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 《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱 要》提出，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)處理數(shù)據(jù)，推動(dòng)企 業(yè)會(huì)計(jì)信息互通共享。
當(dāng)前，正是財(cái)務(wù)共享快速發(fā)展推廣的 時(shí)期，企業(yè)可從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí) 施、會(huì)計(jì)信息互通共享機(jī)制設(shè)計(jì)與運(yùn)行等 方面對(duì)財(cái)務(wù)共享體系予以推動(dòng)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前財(cái)務(wù)人員為適應(yīng)經(jīng) 濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要不可逆轉(zhuǎn)的 趨勢(shì)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 將財(cái)務(wù)管理的工作前置，使財(cái)務(wù)人員全面 地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、資產(chǎn)管理等 活動(dòng)中，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的決策支撐和 價(jià)值管控。未來(lái)財(cái)務(wù)人員的角色定位，將 由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?，?cái)務(wù)部門也由職能部 門升級(jí)為戰(zhàn)略部門。

從近十年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 路徑中，我們可以看到，國(guó)企和央企率先 邁出了第一步。 中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱中廣核)早在2010年就籌備建 設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，初期建設(shè)由集團(tuán)董事長(zhǎng) 和總會(huì)計(jì)師推動(dòng)，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理的每個(gè) 環(huán)節(jié)貫穿到數(shù)字化實(shí)施的過(guò)程中，依托數(shù) 字技術(shù)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)中臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、集合化。

中廣核根據(jù)財(cái)務(wù)管理總體戰(zhàn)略思路， 建設(shè)形成了“一體兩翼”的全集團(tuán)大財(cái)務(wù) 組織架構(gòu)，即在集團(tuán)總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下， 以集團(tuán)財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)管理的主體，以財(cái) 務(wù)公司、財(cái)務(wù)共享中心作為兩翼，分別承 擔(dān)集團(tuán)資金集中一體化管理平臺(tái)和集團(tuán) 會(huì)計(jì)管理集約化平臺(tái)的角色，形成集團(tuán)財(cái) 務(wù)垂直管理的高效組織，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè) 務(wù)管控“縱向到底、橫向到邊”。
在財(cái)務(wù)管理方向上，中廣核堅(jiān)持“四 化”總體戰(zhàn)略思路，財(cái)務(wù)運(yùn)作按照戰(zhàn)略財(cái) 務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)施分層財(cái)務(wù)管 理，以價(jià)值管理為核心，注重現(xiàn)金流管理。 推動(dòng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)從事后為主向事前為主轉(zhuǎn) 變、從以傳統(tǒng)的核算為主向以經(jīng)營(yíng)謀劃為 主轉(zhuǎn)變、從以現(xiàn)在為主向著眼于未來(lái)轉(zhuǎn)變。
與此同時(shí)，中廣核的財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱 進(jìn)緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型節(jié)奏，積極參與財(cái)務(wù)共享 中心建設(shè)。
在財(cái)務(wù)共享中心成立之初，集團(tuán)就給 予其高標(biāo)準(zhǔn)的定位，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 建設(shè)成為四大中心。
一是會(huì)計(jì)處理中心。此中心基本涵蓋 了會(huì)計(jì)工作所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，統(tǒng)一全集團(tuán) 會(huì)計(jì)科目和核算制度，統(tǒng)一核算、業(yè)務(wù)和信 息化標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與預(yù)算管理 系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和電商系統(tǒng)的融合。
二是數(shù)據(jù)管理中心。跨平臺(tái)對(duì)接整 合，提升財(cái)務(wù)管控效率。報(bào)賬平臺(tái)與商務(wù) 平臺(tái)整合，供應(yīng)商系統(tǒng)與報(bào)賬平臺(tái)對(duì)接， 建立跨板塊、跨公司、跨時(shí)期多維度的報(bào) 表管理支撐體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)對(duì)接，大 大降低財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度。
三是建設(shè)數(shù)據(jù)管理中心。開(kāi)展數(shù)據(jù) 挖掘，為財(cái)務(wù)人員提供多維度分析與預(yù) 警，為管理決策提供支持，進(jìn)一步提升和 體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合中的數(shù)據(jù)價(jià)值。

四是建立人才培養(yǎng)中心。集團(tuán)財(cái)務(wù)人 員由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培養(yǎng)，向 各成員公司統(tǒng)一輸出，培養(yǎng)中心擔(dān)負(fù)著為 集團(tuán)快速發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的使命。

與國(guó)際領(lǐng)先的公司對(duì)標(biāo)
中廣核財(cái)務(wù)共享中心自建立以來(lái)秉 持“建設(shè)國(guó)際一流財(cái)務(wù)共享中心”的初心， 持續(xù)與國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)共享公司對(duì)標(biāo)，不 斷補(bǔ)足短板，形成了富有中廣核特色的 “一個(gè)中心，兩個(gè)并重，三個(gè)全面，四個(gè)自 主”共享管理模式。
一個(gè)中心指共享中心負(fù)責(zé)全集團(tuán)的 會(huì)計(jì)管理職責(zé)，確保各個(gè)板塊各個(gè)公司會(huì) 計(jì)政策和核算標(biāo)準(zhǔn)保持一致性。
兩個(gè)并重指管控與服務(wù)并重。通過(guò) 共享中心的建設(shè)和實(shí)施，形成集約化效 應(yīng)，提升會(huì)計(jì)處理的效率與質(zhì)量，同時(shí)降 低會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的成本。
三個(gè)全面指全面共享、全面質(zhì)量管理、 全面人才培養(yǎng)。全面共享即境內(nèi)外所有子 公司原則上都納入財(cái)務(wù)共享；全面質(zhì)量管 理即建立日常質(zhì)量管理體系、專項(xiàng)稽核管 理體系、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、問(wèn)題揭示激勵(lì)機(jī)制 等，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理；全面人才培養(yǎng)即建 立全方位人才培養(yǎng)、人員分層梯隊(duì)建設(shè)，每 年向成員公司輸出管理人員、業(yè)務(wù)骨干，打 造國(guó)際人才儲(chǔ)備，促進(jìn)人才全面發(fā)展。
四個(gè)自主指財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的自主 設(shè)計(jì)、自主開(kāi)發(fā)、自主實(shí)施和自主運(yùn)維。
中廣核的財(cái)務(wù)共享中心集成了12大系 統(tǒng)，擁有5大領(lǐng)域41項(xiàng)財(cái)務(wù)智能化工具，在 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中成為業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。