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會(huì)計(jì)碩士論文
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  • 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)被當(dāng)成一個(gè)孤立的管理領(lǐng)域來看待。要想對(duì)多變的環(huán)境作出有效的回應(yīng)，決策者必須將財(cái)務(wù)彈性納入到公司的整體戰(zhàn)略中去。 　　企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略是盈利的關(guān)鍵所在，這一點(diǎn)鮮有...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2008-03-13
  • 　　公司目標(biāo) 　　在現(xiàn)代公司制度下，公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一 致的，即公司價(jià)值或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)管理人員制定財(cái)務(wù)決策時(shí)， 應(yīng)使公司價(jià)值最大化或...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2008-03-13
  • 公司理財(cái)?shù)慕裹c(diǎn)實(shí)際上在兩個(gè)方面：一是如何在眾多的投資機(jī)會(huì)中選擇最恰當(dāng) 的投資項(xiàng)目。二是如何籌得所需資金。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理因素。 　　公司...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2008-03-06
  • 2008年3月14日至4月7日，廈門 　　各有關(guān)單位： 　　根據(jù)財(cái)人[2002]19號(hào)文件精神，為促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，全面提高國有...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2008-02-21
  • 每個(gè)做上CFO的人都必然擁有相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)技能，但如果僅靠財(cái)務(wù)技能，也很難把工作做得出色。正如芝加哥的獵頭公司Crist Associates的副總裁斯科特·西蒙斯（Scott Sim...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2008-01-30
  • 　廣東上市公司協(xié)會(huì)日前召開首屆全體會(huì)員年會(huì)。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的自律管理與溝通交流，維護(hù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的合法權(quán)益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理、誠信建設(shè)及投資者關(guān)系管理中的積極作用，協(xié)會(huì)成立了...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2008-01-23
  • 中國的公路建設(shè)突飛猛進(jìn)。于是，各色汽車紛紛駛上了高速公路，車子開得飛快，但駕車者的水平仍停滯不前，車輛的維修保養(yǎng)也沒做好。 許多國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)們正在為同樣的問題犯愁。因?yàn)?..
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-12-24
  • 最近，當(dāng)《財(cái)務(wù)總監(jiān)》試圖聯(lián)系人力資源外包服務(wù)提供商CDP的CFO段建時(shí)，發(fā)現(xiàn)手中的名片還是他在貝卡爾特公司（Bekaert）任職時(shí)的那張，后者是一家為子午線輪胎生產(chǎn)鋼簾線的跨國企業(yè)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-12-24
  • 　　說起財(cái)務(wù)總監(jiān)，相信很多人的第一反應(yīng)就是“做賬”的。其實(shí)單純的計(jì)賬或者算賬，那只是比較低層次的工作，而當(dāng)前越來越多企業(yè)需要的財(cái)務(wù)工作者已經(jīng)不僅僅是做報(bào)表這么簡單，更重要的是讓老板...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-09-13
  • 　會(huì)計(jì)委派制度是資產(chǎn)所有者，向資產(chǎn)經(jīng)營管理單位委派會(huì)計(jì)人員，由委派的會(huì)計(jì)人員依據(jù)有關(guān)法規(guī)，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營管理者所經(jīng)管的資產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，以幫助資產(chǎn)所有者實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-09-13
  • 　通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前置管理、優(yōu)化過程管理以及資本結(jié)構(gòu)改造等一系列舉措，京能集團(tuán)副總經(jīng)理兼CFO劉國忱在短短兩年內(nèi)即建立起一套行之有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式。 　　文/田茂永 　...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-09-13
  • 　文/李黨青 　　隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)運(yùn)作職責(zé)是CFO惟一職責(zé)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)已經(jīng)被改變，未來這一趨勢(shì)將日益凸顯。CFO的職能將越來越多地向戰(zhàn)略決策、信息整合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)營...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-09-12
  • 72歲了，王家俊卻依然熱衷于總會(huì)計(jì)師們的所思所想、依然致力于拓寬總會(huì)計(jì)師們的國際視野、依然期盼著中國的總會(huì)計(jì)師們能迅速提升管理水平以躋身國際前列；面對(duì)反傾銷等諸多問題，他選擇的不是...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-09-11
  • 　溝通也是有成本的，可以有三種考查角度。一是直接的時(shí)間成本，二是溝通不利的或有損失，三是溝通之于職場(chǎng)發(fā)展的價(jià)值 　　任何作為都是有成本的，溝通亦然。 　　時(shí)間成本 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-08-28
  • 來源：《新理財(cái)》 作者：張春光 　　上級(jí)、下級(jí)與同級(jí)是CFO溝通的三種主要對(duì)象。不過，實(shí)踐中往往出現(xiàn)“鳥語”遭遇“豬腦”的尷尬，對(duì)CFO領(lǐng)導(dǎo)力和品性修養(yǎng)的考驗(yàn)，以及會(huì)議室里拉鋸扯鋸...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-08-28
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