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 ■ 楊欣/文
在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)普及的當(dāng)下， 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)似乎并不困難， 但事實(shí)上在轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)字化的及時(shí) 性、互聯(lián)性、精細(xì)化、智能化等特性與企 業(yè)的要求卻相差甚遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟在哪些層面 幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理？ 企業(yè)、財(cái)務(wù)部 門、財(cái)務(wù)人又該如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 大勢(shì)？
應(yīng)對(duì)變局 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理 的優(yōu)化，具體體現(xiàn)在成本效益提高方 面 。 財(cái)務(wù)數(shù)字化使得財(cái)務(wù)處理流程標(biāo) 準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化，減少事務(wù)性工作 從而提升管理者和員工的效率，通過提 供精細(xì)化的方案和建議，提高財(cái)務(wù)信息 的價(jià)值。
在輔助決策方面，數(shù)字化財(cái)務(wù)能夠 基于歷史數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)功能提煉歷 史數(shù)據(jù)，在未來投資、經(jīng)營決策方面引 入數(shù)據(jù)化的經(jīng)驗(yàn)，從而減少?zèng)Q策失誤。
旭輝集團(tuán)在進(jìn)入一個(gè)新城市市場 時(shí)，通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，便可以快速 復(fù)制企業(yè)的經(jīng)營模式，保障落地動(dòng)作不 變形。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顯著成效是顛覆經(jīng) 營 。 數(shù)字化使得企業(yè)有機(jī)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng) 營模式做出創(chuàng)新，但當(dāng)前階段更多的是 細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的微創(chuàng)新 。 例如，由于數(shù)字 化的介入，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在設(shè)計(jì)方面與 裝配式建筑的結(jié)合，從而極大地提高施 工效率、減少污染 。 這便對(duì)經(jīng)營產(chǎn)生較 大的積極影響。
增進(jìn)效能
財(cái)務(wù)數(shù)字化助力精細(xì)化管理
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)能夠 在提高效率、降低成本方面獲得明顯的 收益 。 以旭輝集團(tuán)為例，在過去 3 年中， 公司銷售額從 1000 億元增長到 2300 億 元，人均效能也同步取得顯著增長。
在成本方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，通 過對(duì)信息系統(tǒng)與管理制度的梳理整合， 促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化與精益運(yùn)營，改變過去由 于業(yè)務(wù)流程管理的精細(xì)化程度不高造成 的浪費(fèi)和損失。
在稅務(wù)方面，數(shù)字化財(cái)務(wù)共享中心 建立以后，能夠明顯減少過去由于粗放 管理導(dǎo)致出現(xiàn)的多繳、早繳、增值稅進(jìn)項(xiàng) 抵扣浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大 的價(jià)值。
財(cái)務(wù)是基于數(shù)據(jù)說話的 。 數(shù)字化財(cái) 務(wù)下的經(jīng)營決策系統(tǒng)能夠提供相當(dāng)量級(jí) 的數(shù)據(jù)，在很多決策中能夠快速、精準(zhǔn)地 調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)以影響管理層決策，引導(dǎo)決策 走向更加理性、優(yōu)化的方向，進(jìn)而提升企 業(yè)效益。
擁抱變化
財(cái)務(wù)人要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者
數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 對(duì) 企 業(yè) 、財(cái) 務(wù) 部 門 、 CFO 以及普通財(cái)務(wù)人員等，都提出了很 大的挑戰(zhàn)。
一是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注自 身情況，平衡用戶關(guān)系 。 從企業(yè)層面來 看，數(shù)字化不能孤立于公司戰(zhàn)略之外 。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)從公司戰(zhàn)略出發(fā)，同公 司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。
二是財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)擁抱數(shù)字化 轉(zhuǎn)型，爭當(dāng)引領(lǐng)者 。 財(cái)務(wù)部門是經(jīng)營 數(shù)據(jù)的處理者和第一手使用者，在財(cái) 務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中擔(dān)當(dāng)著重要推動(dòng) 者甚至領(lǐng)導(dǎo)者的角色 。 因此，財(cái)務(wù)人 更應(yīng)該主動(dòng)融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而不是 被動(dòng)地停留在老的邏輯當(dāng)中，采取回 避的態(tài)度。
三是 CFO 應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，投入資源。 CFO 作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，面 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，要保持與 時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)。
CFO 不 一 定 要 對(duì) 數(shù) 字 化 非 常 精 通，但一定要有通識(shí)性的了解，至少要 了解好的數(shù)字化供應(yīng)商 、大咖 、標(biāo)桿企 業(yè)的動(dòng)態(tài)。
四是財(cái)務(wù)人員應(yīng)提升自我， 積極參 與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 。 在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 的大趨勢(shì)下，未來懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù) 智化的復(fù)合型人才將會(huì)非常緊缺 。 財(cái)務(wù) 人員應(yīng)參與必要的數(shù)字化培訓(xùn)課程，提 升自我以適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的新 形勢(shì)。
同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程 可能會(huì)占用財(cái)務(wù)人員的很多精力 。 這需 要財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化抱以開放心態(tài)， 積極投入和參與。
提高時(shí)效
財(cái)務(wù)數(shù)字化賦能價(jià)值創(chuàng)造
隨著數(shù)字化管理工具的普及、云計(jì) 算的推廣，一些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入 進(jìn)展期，在很多方面尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)域已 經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)數(shù)字化 。 未來財(cái)務(wù)數(shù)字化能 夠?qū)崿F(xiàn)哪些便捷，以及如何為企業(yè)的價(jià) 值創(chuàng)造提供支持？
筆者認(rèn)為，未來財(cái)務(wù)數(shù)字化程度領(lǐng) 先的企業(yè)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)在年終結(jié)賬后 的幾天內(nèi)快速完成報(bào)表合并 。 這將是企 業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化程度高的標(biāo)志性 體現(xiàn)。
當(dāng)前，這對(duì)于很多企業(yè)特別是大型 企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)的 。 由于大量的合并 報(bào)表工作需要手工完成處理，耗費(fèi)了較 長的時(shí)間，極大降低了 經(jīng) 營 管 理 決 策 的 時(shí) 效 性 。 隨 著 財(cái) 務(wù) 數(shù) 字 化 不 斷 完 善，大型企業(yè)如果能實(shí)現(xiàn)在 3 天內(nèi)完 成合并報(bào)表，便可以極大提升管理層 決策效率。
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)價(jià)值管理的核心部 門 。 財(cái)務(wù)報(bào)告信息具有一定的時(shí)間價(jià) 值 。 如果能快速生成合并報(bào)表和管理口 徑的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于管理層快速?zèng)Q策、快 速形成對(duì)市場的預(yù)判有重大意義，有利 于幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
就房地產(chǎn)行業(yè)而言，筆者預(yù)計(jì)未來 10—20 年還會(huì)保持在 15 萬億元左右的 規(guī)模，行業(yè)跑道足夠?qū)?，足以容納眾多企 業(yè)的生存發(fā)展 。 房地產(chǎn)行業(yè)依然會(huì)蓬勃 發(fā)展，但其結(jié)構(gòu)、形式、業(yè)態(tài)格局將會(huì)發(fā) 生實(shí)質(zhì)性的變化 。 房企如果不能持續(xù)提 升自身經(jīng)營管理水平，就可能在未來的 市場競爭中被淘汰出局。
因此，房企更應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化在提升經(jīng) 營管理水平、信息時(shí)效性方面發(fā)揮更大 的作用，助力企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中 創(chuàng)造更大的價(jià)值。
（作者為旭輝集團(tuán)控股有限公司首 席財(cái)務(wù)官）