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 李延平

傳統(tǒng)的綜合企業(yè)管理模式再也 不能適應(yīng)時代的發(fā)展。企業(yè)必須進 行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展成更完善的治理 方式。企業(yè)業(yè)財融合新思想為企業(yè) 管理帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。 隨著財務(wù)管理的不斷優(yōu)化，財務(wù)整 合管理理念融入了企業(yè)管理理念， 從財務(wù)管理優(yōu)化了企業(yè)資源結(jié)構(gòu)， 提高了企業(yè)管理效率，為企業(yè)實現(xiàn) 長期戰(zhàn)略目標提供了堅實的保障。
一、管理會計與業(yè)財融合相關(guān) 概述
(―)業(yè)財融合內(nèi)容
業(yè)財融合一體化意味著財務(wù)處 能夠在經(jīng)濟管理過程中可以進行及 時跟蹤，對相關(guān)財務(wù)信息進行研究， 從而為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)結(jié)果，以 及更好的提供有效地財務(wù)信息，為 后期企業(yè)財務(wù)活動發(fā)展提供相關(guān)服 務(wù)。
但是業(yè)財融合對企業(yè)管理預(yù) 算以及經(jīng)驗有著很高的要求，一般 包含三個方面：風險管理，控制措 施，財務(wù)的分析以及相關(guān)資源的分 配。會計是指會計人員利用各種專 業(yè)方法從財務(wù)會計工作關(guān)系中收集 信息，同時按照生產(chǎn)、經(jīng)營和管理 的要求，從而對經(jīng)濟活動進行有效 地監(jiān)督，提供保障措施。為了更好 地理解會計與財務(wù)整合對企業(yè)管理 的定義和內(nèi)涵是必要的。
(二)企業(yè)管理會計和業(yè)財融 合管理的關(guān)系
公司治理與財務(wù)整合的關(guān)系， 一般體現(xiàn)于兩個方面，兩者的最終 目標是促進企業(yè)效益最大化。要求 企業(yè)高效合理地利用資金，以最低 的成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。必須 通過科學合理的行政賬戶、財務(wù)和 企業(yè)工作確保企業(yè)資金的充分有效 利用，可以使得企業(yè)能夠依據(jù)市場 的相關(guān)動態(tài)，及時的對計劃進行制 定，保障企業(yè)正常運行。表明有效 的管理會計和財務(wù)整合管理可以為 企業(yè)管理、財務(wù)活動和決策提供科 學依據(jù)。
另一方面，企業(yè)財務(wù)會計和 企業(yè)管理是企業(yè)管理賬戶的重要基 礎(chǔ)。對于企業(yè)管理來說，財務(wù)會計 和經(jīng)濟工作是基礎(chǔ)工作。在專業(yè)財 務(wù)會計和完善業(yè)務(wù)管理的幫助下， 公司可以全面的財務(wù)會計核算，并 對企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)和管理活動進行 審查。行政會計主要是在公司財務(wù) 整合過程中科學有效地對一些財務(wù) 數(shù)據(jù)進行排序和分析，為公司的財 務(wù)決策提供更好的依據(jù)。這表明， 工金融一體化與行政賬戶密切相 關(guān)。因此，從某種角度看，企業(yè)管 理與工業(yè)和財務(wù)管理存在許多重 疊。在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下， 企業(yè)要實現(xiàn)更加科學的管理，必須 實現(xiàn)兩者的有效整合，迅速提高企 業(yè)資本和經(jīng)濟管理的效率，促進企 業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的最大化。
二、業(yè)財融合再企業(yè)財務(wù)管理 發(fā)展中的首要意義
(—)幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管 理
企業(yè)管理發(fā)展中，實施業(yè)財融 合可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)精細化 管理，可以利用業(yè)務(wù)信息以及財務(wù) 信息進行有效分析，同時對不同部 門，相關(guān)信息進行有效的整合，可 以在財務(wù)管理中提出針對性意見。 由上述分析可知，企業(yè)財務(wù)管理工 作中，使用業(yè)財融合手段，可以促 進企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。
(二)幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益 企業(yè)的發(fā)展核心主要是以合法 盈利為主要目的，在企業(yè)財務(wù)管理 中，應(yīng)對業(yè)財融合發(fā)展進行探究， 
提升企業(yè)實際經(jīng)濟效益，同時將企 業(yè)價值發(fā)揮到最大。使用業(yè)財融合 對企業(yè)各環(huán)節(jié)進行合理管理，同時 對訂單信息，成本信息等相關(guān)信息 進行及時反饋，對利潤實現(xiàn)最大化。
（三）幫助企業(yè)防范財務(wù)風險 根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷 發(fā)展，企業(yè)面臨的風險不斷增大， 對企業(yè)財務(wù)部門以及財務(wù)管理者而 言，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險也隨之增加。 在企業(yè)發(fā)展中，利用業(yè)財融合模式, 應(yīng)對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督以 及指導(dǎo)，對風險進行有效防范。
三、業(yè)財融合再企業(yè)發(fā)展中存 在的問題分析
（-）企業(yè)發(fā)展中相關(guān)管理制 度不完善
中國有一句古話"沒有規(guī)矩， 不成方圓"，企業(yè)發(fā)展中，一個完 善的管理體制是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理 的重要手段。因此在業(yè)財融合發(fā)展 以及應(yīng)用中，應(yīng)及時對應(yīng)用過程中 產(chǎn)生的問題進行分析，并對此提出 相關(guān)措施。比如：企業(yè)財務(wù)管理中 —些專項資金的支出，支出記錄不 明確，管理體系不完善，在管理過 程中沒有一定的規(guī)章制度進行約 束，同時相關(guān)責任機制以及歸咎機 制不明確，導(dǎo)致整體工作不嚴謹。 在企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)保障業(yè) 財融合發(fā)展，對企業(yè)管理制度進行 完善，對業(yè)財融合發(fā)展以及應(yīng)用進 行約束。
（二）企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作 不規(guī)范
企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)財融合 發(fā)展缺少相關(guān)規(guī)范，基礎(chǔ)工作規(guī)范 未完善，則會導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財融合出 現(xiàn)問題，實際運營過程中，業(yè)財融 合基礎(chǔ)工作不是很規(guī)范，對后續(xù)工 作造成一些影響，企業(yè)在對票據(jù)的 管理以及相關(guān)填寫方面存在一定問 題，如，相關(guān)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，數(shù) 據(jù)填寫不真實，等問題，對企業(yè)后 續(xù)發(fā)展造成一定影響。此外，還存 在著檔案歸檔方式不規(guī)范，對正常 工作程序有一定的影響，同時對財 務(wù)管理難度增加。
（三）工作人員素質(zhì)欠缺
當前，企業(yè)財務(wù)管理工作中， 還會出現(xiàn)一些問題，員工整體素質(zhì) 參差不齊等問題，尤其是業(yè)財管理 模式下，對員工的素質(zhì)要求更高。 如員工出現(xiàn)態(tài)度消極，責任心不強 風險防范意識不強，導(dǎo)致后續(xù)工作 出現(xiàn)問題。有的員工還會出現(xiàn)安于 現(xiàn)狀，上進心不強，不能與公司共 同進步發(fā)展。業(yè)財融合中，員工不 具備工作能力，對工作中的問題沒 有足夠能力進行處理，則會給企業(yè) 發(fā)展帶來問題。因此在企業(yè)發(fā)展中， 應(yīng)對工作人員進行培訓(xùn)，完善員工 專業(yè)技能，提升綜合素養(yǎng)，保障工 作后續(xù)順利進行。
四、企業(yè)業(yè)財一體化的對策思 考
（—）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，推動業(yè) 財融合
為了發(fā)展一個企業(yè)，我們的思 維首先必須是"活的"。始終堅持 創(chuàng)新的想法。保持不變不是一個好 辦法。要想促進發(fā)展，就必須從概 念入手，樹立起真正的發(fā)展理念。 作為企業(yè)的"主管"，管理人員必 須認識到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性 和重要性，密切加強部門間的整合。 只有通過業(yè)財融合一體化，合作才 能帶來新的雙贏局面。打破部門壁 壘，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以生存和促進發(fā) 展。必須放開行政部門之間的’‘偏 見'’，打破它們之間的壁壘。
建立雙贏合作的新管理局面。 應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的職能 和工作內(nèi)容進行’‘二次處理"，優(yōu) 化和分配信息資源。我們應(yīng)該根據(jù) 行業(yè)和業(yè)財融合一體化的要求重新 規(guī)范業(yè)務(wù)流程。改善企業(yè)間的溝通 與合作，確保業(yè)務(wù)流程的間接性和 完整性。我們應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)，共 享和整合信息資源。
（二） 調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu) 化人員配置
業(yè)財融合并不意味著部門和人 員的簡單一體化。但從功能角度來 看，我們確實能夠?qū)崿F(xiàn)重大創(chuàng)新和 管理會計的發(fā)展。財務(wù)人員不僅是 專業(yè)財務(wù)人員，而且精通企業(yè)財務(wù)。 不僅要掌握扎實的財務(wù)理論知識， 還要掌握公司的經(jīng)營范圍。例如， 生產(chǎn)作業(yè)、成本作業(yè)等。為了更好 地整合企業(yè)，我們需要調(diào)整企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置。我們不 僅是財務(wù)人員，而且是業(yè)務(wù)部門的 一部分。我們應(yīng)該分析業(yè)務(wù)信息， 然后做出科學的財務(wù)決策。通過財 務(wù)決策，更好地領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，在 市場上占有一席之地。
（三） 業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā) 展、重塑財務(wù)價值的必要途徑
信息時代的到來為中國企業(yè)經(jīng) 濟一體化帶來了更多的技術(shù)支持和 發(fā)展戰(zhàn)略。從傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展,
企業(yè)從低價值財務(wù)會計轉(zhuǎn)向信息。 智能管理和大數(shù)據(jù)處理將成為未來 新業(yè)財融合模式的核心，傳統(tǒng)會計 也逐漸衰落，這也是時代的必然趨 勢。
企業(yè)可以通過行業(yè)和業(yè)財融 合，有機結(jié)合會計和管理與當前信 息技術(shù)，實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理， 重塑企業(yè)財務(wù)發(fā)展的更有價值的方 式，實現(xiàn)科學技術(shù)一體化，從而盡 快推進業(yè)財融合轉(zhuǎn)型通過業(yè)財融合 —體化優(yōu)化公司治理，對公司的財 務(wù)、企業(yè)等部門提出更高的要求， 顯著提高人才素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部控制 管理體系不斷優(yōu)化，企業(yè)全面引進 質(zhì)量飛躍，提高管理效率，促進企 業(yè)發(fā)展。
本文通過對企業(yè)在業(yè)財融合過 程中所面臨的問題和解決對策所做 了部分研究和分析，由此看來，企 業(yè)必須認真處理好業(yè)財融合問題， 重視財務(wù)管理工作在全面深化改革 中的作用，針對業(yè)財融合問題在企 業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題對癥下 藥，找到相關(guān)的解決方案，才能有 效促進良好的財務(wù)和企業(yè)管理。
作者單位天津錦美碳材科技 發(fā)展有限公司