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財務(wù)預(yù)警中現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)指標的應(yīng)用

　企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅企業(yè)所處的外部環(huán)境變化會造成企業(yè)的財務(wù)危機，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善也會促發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。然而事實證明，財務(wù)危機的形成和作用過程是有規(guī)律可...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
全面預(yù)算管控信息化

　從預(yù)算管理的生命周期模式來看，首先是企業(yè)初創(chuàng)期的預(yù)算管理模式，即以資本預(yù)算為起點的預(yù)算管理模式。其次是企業(yè)成長期，即以銷售為起點的預(yù)算管理模式。再次是企業(yè)成熟期，即以成本控制為起...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
企業(yè)風(fēng)險防范：組織架構(gòu)設(shè)置之公司治理

公司治理沒有統(tǒng)一的定義，不同人不同組織不同公司有不同的理解，公司治理也一直處于探討和完善中。既有國際組織對公司治理的定義，也有國內(nèi)外著名專家學(xué)者對公司治理的定義?？偟目磥碛幸韵聨追N...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
企業(yè)財務(wù)管理突破與增長招數(shù)

　從驗資報告，到營業(yè)執(zhí)照，再到稅務(wù)登記證，對于一個企業(yè)的創(chuàng)辦來說，財務(wù)工作貫穿始終。那么，在社會、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過財務(wù)管理實現(xiàn)突破和增長?應(yīng)該重點關(guān)注哪...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
風(fēng)險投資項目評價因素分析

　風(fēng)險投資操作實務(wù)中，風(fēng)險投資公司并不一定完全按照理論方法來評價項目，而且也不能僅僅依賴這些量化的指標。他們必須考慮其他影響因素。這里列舉其中一部分。　　其一、風(fēng)險的預(yù)測及防范...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
企業(yè)信用風(fēng)險管理誤區(qū)分析

　“信用”現(xiàn)在越來越成為一個時尚的話題。然而，信用是什么，企業(yè)信用管理到底應(yīng)該怎么做，在很多人甚至以前從事信用管理的人員中仍然有很多不同的認識，或者說有很多的誤區(qū)。　　“信用風(fēng)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
集團公司財務(wù)管控全面預(yù)算管理的應(yīng)用

集團公司無論具體采取什么樣的管控模式，全面預(yù)算都是其中最為有效和必然的管控手段之一。全面預(yù)算，是對公司經(jīng)營活動一系列量化的整體安排。所謂“全面”，一方面是指預(yù)算管理貫穿公司經(jīng)營活動...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
企業(yè)成本管理戰(zhàn)略探討

　　成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。　　將成本管理納入戰(zhàn)略的框架，瞄準的就是企業(yè)降低成本的途徑必須以...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
上市公司融資決策模式分析

　1、兩大準則。股東價值最大化是上市公司資本運作目標，而融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長和股東價值的重要一環(huán)。西方公司財務(wù)理論和實證研究表明，企業(yè)融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理受...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
企業(yè)績效考核難點分析

　病癥一：績效考核跟我沒關(guān)系　　“因本公司發(fā)展迅猛，現(xiàn)招聘以下人員：總經(jīng)理一名、行政助理兩名……清潔工若干……本公司福利待遇優(yōu)厚，晉升階梯明朗，歡迎有志人士加入。” 　　這是...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
財務(wù)管理財務(wù)預(yù)算與成本管控探討

一、全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ) 　　絕對的成本降低是通過建立控制環(huán)境實現(xiàn)的，而控制環(huán)境的建立主要依靠被全面預(yù)算具體化和量化的戰(zhàn)略計劃的實施。通過全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃細分，具體到...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
ERP財務(wù)模塊操作技巧與財務(wù)管理水平提升

目前，國內(nèi)存在很多專業(yè)的非專業(yè)的ERP實施顧問的同時，也給他們帶來了很大的壓力。國內(nèi)的ERP實施顧問有點全才的意思，即要懂銷售、又要懂生產(chǎn)，還要懂財務(wù)。但是，事實上國內(nèi)大部分的實施...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
中小企業(yè)融資新思路

　因為歷史的原因，中國現(xiàn)有金融體系中中大型金融機構(gòu)林立，小型和微型金融機構(gòu)鳳毛麟角。當前最常見的小型金融機構(gòu)是各地的信用社，但即使是這些信用社，也僅是相對小而已，其分布割據(jù)和經(jīng)營規(guī)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
成本預(yù)算管理模式創(chuàng)新探討

不用深入現(xiàn)場，直接通過財務(wù)部監(jiān)控室電腦就可以掌控一線班組所有材料消耗情況，就連一條螺栓都會一清二楚;出多少煤掙多少錢，干多少活用多少料，每天工資得多少，公平公正公開，職工心里亮堂堂...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
公司集團財務(wù)控制模式選擇

集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。因此實現(xiàn)集團化時，企業(yè)必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么? 　　但目前國內(nèi)的集團企業(yè)在管理上面臨四個主要的問題：一是集團監(jiān)管力...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03