵節(jié) 點操作流程和規(guī)范
操作流程和操作規(guī)范也是財務 實現(xiàn)標準化的重要工具，因此，工 作流程及崗位職責梳理完畢，B水 務公司財務根據(jù)本職的工作經(jīng)驗制 作財務重要流程及關(guān)鍵節(jié)點操作流 程和操作規(guī)范，以保證標準化工作 的落地，減少主觀性對標準執(zhí)行的 偏差，同時，也為財務人員的上崗 培訓、不定期輪崗提供了幫助，也 為財務標準化工作的落實與開展提 供了重要保障。
五、改進方向
（―）借助信息化手段及軟件
1. 在核算手冊的基礎(chǔ)上，借助 現(xiàn)有Excel表格及信息系統(tǒng)，將常 規(guī)憑證（如應付職工薪酬類、收入 類等）做成NC電子模板，實現(xiàn)直 接導入，實現(xiàn)更進一步的自動化， 減少基礎(chǔ)工作對人工的占用，同時 提高財務部工作效率。
2. 將預算標準化模板嵌入NC 系統(tǒng)，實現(xiàn)NC對預算的直接控制， 提高人工控制的準確性和及時性。 全面預算管理的信息化是集團實現(xiàn) 資金統(tǒng)一管控的重要環(huán)節(jié)，全面預 算管理信息化的完善也會為集團的 資金池建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
3. 借助更先進的信息化手段， 實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)庫更高效的更新、共 享，提高財務工作的工作效率、增 強財務數(shù)據(jù)庫的全面、準確以發(fā)揮 財務數(shù)據(jù)更大的價值。
（二）深化內(nèi)控制度與財務標 準化建設(shè)的融合
財務標準化的建設(shè)離不開內(nèi) 控制度的落實，在此次標準化建設(shè) 過程中，重點是借鑒以往的工作經(jīng) 驗，并未真正以內(nèi)控制度為主線進 行，后期在標準化推行和落實的過 程中，還應將內(nèi)控制度建設(shè)與財務 標準化進行深化結(jié)合，讓內(nèi)控制度 更好的指導和規(guī)范財務與業(yè)務的工 作，讓工作行為與制度完美結(jié)合， 更讓制度成為一種高效、標準的工 作習慣。
（三）集團財務標準化過程中 標準化與個性化的平衡
B水務公司標準化的實踐不涉 及各公司之間單據(jù)的傳遞與交接， 也未考慮各水司各自的經(jīng)營特殊 性，將B水務公司財務標準化的 工作階段性成果復制延伸至集團各 水司需要再結(jié)合實際狀況制定進一 步的操作細則，將個性化與標準化 進行平衡，以便于各水司統(tǒng)一化、 批量化地開展財務管理工作。
（四）加強標準化財務隊伍建 設(shè)
財務隊伍建設(shè)是近年來財務管 理工作必不可少的工作環(huán)節(jié)，在B 水務公司財務標準化建設(shè)過程中， 深感財務專業(yè)性對工作開展的影 響，在B水務公司財務標準化建 設(shè)過程中進行了大量的說明、溝通 和宣貫，用很長的時間解放財務人 員的思想，讓大家著眼未來，對標 先進的企業(yè)，用發(fā)展的眼光和對自 己負責的態(tài)度來對待現(xiàn)有的財務工 作，在未來集團財務標準化建設(shè)過 程中財務思想的解放和專業(yè)性的提 升都是重點領(lǐng)域，也是財務標準化 得以落實和提升得到保障。
作者單位天津市濱海水業(yè)集 團有限公司