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 蘇南/文
從手工做賬到會計電算化，從信息 系統(tǒng)到財務(wù)共享服務(wù)，今天的財務(wù)組織 作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，正從最小數(shù) 據(jù)集向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)財務(wù)的自 動化、智慧化和數(shù)字化。
財務(wù)部門需要通過組織的重構(gòu)、流 程的變革、技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新等，成為企業(yè) 全域數(shù)據(jù)匯集的中心，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 型賦能。
數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化的基礎(chǔ)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)在第四次工業(yè) 革命中實現(xiàn)“換道超車”的寶貴機(jī)遇，對 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和中華民族偉大復(fù)興具 有非常重要的戰(zhàn)略意義。
華潤集團(tuán)經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、共 享化、數(shù)字化的財務(wù)數(shù)字化探索歷程，構(gòu) 建了由“三大管理支撐”“四大提升機(jī)制” 共同構(gòu)成的財務(wù)管控體系。在財務(wù)共享 方面，從初級階段會計核算中心的搭建， 到中級階段卓越運營中心的完善，目前正 在制定未來數(shù)據(jù)分析中心的發(fā)展規(guī)劃。
在企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中， 數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化的基礎(chǔ)，使得不斷積 累的數(shù)據(jù)具有生命力，繁衍出豐富多彩 的“生靈”。
數(shù)據(jù)治理幫助財務(wù)職能從歷史信息 記錄向未來業(yè)務(wù)洞察轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)從 經(jīng)驗指導(dǎo)向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)治理是 通過制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，建

立促進(jìn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)創(chuàng)新的機(jī)制，以 實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的識別、采集、傳輸、加 工及應(yīng)用的全生命周期管理。簡單來說 就是制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)“管數(shù)”，管控、養(yǎng)護(hù)數(shù) 據(jù)“養(yǎng)數(shù)”，挖掘數(shù)據(jù)價值“用數(shù)”。
如何完成升維蝶變
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下的財務(wù)人，該 如何與時俱進(jìn)，完成從管數(shù)到養(yǎng)數(shù)再到 用數(shù)的升維蝶變？
以華潤集團(tuán)旗下的雪花啤酒為例， 看數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)人如何透過完整 的業(yè)財融合體系，實現(xiàn)自身的數(shù)字知識 應(yīng)用與創(chuàng)新迭代發(fā)展。
華潤集團(tuán)旗下的雪花啤酒在數(shù)字化 轉(zhuǎn)型前因缺乏復(fù)合型人才，使傳統(tǒng)的業(yè) 務(wù)場景和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用之間存在認(rèn)知偏 差與溝通鴻溝，自身組織龐大、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 復(fù)雜、新技術(shù)與原有管控體系難以滿足 數(shù)字時代對復(fù)合型人才、應(yīng)用型人才、領(lǐng) 軍型人才的需求。
自 2018 年起，華潤集團(tuán)雪花啤酒學(xué) 院通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方法論和業(yè)培聯(lián)動的 機(jī)制，因需開展一系列特色培養(yǎng)項目， 打造出一批重點人才，有效推動了業(yè)務(wù) 發(fā)展。
業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理擔(dān)任班主任，“培 講、培答、培釋惑”，通過業(yè)務(wù)賦能項目， 以解決業(yè)務(wù)問題、支持業(yè)務(wù)績效為目標(biāo)， 在任務(wù)分析與問題解決過程中同步提升 員工能力。結(jié)合制高點掌控、洼地市場 突破、決戰(zhàn)高端等業(yè)務(wù)發(fā)展重點，提出了

“3322”(三級一把手、三個驅(qū)動輪、兩個 助推器、兩支隊伍)人才隊伍建設(shè)思路。 共同開展案例教學(xué)分享與催化引導(dǎo)工作 坊，快速輸出管理指引與方法、業(yè)務(wù)管理 規(guī)劃制度、組織能力提升計劃等，促進(jìn)成 果輸出。
雪花啤酒成立 20 多年來，在財務(wù)管 理上不斷迭代升級，從規(guī)范會計核算科 目和核算方法、建立管理報告分析體系、 統(tǒng)計優(yōu)化優(yōu)益、稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃、資金集中 管理，到借力信息系統(tǒng)發(fā)展弱化人工作 業(yè)，實現(xiàn)管理報表系統(tǒng)化。財務(wù)工作效率 及對業(yè)務(wù)決策的支持能力大幅提高，實現(xiàn) 了財務(wù)組織、流程、費用管控的精益提升。
財務(wù)人員深入市場一線，與業(yè)務(wù)部 門建立有效溝通機(jī)制，關(guān)注市場動態(tài)變 化，與業(yè)務(wù)部門信息共享。加強(qiáng)財務(wù)管 理工作前瞻性，將財務(wù)管理重心放在業(yè) 務(wù)開展的前端，加強(qiáng)事前、事中對業(yè)務(wù)事 項的管控能力，促進(jìn)財務(wù)在企業(yè)信息鏈 條中的位置從末端轉(zhuǎn)向融入整個信息鏈 條，實現(xiàn)結(jié)果分析型管理向過程管理型 管理的轉(zhuǎn)換。
雪花啤酒致力于提升財務(wù)人的專業(yè) 能力，打造復(fù)合型財務(wù)人才。改變以往 以核算為主的管理思維，強(qiáng)化財務(wù)人員 對經(jīng)營結(jié)果的分析意識與分析能力，通 過財務(wù)決策支持提升自身價值與財務(wù)團(tuán) 隊對公司價值的創(chuàng)造能力。
隨著企業(yè)數(shù)字化的逐漸發(fā)展，要求 企業(yè)能夠做出迅速反應(yīng)、深度洞察、靈活 高效的適配動作，根據(jù)實際情況以及市 場需求，改進(jìn)財務(wù)管理制度，通過對數(shù)據(jù)

進(jìn)行精準(zhǔn)快速的分析和及時決策，在降
低投資成本、提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大銷售等
方面成效顯著，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的
提升提供良好的保證。
財務(wù)職能從價值保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)?br /> 價值引領(lǐng)
從近期財務(wù)數(shù)字化變革中，可以看
到數(shù)字化給財務(wù)帶來的變化：財務(wù)票據(jù)
電子化進(jìn)程加快，隨著在線支付全面普
及，未來交易將逐步趨于無紙化；專業(yè)財
務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)的運營模式出
現(xiàn)后，財務(wù)將在提供業(yè)務(wù)洞察及服務(wù)上
花費現(xiàn)在兩倍的時間和精力；企業(yè)面對
的外部環(huán)境變化加劇，經(jīng)營管理節(jié)奏加
快，對信息獲取時效性的要求極大提高；
用戶的需求多樣化，對體驗的要求越來
越高，未來財務(wù)服務(wù)提供的方式將走向
自助化；財務(wù)工作將由人員、機(jī)器人及信
息系統(tǒng)共同完成，企業(yè)開始重新思考新
型的財務(wù)職能定位。
面對這些變化與挑戰(zhàn)，財務(wù)職能應(yīng)
該逐步從價值保護(hù)、價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)閮r
值引領(lǐng)，通過新技術(shù)對未來進(jìn)行有效預(yù)
判，在決策支持、高效運營、風(fēng)險控制等
方面發(fā)揮作用。
財務(wù)的相關(guān)管理向業(yè)務(wù)端延伸的同
時，要借助全球化與互聯(lián)網(wǎng)的“兩翼”，向
管理要效益，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程去支持
業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，承載起企業(yè)管理變革、創(chuàng)
新發(fā)展的重任。
(作者為華潤集團(tuán)財務(wù)部專業(yè)總監(jiān))