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 2025年高會(huì)考試必備資料：高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)歷年真題2020-2024年第六章

【2024年試題】

甲公司是一家從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大型 建筑企業(yè)，為提升全面預(yù)算管理水平，加強(qiáng)企業(yè) 績效管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2024年初， 甲公司召開全面預(yù)算與績效管理專題會(huì)議。
(1)完善預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理堅(jiān) 持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，持 續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，重點(diǎn)做好以 下工作：
①充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對(duì)落實(shí)公司戰(zhàn)略的重要 意義，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研判 以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，將全面預(yù)算管理作為公司戰(zhàn) 略落地的重要抓手。
②深化“業(yè)財(cái)融合”,堅(jiān)持業(yè)務(wù)預(yù)算優(yōu)先、 財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同的基本原則，以“業(yè)財(cái)融合”思 路，實(shí)施預(yù)算管理全面覆蓋，全員參與。
③強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)下達(dá) 不得隨意調(diào)整，確因市場環(huán)境等因素發(fā)生變化需 要調(diào)整的，應(yīng)履行規(guī)定的審批程序予以調(diào)整。
④提高預(yù)算管理分析。將可比優(yōu)秀企業(yè)A 公司和B 公司作為標(biāo)桿企業(yè)，深入分析新簽合 同額，營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量，資產(chǎn)負(fù)債率等重要指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差 距。提出改進(jìn)措施。
⑤ 強(qiáng)化預(yù)算與考核銜接，著力解決預(yù)算體系 與業(yè)績考核體系未能有效銜接問題。將關(guān)鍵預(yù)算 指標(biāo)體現(xiàn)在考核體系中。
(2)優(yōu)化績效考核體系。績效考核工作要 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效考核的 “指揮棒”作用。持續(xù)提高經(jīng)營效率和發(fā)展質(zhì) 量，重點(diǎn)做好以下工作：
①調(diào)整績效考核關(guān)鍵指標(biāo)。 一是將“凈利 潤”指標(biāo)替換為“凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)”,二是將 “營業(yè)收入利潤率”指標(biāo)替換為“營業(yè)現(xiàn)金比 率”。(營業(yè)現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷ 營業(yè)收入×100%)
②調(diào)整績核考核權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重是績效考核 體系的重要組成部分。為保證指標(biāo)權(quán)重分配的科 學(xué)合理，公司組織相關(guān)部門、下屬公司負(fù)責(zé)人以 及外部專家，以“背對(duì)背”方式對(duì)所有考核指 標(biāo)權(quán)重提出建議，經(jīng)重復(fù)征詢意見，在完成規(guī)定 程序后，最終確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。
假設(shè)不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據(jù)資料(1)逐項(xiàng)指出第①~③項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算管理原則。
2. 根據(jù)資料(1)指出第④項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù) 算分析方法。
3. 根據(jù)資料(1)第⑤項(xiàng)，指出甲公司預(yù)算 體系與業(yè)績考核體系未有效銜接可能產(chǎn)生的不利 影 響 。
4. 根據(jù)資料(2)第①項(xiàng)，分別指出提高凈 資產(chǎn)收益率和提高營業(yè)現(xiàn)金比率的途徑(每個(gè) 指標(biāo)至少列出三項(xiàng))
5. 根據(jù)資料(2)第②項(xiàng)，說明設(shè)置考核指 標(biāo)權(quán)重時(shí)應(yīng)考慮的主要因素，并指出甲公司確定 考核指標(biāo)權(quán)重所采用的具體方法。
【分析與解釋】
1.①戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；②融合性原則；③權(quán)變
性原則。
2.④對(duì)標(biāo)分析。
3. 預(yù)算考核不嚴(yán)格、不合理、不到位，可 能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、預(yù)算管理流于形式。 包括考核主體和對(duì)象的界定是否合理、考核指標(biāo) 是否科學(xué)、考核過程是否公開透明、考核結(jié)果是 否客觀公正、獎(jiǎng)懲措施是否公平合理且能夠落實(shí) 等因素的影響。
4. 凈資產(chǎn)收益率 (ROE)= 稅后凈利/所有 者權(quán)益=(凈利潤/營業(yè)收入)×(營業(yè)收入/總資 產(chǎn))×(總資產(chǎn)/所有者權(quán)益)=營業(yè)凈利率×資 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)
提高凈資產(chǎn)收益率途徑：優(yōu)化產(chǎn)品毛利率和 產(chǎn)品組合，節(jié)約成本費(fèi)用，提高營業(yè)凈利率；優(yōu) 化營運(yùn)效率，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)， 提高權(quán)益乘數(shù)。
營業(yè)現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/營業(yè) 收入
提高營業(yè)現(xiàn)金比率的途徑：優(yōu)化銷售信用政 策，加大現(xiàn)金銷售比例，適度縮短賒銷比例和賒 銷信用期；適度利用現(xiàn)金折扣，鼓勵(lì)客戶提前付 款；優(yōu)化采購政策，適度增加賒購比例，適度延 長付款周期；優(yōu)化生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，適度減少原 材料、在產(chǎn)品等存貨的庫存積壓；適度壓縮生產(chǎn) 成本和期間費(fèi)用，降本增效。
5.設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)應(yīng)考慮的主要因素： 主要根據(jù)指標(biāo)的重要性以及考核導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)置， 并根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
確定考核指標(biāo)權(quán)重所采用的具體方法：主觀賦分法的德爾菲法(專家調(diào)查法)
【點(diǎn)評(píng)】2024年預(yù)算與績效管理試題主要考 察的知識(shí)點(diǎn)包括：全面預(yù)算管理的原則、全面預(yù) 算分析的方法、全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)、全 面預(yù)算與績效分析、績效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定等。其 中關(guān)于核心財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的優(yōu)化分析，考察對(duì)綜 合性財(cái)務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)理解，有一定的拓展性。

【2023年試題】
甲公司是從事高速公路、城市軌道交通等基 礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)及運(yùn)營管理的投資公司，在國 內(nèi)有多個(gè)子公司，每個(gè)子公司均管理若干個(gè)在建 項(xiàng)目及運(yùn)營項(xiàng)目。2023年，甲公司為貫徹高質(zhì) 量發(fā)展戰(zhàn)略，突出“現(xiàn)金為王”的管理理念 采取措施如下：
(1)確定融資預(yù)算規(guī)模。公司投資的基礎(chǔ) 設(shè)施項(xiàng)目施工期一般在4年以上。2023年初， 甲公司按照如下方法確定各子公司融資預(yù)算 規(guī) 模 ：
①在建項(xiàng)目：根據(jù)各項(xiàng)目投資計(jì)劃及施工計(jì) 劃進(jìn)度，測算各項(xiàng)目2023年資金需求；
②運(yùn)營項(xiàng)目：根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)營協(xié)議測算 2023年回款金額，將在建項(xiàng)目資金需求扣減運(yùn) 營項(xiàng)目計(jì)劃回款金額后，確定子公司2023年融 資預(yù)算規(guī)模。
(2)加強(qiáng)融資預(yù)算控制。2022年回款低于 計(jì)劃，導(dǎo)致公司實(shí)際融資超過預(yù)算金額，流動(dòng)性 指標(biāo)逼近風(fēng)險(xiǎn)警戒線。如不盡快扭轉(zhuǎn)回款不利局 面，公司很可能出現(xiàn)債務(wù)違約，業(yè)務(wù)發(fā)展將受到 嚴(yán)重影響，為此，2023年采取如下措施：
①在預(yù)算控制方面，將項(xiàng)目回款作為工作重 點(diǎn)，由總部投資部、財(cái)務(wù)部形成聯(lián)合督導(dǎo)組，督 導(dǎo)回款情況，對(duì)各子公司的投資進(jìn)度與回款實(shí)行 掛鉤管理，確保融資規(guī)模在預(yù)算內(nèi)。
②在預(yù)算調(diào)整方面，針對(duì)上年實(shí)際融資超過 預(yù)算的情況，公司董事會(huì)高度關(guān)注本年執(zhí)行情 況，要求經(jīng)理層強(qiáng)化融資預(yù)算剛性約束。融資預(yù) 算下達(dá)后，不隨意調(diào)增，對(duì)確需增加預(yù)算的，要 履行審批程序，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后方可 執(zhí) 行 。
(3)調(diào)增績效評(píng)價(jià)體系，上年6個(gè)指標(biāo)組 成，計(jì)算方法：先將每個(gè)指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 得出評(píng)價(jià)指數(shù)，再乘對(duì)應(yīng)的權(quán)重，求和后得出績效結(jié)果，2023年公司擬調(diào)整。觀點(diǎn)如下：
① 子公司A: 公司應(yīng)聚焦提升投資回報(bào)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、項(xiàng)目回款率，因客戶滿意度等非 財(cái)務(wù)指標(biāo)受主觀影響較大，建議取消。全部采用 財(cái)務(wù)指標(biāo)。
②子公司B: 如果評(píng)價(jià)客戶滿意度，應(yīng)當(dāng)盡 量將指標(biāo)量化。
③子公司C: 回款指標(biāo)是直接影響公司可持 續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)，建議作為“一票否決” 指 標(biāo) 。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據(jù)資料(1),指出甲公司采用的預(yù)算 編制方法。
2.根據(jù)資料(2)的①,指出甲公司采用的 預(yù)算控制原則。
3 . 根據(jù)資料(2)的②,判斷預(yù)算調(diào)整程序 是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由
4.根據(jù)資料(3),指出對(duì)應(yīng)的績效評(píng)價(jià)計(jì) 分方法，并說明優(yōu)缺點(diǎn)。
5 . 根據(jù)資料(3)中的①~③,指出各子公 司說法是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。
【分析與解釋】
1.項(xiàng)目預(yù)算法。
2.突出管理重點(diǎn)。
3.不恰當(dāng)。理由：預(yù)算調(diào)整主要包括分析 申請、審議、批準(zhǔn)等主要程序。預(yù)算管理委員會(huì) 應(yīng)當(dāng)對(duì)年度預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審議，按照預(yù)算調(diào) 整事項(xiàng)性質(zhì)或預(yù)算調(diào)整金額的不同，根據(jù)授權(quán)進(jìn) 行審批或提交原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，然后下 達(dá)執(zhí)行，而非總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)
4. 綜合指數(shù)法。優(yōu)點(diǎn)：操作簡單、容易理 解。缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)值存在異常時(shí)影響結(jié)果的準(zhǔn)確性。
5.說法①不恰當(dāng)。理由：非財(cái)務(wù)指標(biāo)是能 反映未來績效的指標(biāo)，良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來財(cái)務(wù)的成功，不應(yīng)取消非財(cái)務(wù) 指標(biāo)，全部采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。
說法②恰當(dāng)。說法③恰當(dāng)。
【點(diǎn)評(píng)】2023年考題綜合了績效評(píng)價(jià)和預(yù)算 管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，主要考點(diǎn)：績效指標(biāo)計(jì)分方 法、績效指標(biāo)類型、績效指標(biāo)權(quán)重、預(yù)算編制方 法、預(yù)算控制原則、預(yù)算調(diào)整程序等。

【2022年試題】

甲公司是一家從事互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)智能設(shè) 備自主研發(fā)、制造和銷售的公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)
用于工業(yè)安防等領(lǐng)域。當(dāng)前，行業(yè)核心技術(shù)迭代 周期短，同業(yè)競爭激烈。為增強(qiáng)競爭能力，提升 盈利水平，甲公司強(qiáng)化績效考評(píng)，全面實(shí)施關(guān)鍵 績效指標(biāo)法，并將預(yù)算管理與績效考評(píng)緊密結(jié) 合，有關(guān)資料如下：
(1)確定績效指標(biāo)體系。工作步驟包括：
① 基于公司戰(zhàn)略，設(shè)定經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn) 金凈流量、產(chǎn)品銷量、客戶滿意度等公司關(guān)鍵績 效指標(biāo)。②基于部門職能，確定部門關(guān)鍵績效指 標(biāo)。為增進(jìn)部門協(xié)同，實(shí)施多部門共擔(dān)公司關(guān)鍵 績效指標(biāo)機(jī)制，例如，將產(chǎn)品銷量和客戶滿意度 同時(shí)作為銷售部和設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)，并根據(jù)職 能差異分別制定兩部門細(xì)化績效指標(biāo)。
(2)開展市場考核。針對(duì)生產(chǎn)部門，引入 轉(zhuǎn)移定價(jià)，對(duì)各車間考核模擬利潤，甲公司核心 產(chǎn)品由傳感器和數(shù)據(jù)分析組件等零部件組成，其 中：①傳感器為專屬零部件，無法對(duì)外銷售，且 難以獲得外部供貨，不能取得或預(yù)測外部市場價(jià) 格作為定價(jià)指引。②數(shù)據(jù)分析組件除自供外，已 穩(wěn)定對(duì)外銷售，目前未滿負(fù)荷生產(chǎn)，該零部件本 季度對(duì)外銷售平均單價(jià)為375元/件，單位變動(dòng) 成本為175元/件，根據(jù)目前產(chǎn)量測算的單位固 定成本為35元/件。為全面提升產(chǎn)品競爭力，甲 公司決定采用分權(quán)管理模式，各車間可自主決定 零部件采購或銷售。
(3)實(shí)施預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理。相關(guān)做法有：①為 確保關(guān)鍵績效指標(biāo)與預(yù)算方案緊密銜接，授權(quán)財(cái) 務(wù)部門根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司戰(zhàn)略，獨(dú)立負(fù) 責(zé)預(yù)算編制，其他職能部門和分公司、子公司不 參與預(yù)算制定。②保障績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并解決預(yù) 算執(zhí)行不嚴(yán)問題，決定實(shí)施剛性控制，預(yù)算經(jīng)批 準(zhǔn)后不得調(diào)整。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng)，指出甲公司 哪些績效指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)。
2. 根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng)，指出甲公司 選取銷售部和設(shè)計(jì)部兩個(gè)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的 方 法 。

3. 根據(jù)資料(2)中的第①項(xiàng)，判斷傳感器 零部件是否可以采用價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法， 并說明理由。
4.根據(jù)資料(2)中的第②項(xiàng)，如果公司采 用協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格， 指出數(shù)據(jù)分析組件零部件在一般條件下協(xié)商定價(jià) 的取值范圍。
5. 根據(jù)資料(3),分別判斷第①和第②項(xiàng) 預(yù)算管理工作是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之 處的，分別說明理由。
【分析與解釋】
1.結(jié)果類指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營活動(dòng)凈 現(xiàn)金流量。
2.關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定方法：組織功能分解法。
3.傳感器零部件是否可以采用價(jià)格型內(nèi)部 轉(zhuǎn)移定價(jià)方法：可以采用。理由：沒有外部市場 但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的責(zé)任 中心可以在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
4. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移協(xié)商定價(jià)的取值范圍：175~ 375元。理由：協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)原則為不高 于市場價(jià)格，不低于變動(dòng)成本。
5.①存在不當(dāng)之處。理由：預(yù)算由財(cái)務(wù)部門 獨(dú)立編制，其他部門尤其是業(yè)務(wù)部門不參與編 制，可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不可靠，預(yù)算流程不合 理，預(yù)算溝通不通暢，預(yù)算管理責(zé)權(quán)利不匹配。
[或：預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信 息溝通不暢，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合 理性和可行性。]
[或：預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足，可 能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、市場環(huán) 境、企業(yè)實(shí)際等相脫離；預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不 足，可能導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確率降低。]
[或：預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不完整、不 合理、不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn) 略和經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)績效考評(píng)等方面的功能難以 有效發(fā)揮。]
[或：預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信 息溝通不暢，可能導(dǎo)致目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合理性 和可行性。]
②存在不當(dāng)之處。理由：當(dāng)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境 發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件，導(dǎo)致預(yù)算編制的 基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

[或：應(yīng)遵循預(yù)算管理權(quán)變的原則。]
【點(diǎn)評(píng)】2022年考題綜合了績效評(píng)價(jià)和預(yù)算 管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，主要考點(diǎn)：關(guān)鍵績效指標(biāo)法的 指標(biāo)類型和設(shè)計(jì)方法、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)類型和定價(jià) 依據(jù)、預(yù)算編制流程等。重點(diǎn)考查了關(guān)鍵績效指 標(biāo)法和內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)?？键c(diǎn)比較細(xì)，理由解釋部 分可能需要自己歸納提煉。

【2020年試題】

甲公司是一家從事國際工程承包業(yè)務(wù)的建筑 類企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋多個(gè)國家和地區(qū)，為加強(qiáng)管理， 甲公司根據(jù)業(yè)務(wù)分布情況設(shè)立若干海外區(qū)域分部。 近年來，甲公司營業(yè)收入保持較快增長，但凈利 潤和經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額未實(shí)現(xiàn)同步增長。甲 公司決定以全面預(yù)算管理為抓手，以績效考核為 引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。為此，2020年甲公 司進(jìn)一步完善區(qū)域分部績效考核方案，甲公司績 效考核方案及預(yù)算管理工作的有關(guān)資料如下：
(1)完善績效考核方案。為增強(qiáng)績效考核 導(dǎo)向性，甲公司完善區(qū)域分部績效考核方案，對(duì) 2019年考核指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重作出調(diào)整。調(diào)整前 后的考核指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重如表6-1所示。

表 6 - 1 績效考核指標(biāo)體系對(duì)比 單位：%

2020年考核指標(biāo)體系 2019年考核指標(biāo)體系
指標(biāo)名稱 權(quán)重 指標(biāo)名稱 權(quán)重
凈利潤 30 凈利潤 15
新簽合同額 15 新簽合同額 15
營業(yè)收入 10 營業(yè)收入 35
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 10 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 10
其他財(cái)務(wù)指標(biāo) (略)

25
其他財(cái)務(wù)指標(biāo) (略)

25
非財(cái)務(wù)指標(biāo) 10 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 0
合計(jì) 100 合計(jì) 100

(2)下達(dá)新簽合同額預(yù)算指標(biāo)。(略)
(3)召開預(yù)算分析會(huì)，討論上半年預(yù)算執(zhí) 行情況。(略)
(4)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。(略) 假定不考慮其他因素。

要 求 ：
1.根據(jù)資料(1),逐項(xiàng)指出2020年指標(biāo)調(diào) 整或權(quán)重變化體現(xiàn)的業(yè)績考核導(dǎo)向。
2. 略 。
3. 略 。
4. 略 。
【分析與解釋】
1. 凈利潤權(quán)重提高體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：更加 關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
[或：提高盈利能力、控制成本、提升價(jià)值 創(chuàng)造、增效增利。]
營業(yè)收入權(quán)重降低體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：降低對(duì) 業(yè)務(wù)規(guī)模的要求。
[或：不再單方面追求規(guī)模、轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式、關(guān)注有質(zhì)量發(fā)展。]
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率替代總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)的考 核導(dǎo)向：更加關(guān)注應(yīng)收賬款和存貨的變現(xiàn)能力。
[或：流動(dòng)資產(chǎn)管理效率、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流 量。]
增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：非財(cái)務(wù)指 標(biāo)被認(rèn)為是能反映未來績效的指標(biāo)，良好的非財(cái) 務(wù)指標(biāo)有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的財(cái)務(wù)成功。
[或：非財(cái)務(wù)指標(biāo)是先行指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)著 眼于長遠(yuǎn)利益、從平衡計(jì)分卡四個(gè)層面整體考核。]
2 . 略。
3. 略。
4. 略。
【點(diǎn)評(píng)】本題以預(yù)算管理為主線，附帶涉及 績效評(píng)價(jià)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，兩個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)點(diǎn)重合度 高?？冃гu(píng)價(jià)部分本年度沒有考核重點(diǎn)內(nèi)容，考 點(diǎn)涉及對(duì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重的綜合理解，考點(diǎn) 內(nèi)容甚至都無法找到對(duì)應(yīng)的段落。碰到此類教材 從中難以找到出處的題目，考生只要根據(jù)分析理 解的邏輯答題即可。