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民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系合規(guī)建設(shè)“頂層設(shè)計(jì)”是基礎(chǔ)

 

民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要地位,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)密切,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),極有可能形成外溢效應(yīng)。當(dāng)前嚴(yán)峻和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),迫使民營企業(yè)強(qiáng)烈地意識(shí)到重大風(fēng)險(xiǎn)防范以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性。企業(yè)內(nèi)部能否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生共識(shí),并應(yīng)用數(shù)字化手段對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)做好監(jiān)測(cè)預(yù)警以及專項(xiàng)應(yīng)對(duì),對(duì)于民營企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝至關(guān)重要。

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風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為企業(yè)各層級(jí)帶來裨益

 

民營企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè)和數(shù)字化建設(shè),是業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下的需求。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理正在為管理層、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶來諸多裨益:幫助管理層把握風(fēng)險(xiǎn)全局、優(yōu)化資源部署以及提升企業(yè)價(jià)值,助力業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展;幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,實(shí)時(shí)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)變化、及時(shí)干預(yù),顯著提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知與管理能力;幫助審計(jì)人員精準(zhǔn)、全面的捕捉風(fēng)險(xiǎn),提升流程自動(dòng)化、審計(jì)效率。傳統(tǒng)的人工控制正在被越來越多的自動(dòng)控制所取代,數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力的提升帶動(dòng)了民營企業(yè)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控與審計(jì)整合的突破,提升了各環(huán)節(jié)信息流轉(zhuǎn)效率。

 

 

民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)

 

畢馬威團(tuán)隊(duì)作為專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)提供商,在眾多民營企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中提供全方位協(xié)助?;谪S富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),畢馬威團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,“頂層設(shè)計(jì)”是風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的基礎(chǔ),民營企業(yè)應(yīng)通過調(diào)研公司現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)、管理流程、監(jiān)控與報(bào)告機(jī)制、管理工具、系統(tǒng)設(shè)置等方面,對(duì)標(biāo)國內(nèi)外領(lǐng)先風(fēng)險(xiǎn)管理體系,建立健全自身的風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)、職責(zé)分工及管理流程,同時(shí)充分辨識(shí)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)源,搭建起符合公司特色的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,作為后續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)的前提。

 

 

民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專項(xiàng)應(yīng)對(duì)

 

完成頂層設(shè)計(jì)后,為實(shí)現(xiàn)最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理效果,民營企業(yè)須將有限的資源投入至重要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,而非將資源與精力分散到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫中的所有風(fēng)險(xiǎn)中。因此,企業(yè)需要建立一套適合自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估出當(dāng)前企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,而后再針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)應(yīng)對(duì)。

 

在過往的經(jīng)驗(yàn)中,畢馬威幫助眾多民營企業(yè)全面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn),建立定制化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并通過開展風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)、調(diào)研問卷、行業(yè)對(duì)標(biāo)、高管訪談等多種方式,幫助企業(yè)得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí),識(shí)別出重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,而后借助人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),針對(duì)性形成一系列行之有效的風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案。以下列舉了一些民營企業(yè)常見的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段:

 

優(yōu)化流程關(guān)鍵控制:

以投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為例,畢馬威團(tuán)隊(duì)協(xié)助客戶梳理投資全生命周期中的各環(huán)節(jié),識(shí)別投前、投中、投后以及退出的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、對(duì)應(yīng)的制度流程,結(jié)合客戶的實(shí)際情況,對(duì)標(biāo)一流投資公司的優(yōu)秀實(shí)踐,運(yùn)用科學(xué)的工具方法,建立完善、可操作的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

 

 

投資關(guān)鍵控制示例

設(shè)計(jì)量化監(jiān)控指標(biāo):

以客戶管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為例,畢馬威團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)有的客戶管理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫和客戶管理數(shù)據(jù)分析工具,可以從客戶全生命周期角度,針對(duì)客戶引流、客戶轉(zhuǎn)化、客戶服務(wù)、客戶售后等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,搭建量化的客戶管理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),明確指標(biāo)監(jiān)控的頻率、指標(biāo)數(shù)據(jù)收集路徑、指標(biāo)閾值等內(nèi)容,幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

 

 

客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)示例

利用數(shù)字化系統(tǒng)模型:

以反舞弊風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為例,畢馬威反舞弊系統(tǒng)模型整合了在不同行業(yè)舞弊調(diào)查服務(wù)中積累的經(jīng)驗(yàn),囊括了數(shù)百個(gè)智能檢測(cè)模型,內(nèi)嵌包括采購、銷售、第三方利益沖突、存貨與渠道、收入與費(fèi)用及財(cái)務(wù)在內(nèi)的六大業(yè)務(wù)模塊,滿足企業(yè)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的反舞弊需求。

 

 

反舞弊系統(tǒng)模型示例

借助管理能力評(píng)價(jià)工具:

以合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為例,畢馬威團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)有的合規(guī)管理評(píng)價(jià)體系、企業(yè)常見重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)政策清單和重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,通過幫助企業(yè)完善合規(guī)組織架構(gòu)、管理職責(zé)以及匯報(bào)路徑,總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐特征,規(guī)劃合規(guī)管理提升路線;通過幫助企業(yè)梳理重要領(lǐng)域的合規(guī)政策清單,將合規(guī)要求嵌入企業(yè)制度中。

 

 

合規(guī)管理能力評(píng)價(jià)體系示例

 

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結(jié)語

民營企業(yè)存在可以預(yù)料和難以預(yù)料的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),根據(jù)內(nèi)外因素變化,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理頂層設(shè)計(jì),并通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì),將資源投入到最重要的領(lǐng)域,才能從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。為民營企業(yè)提供前瞻靈活的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,幫助企業(yè)根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)偏好,對(duì)各類專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)建立自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制,以應(yīng)對(duì)多變的風(fēng)險(xiǎn)狀況和監(jiān)管要求所帶來的挑戰(zhàn)。

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