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 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終表現(xiàn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)結(jié)果，由財(cái)務(wù)視角看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從而分析公司經(jīng)營(yíng)管理的著力點(diǎn)，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中穩(wěn)定健康發(fā)展，為公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展布局、經(jīng)營(yíng)分析提供有效依據(jù)。房地產(chǎn)行業(yè)由土地紅利、金融紅利到當(dāng)下的管理紅利時(shí)代，管理人員掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，做到業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)一體和經(jīng)營(yíng)思維的管理邏輯有效開展工作，更有效為公司發(fā)展助力。

本次培訓(xùn)以財(cái)務(wù)視角助力經(jīng)營(yíng)提效為主題，旨在強(qiáng)化項(xiàng)目總班學(xué)員、管理者團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)思維，提升經(jīng)營(yíng)管理的能力。項(xiàng)目總班全體學(xué)員、各城市總/片區(qū)總、職能部室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部、金融管理部、法務(wù)審計(jì)部等共80余人參加了本次培訓(xùn)。

本期培訓(xùn)邀請(qǐng)金融管理部總經(jīng)理趙炳芳，財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理王恩春，總裁助理、首席人力資源官朱坤進(jìn)行授課。為給學(xué)員更專業(yè)、更有深度的內(nèi)容，三位講師在課程開發(fā)中進(jìn)行了入深的研討，結(jié)合公司戰(zhàn)略需要、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、學(xué)員需求進(jìn)行了課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，圍繞項(xiàng)目總資金管理思維，財(cái)務(wù)視角下的項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)即算賬的思維邏輯三大模塊展開，以公司實(shí)際案例貫穿全部課程。通過(guò)深入簡(jiǎn)出的系統(tǒng)性課程內(nèi)容設(shè)置，生動(dòng)活潑、例案疊出的課堂授課，分析地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本面，構(gòu)建參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)思維模式，掌握日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，理解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響等，幫助經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此次培訓(xùn)的開展，將進(jìn)一步高效推動(dòng)公司業(yè)財(cái)一體化的穩(wěn)步開展，為業(yè)財(cái)雙向融合助力公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是對(duì)公司各層級(jí)中高層管理人員提出了更高的要求，給項(xiàng)目總班學(xué)員以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)視角統(tǒng)管項(xiàng)目提供了專業(yè)、實(shí)用的知識(shí)普及。

此次培訓(xùn)活動(dòng)，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)過(guò)程，集團(tuán)公司副總裁、工會(huì)主席陳雪蓮對(duì)課程開設(shè)的意義、課程開發(fā)研討過(guò)程、公司對(duì)項(xiàng)目總的要求和公司業(yè)財(cái)一體化的工作開展做了說(shuō)明，對(duì)融資、財(cái)務(wù)課程做了重要點(diǎn)評(píng)；集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁劉永國(guó)做了課程結(jié)業(yè)總結(jié)，劉總強(qiáng)調(diào)要以每個(gè)項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)單元，算好經(jīng)營(yíng)賬，平衡收入與支出的關(guān)系，杜絕粗放式的管理模式，劉總要求，在當(dāng)前情況下，必須做好項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管控，各城市總、項(xiàng)目總、工程總和相關(guān)職能部門要與成本聯(lián)動(dòng)，打通動(dòng)態(tài)成本管控體系，做好節(jié)奏匹配、以終為始，把控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

房源，美好生活本源。2022年，房源學(xué)院繼續(xù)深度開展雛鷹計(jì)劃、雄鷹計(jì)劃、蒼鷹計(jì)劃人才梯隊(duì)培養(yǎng)，深入打造與公司戰(zhàn)略相匹配的人才建設(shè)，特別是在工程總、項(xiàng)目總、營(yíng)銷總及各職能部室的B角培養(yǎng)中鍛造一批儲(chǔ)備人才，為新一輪房地產(chǎn)行業(yè)的輪動(dòng)發(fā)力做好人才基礎(chǔ)，為積極進(jìn)取、努力向上的員工提供更為廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，一如既往堅(jiān)持穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營(yíng)思維，堅(jiān)持區(qū)域深耕，在做好產(chǎn)品力、服務(wù)力、成本力、營(yíng)銷力的同時(shí)，努力成為讓社會(huì)放心、客戶滿意、讓員工幸福的責(zé)任企業(yè)。在人才培養(yǎng)方面繼續(xù)為員工搭建平臺(tái)，與員工一起共同創(chuàng)造新的佳績(jī)。