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會(huì)計(jì)論文
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  • 其一:超前推行理想化運(yùn)做模式,超越了現(xiàn)實(shí)的可能。國有企業(yè)現(xiàn)有模式及其內(nèi)外部環(huán)境,決定著中國國有企業(yè)的信息化建設(shè)只能是逐步分階段推進(jìn),不可能作迅速地徹底的改變。   其二...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 建立和完善經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制,是國有企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要方面。特別是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和中國加入WTO的日益臨近,以及多種經(jīng)濟(jì)成分的迅速崛...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  •  在國有企業(yè)深化改革的過程中,湖北雪美實(shí)業(yè)股份有限公司積極探索動(dòng)態(tài)股權(quán)的激勵(lì)和約束機(jī)制,為解決國有企業(yè)存在的深層次矛盾和建設(shè)有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度作了有益的嘗試。  ...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  •  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,西安楊森以其優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品風(fēng)靡全國,并且不斷發(fā)展壯大。西安楊森的崛起為中國企業(yè)探索出了一條成功的企業(yè)發(fā)展道路。   一、簡(jiǎn)捷高效的組織與職能 ...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  •  一、影響管理會(huì)計(jì)推廣的主要因素   總體來看,管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用仍然處在初級(jí)階段,一是應(yīng)用范圍較小,只有少數(shù)大型企業(yè)運(yùn)用了這種管理手段;二是應(yīng)用水平不高,沒有充分發(fā)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 一、柔性管理的基本理念   所謂柔性管理,從本質(zhì)上說是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”同時(shí)進(jìn)行管理的新戰(zhàn)略。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,生產(chǎn)與供給能力急劇膨脹,產(chǎn)品生命周期在迅速縮短;...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 在我國國有企業(yè)改革的進(jìn)程中,有一個(gè)現(xiàn)象不能不引起我們的關(guān)注:在我國東南沿海地區(qū),一大批新型國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長起來。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)化程度較高的家電行業(yè),這一特征表現(xiàn)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)行為越來越復(fù)雜,在繁雜的企業(yè)運(yùn)營與決策行為中,信用管理也越來越凸現(xiàn)出它的科學(xué)性和重要性。有效的信用管理可以使銷售資金的使用更符合公司的整體利益,求得“最低賒銷成本”和...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 資本運(yùn)營的3種戰(zhàn)略模式   德隆模式:資本運(yùn)營模式之一   實(shí)踐證明,資本運(yùn)營確實(shí)已經(jīng)成為許多企業(yè)由小到大、迅速發(fā)展的基本工具。從目前的現(xiàn)狀看,中國企業(yè)的資...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 一、新興鑄管企業(yè)預(yù)算管理簡(jiǎn)介   中國新興鑄管股份有限公司,上市前為中國新興鑄管聯(lián)合公司(以下簡(jiǎn)稱新興鑄管),從1994年開始在企業(yè)內(nèi)部推行預(yù)算管理,收到了可喜的效果:...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 在歷經(jīng)20年的利改稅、承包經(jīng)營、股份制改造等諸多改革實(shí)踐之后,國有企業(yè)改革已觸及到產(chǎn)權(quán)明晰這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有專家分析認(rèn)為,深化國企改革,必須健全國有資產(chǎn)管理體制。無論是推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 一、中國會(huì)計(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀改制后會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部存在的問題   1、角色切換、心態(tài)高速滯后。剛剛邁進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)門檻的中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所正處在新舊體制的轉(zhuǎn)型、交替階段,傳統(tǒng)體制下的...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 上海石化從1994年元月開始,在企業(yè)內(nèi)部推行“模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤責(zé)任制”的管理模式,經(jīng)過不斷的實(shí)踐和完善,促進(jìn)了公司利潤的大幅增長。   (一)主要內(nèi)容。每年年初,上海石...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 山東華樂集團(tuán)是中國一家以棉紡織業(yè)為主的國有大型企業(yè),自1989年開始實(shí)施利潤預(yù)算管理以來,取得很好效益。10年來,企業(yè)產(chǎn)值、利稅連年以18%、21%的幅度穩(wěn)步遞增。  ...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 大型公司為規(guī)范管理流程、穩(wěn)健運(yùn)作,通常采用預(yù)算式管理,即在年末各部門做出明年的相關(guān)預(yù)算。預(yù)算的依據(jù)主要由往年歷史數(shù)據(jù)、下年規(guī)劃增加需求、本年執(zhí)行情況、下年自然增長率等因素構(gòu)成,包括...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
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