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財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是財(cái)務(wù)的“工業(yè)化革命”，是財(cái)務(wù)不斷標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化、信息化和智能化的過程。隨著信息科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在不斷升級換代，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、費(fèi)用管控、資金管理、影像管理、電子憑證管理等財(cái)務(wù)外圍輔助系統(tǒng)也在日益成熟。由此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效能日益凸顯，促進(jìn)了整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)的變革創(chuàng)新，財(cái)務(wù)共享服務(wù)正在成為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性架構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國近百家央企中，已經(jīng)建立財(cái)務(wù)共享中心并上線運(yùn)營的僅占32%。而已經(jīng)實(shí)施的企業(yè)，也面臨著人員難以集中、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)難以統(tǒng)一、運(yùn)營管理體系不完善等現(xiàn)實(shí)問題。 

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述1.數(shù)智技術(shù)賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型2.財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑、框架與案例解析3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展歷程、本質(zhì)、方法論4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的收益、誤區(qū)及挑戰(zhàn)5.適用企業(yè)與業(yè)務(wù)范圍6.財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心要素7.未來趨勢：GBS、智能化、國際化（二）模型：財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與設(shè)計(jì)1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略規(guī)劃2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計(jì)與管理3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織人力4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)5.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營管理6.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的政策法規(guī)7.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)（三）優(yōu)化：高效的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營管理1.運(yùn)營管理職能介紹2.客戶服務(wù)，財(cái)務(wù)共享的核心價(jià)值3.運(yùn)營分析，量化展示共享的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)4.監(jiān)督職能5.服務(wù)職能，從信息化系統(tǒng)管理、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理到戰(zhàn)略、組織和人員管理（四）最佳實(shí)踐：中興通訊全球SSC1.建設(shè)發(fā)展歷程2.管理基礎(chǔ)：會計(jì)科目、會計(jì)政策、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一3.建設(shè)模型：可行性分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施落地、試點(diǎn)推廣、持續(xù)優(yōu)化4.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（五）備選案例--浙江大華：基于流程優(yōu)化的財(cái)務(wù)共享模式1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化2.云報(bào)銷平臺3.產(chǎn)供銷共享平臺4.總賬、稅務(wù)、資金共享（六）現(xiàn)場教學(xué)一般流程為企業(yè)參觀、共享中心高管分享以及互動交流。