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  • 　　企業(yè)經(jīng)營管理的失誤或疏漏，不僅會(huì)使企業(yè)虧損，經(jīng)營資金不能增值(獲取利潤)，還會(huì)造成企業(yè)資金的流失。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理薄弱，多數(shù)企業(yè)處于事后算賬階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏管理或少管理。...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-06-07
  • 　今天與一位美國留學(xué)生談美國大選的事，誰知她竟然問我是否知道‘美國人為什么要制造今年的金融風(fēng)暴呢’?我說這應(yīng)該是美國經(jīng)濟(jì)長期增長幅度過大的原因吧。她說：“不是的，因?yàn)槊绹碎L期稱霸...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-06-05
  • 　《華夏時(shí)報(bào)》報(bào)道：隨著貨幣政策的步步收緊，溫州中小企業(yè)們就像深秋的樹葉，在緊繃的資金鏈條上瑟瑟發(fā)抖。 　　“最近一段時(shí)間經(jīng)常聽到一些中小企業(yè)老板因?yàn)檫€不起高利貸而潛逃消失的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-06-05
  • ：流動(dòng)資金貸款擔(dān)保 4、案例11：第三方物流介入存貨質(zhì)押反擔(dān)保融資 渠道二：股權(quán)融資 （八）股權(quán)出讓融資 1. 股權(quán)出讓的對(duì)象 2. 股權(quán)出讓的價(jià)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-06-05
  • 　筆者一朋友H君 ，在2007年06月份應(yīng)聘到某機(jī)械產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理。2007 年08月 ，公司將一筆2000年的應(yīng)收帳款交給H君 ，要求收回。帳款總額為人民3萬元。起初...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-06-05
  • 　在做咨詢的過程中，經(jīng)常會(huì)碰到一些企業(yè)的老板找我訴苦，不論企業(yè)的大小，他們都有一個(gè)共同的苦惱就是企業(yè)的業(yè)務(wù)做得還可以，但總感覺自己口袋里沒錢，帶著這個(gè)問題我調(diào)閱了他們的財(cái)務(wù)資料，發(fā)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-06-05
  • 1．沒有捷徑和訣竅 2．重點(diǎn)在事前控制 3．客戶信息管理?一要事先了解，二要?jiǎng)討B(tài)追蹤 4．掌握信息的目的是搞清客戶支付能力、經(jīng)營狀況、行為...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-06-05
  • 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。抓好國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-06-05
  • 　一、企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因探析 　　企業(yè)與其他有關(guān)單位因業(yè)務(wù)往來等原因必然會(huì)產(chǎn)生往來結(jié)算的款項(xiàng)，銷售業(yè)務(wù)的頻繁及買方市場(chǎng)的作用，使應(yīng)收賬款頻頻發(fā)生，余額增多，從而造成企業(yè)資金...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-06-05
  • 　經(jīng)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財(cái)務(wù)衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的高低，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，也必須進(jìn)行成...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-06-03
  • 　隨著人們對(duì)信息價(jià)值認(rèn)識(shí)的加深，信息商品化的趨勢(shì)日趨明顯，信息商品發(fā)展的規(guī)模越來越大，市場(chǎng)占有率也越來越高。我們?cè)诟惺艿叫畔⑸a(chǎn)帶來豐厚回報(bào)的同時(shí)，也感受到信息成本核算的重要性。本...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-06-03
  • 　預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志，也是廠網(wǎng)分開后供電企業(yè)自身發(fā)展的需要。預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段已越來越受到重視。如何把握好供電企業(yè)預(yù)算...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-05-30
  • 　預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-05-30
  • 　　目前，我國中小企業(yè)貸款難已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，即使是一個(gè)好的投資項(xiàng)目，銀行也不一定會(huì)予以照顧，在機(jī)會(huì)均等和其他條件相同的情況下，大中型企業(yè)會(huì)優(yōu)先借到款項(xiàng)。所以，投融資專家認(rèn)為，借...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-05-30
  • 　全面預(yù)算信息分析是全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容，是全面預(yù)算在編制、執(zhí)行、和評(píng)價(jià)等各階段發(fā)揮業(yè)務(wù)管理機(jī)制的前提，通過綜合運(yùn)用各種基本分析方法，對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)測(cè)算和結(jié)果分析，為公司業(yè)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-05-30
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