如果不能有效地開展對財務(wù)風險的研究與防范，就會使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。如何認識和防范財務(wù)風險，是企業(yè)財務(wù)管理工作亟待解決的問題
近年來，適時管理思想傳入我國，并逐漸為會計理論界的人士所熟悉。企業(yè)財務(wù)風險適時管理的本質(zhì)， 是通過分析、計量企業(yè)所面對的財務(wù)風險，采取財務(wù)和非財務(wù)的方法和手段， 降低、規(guī)避財務(wù)風險或者實現(xiàn)與所承擔的財務(wù)風險相對應的財務(wù)收益的過程。
一、財務(wù)風險的內(nèi)涵及特征
財務(wù)風險是一種遭受損失的可能性，它強調(diào)風險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。
1．客觀性。財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風險處處存在、時時存在，人們無法回避它，只能通過各種技術(shù)手段來應對風險，從而避免損失的產(chǎn)生。
2．不確定性。由于影響企業(yè)財務(wù)活動的因素多種多樣，導致財務(wù)風險是否發(fā)生、發(fā)生的頻率和影響程度不確定。
3．全面性。財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風險。
4．相對性。同一財務(wù)風險對不同企業(yè)的影響不一樣，同一財務(wù)活動主體對不同財務(wù)風險的重視程度也不一樣。
5．收益性或損失性。財務(wù)風險的存在促使企業(yè)改善管理、提高資金利用效率。因此，收益性與損失性是共存的。
二、我國企業(yè)財務(wù)風險的影響因素
1．尚未形成企業(yè)風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持。企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風險信息的統(tǒng)一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對于具體風險缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持， 影響決策的效率和效果。
2．財務(wù)風險應對環(huán)節(jié)不足。財務(wù)風險應對環(huán)節(jié)的不足主要表現(xiàn)在：應對措施基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足，強調(diào)純粹風險的規(guī)避，缺乏對機會風險的合理管理；對剩余風險缺乏應有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識。
3．重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略。目前，企業(yè)更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關(guān)系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業(yè)風險管理的效率和效果。
4．公司治理結(jié)構(gòu)不合理，加大了財務(wù)風險。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。而且，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、適時管理在我國企業(yè)財務(wù)管理中的運用
1．企業(yè)財務(wù)風險適時管理的組織基礎(chǔ)，即：董事會和風險管理委員會，風險管理部、業(yè)務(wù)部門。
董事會主要是確定集團的經(jīng)營目標和經(jīng)營政策，風險管理委員會的建立是為了確保企業(yè)在資本運營中實行有效的風險管理，它承擔董事會的日常風險管理職能，定期向董事會報告風險方面的有關(guān)問題，確保集團有完善的內(nèi)控機制，并對內(nèi)控和風險管理狀況進行評估；清楚地反映集團所面臨的風險，指出主要風險區(qū)；批準風險管理策略。
風險管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風險管理層，是風險管理委員會下設(shè)的風險管理機構(gòu)，其組成人員包括經(jīng)營管理層和總經(jīng)濟師、總會計師。風險管理部通過制定公司的財務(wù)風險管理策略，報風險管理委員會審批；實施風險評估，全面評估公司的風險狀況；將公司指定的風險管理戰(zhàn)略和政策付諸實施。同時，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門的工作，監(jiān)督促使其嚴格遵循風險管理程序；審查各業(yè)務(wù)部門的風險報告并評價其風險管理業(yè)績。
業(yè)務(wù)部門是風險管理工作的基礎(chǔ)，是集團整個風險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風險管理部制定的風險管理戰(zhàn)略和政策，協(xié)助并支持風險管理部的工作，并且需要及時向風險管理部匯報和反饋有關(guān)信息。
2．我國企業(yè)財務(wù)風險管理的具體策略。主要包括風險回避策略、風險接受策略、風險防范策略、風險轉(zhuǎn)嫁策略和衍生性工具的避險策略。
風險回避策略是一種最徹底地處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法，為此要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。
風險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：其一是企業(yè)財務(wù)能力足以承擔風險損失的極限值；其二是采取其他風險管理技術(shù)的費用大于自我承擔風險所付出的代價；其三是風險管理缺乏處理風險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。風險接受策略通過將企業(yè)自身承受的風險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。
通過制定適當?shù)姆婪洞胧?，將企業(yè)面臨損失的風險單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施。為應付潛在的嚴重損失環(huán)境制定應急計劃，并對財務(wù)管理人員進行教育與培訓，使他們了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發(fā)生時如何處置風險。
風險轉(zhuǎn)嫁策略主要包括財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁，前者可以用有經(jīng)營管理特長或經(jīng)營經(jīng)驗豐富的人員經(jīng)營，完全避開風險。即使有風險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽上的損失。后者是將存在風險及其損失的財務(wù)成果進行轉(zhuǎn)嫁的方式，但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時可能付出一定的代價。
衍生性金融工具既可用于防范商品價格風險，也廣泛應用于防范利率風險、匯率風險、貨幣購買力風險、信用風險等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機和套利的機會。利用衍生性工具管理財產(chǎn)風險，可以對資金進行套期保值。
除以上財務(wù)風險管理策略之外，還包括企業(yè)的整合風險管理，以及總風險的項目分割法和來源分割法。前者是近年來國際風險管理領(lǐng)域較前沿的思想，主要是從整個組織所有的業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，積極、超前和系統(tǒng)地理解、管理及交流風險，從整個組織的目標出發(fā)指定風險管理策略。而總風險的項目分割法和來源分割法則適用于企業(yè)一般的項目管理。
