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專家詳解：從IT角度解讀《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》

　告別了輝煌與沉重的2008，我們迎來了嶄新的2009。新的一年在中國的傳統(tǒng)農(nóng)歷里是“?！蹦?，雖然國際金融風(fēng)暴的影響在國內(nèi)日益顯現(xiàn)，我們?nèi)韵嘈盼磥淼囊荒瓴簧僦袊髽I(yè)會抓住這次機遇真...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
質(zhì)量成本管理方法

1. 目的實施質(zhì)量成本管理，是為了不斷提高公司質(zhì)量保證能力，有效降低成本，追求顧客滿意、社會效益的質(zhì)量目標，并為評價公司質(zhì)量管理體系的有效性、改進公司的質(zhì)量管理工作提供依據(jù)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
企業(yè)質(zhì)量成本管理之我見

20世紀50年代初，美國質(zhì)量管理專家菲根堡姆（A·V·Feigenbaum）首先提出了“質(zhì)量成本”這一概念。他指出：“應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動的費用同產(chǎn)品不符合要求所造成的損失一...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
淺談質(zhì)量成本管理控制

質(zhì)量成本管理是于20世紀50年代初逐步建立起來的一門新興學(xué)科，是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。自20世紀30年代在貝爾試驗室誕生SPC(統(tǒng)計過程控制)等質(zhì)量方法以來，美國的質(zhì)量...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
單件小批量生產(chǎn)企業(yè)中的成本控制方式

世界的制造業(yè)正在向中國加快轉(zhuǎn)移，中國現(xiàn)在加工制造業(yè)占GDP的比重越來越大，制造業(yè)的競爭關(guān)鍵看，企業(yè)在質(zhì)量、成本、時間（準時交貨），三方面的基本功夫如何？上述三者之間是緊密聯(lián)系的，由...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
企業(yè)成本控制的誤區(qū)及其對策

【摘要】針對目前企業(yè)普遍存在的成本控制簡單化、成本意識淡化，成本降低盲目化等現(xiàn)象，指出了企業(yè)成本控制中的幾個誤區(qū)，并闡述了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)要走出成本控制誤區(qū)的對策。【關(guān)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
數(shù)字化管理的成本控制案例分析

隨著信息化應(yīng)用越來越趨向于務(wù)實，企業(yè)在考慮信息化能為自身帶來什么樣變化的同時，成本已經(jīng)逐漸成為其選擇ERP時考慮的重要因素之一。這一現(xiàn)象在民營企業(yè)身上尤為明顯。不過，ER...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
制造企業(yè)如何做好材料成本控制

摘要：材料是生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)中數(shù)量最大的流動資金，是企業(yè)為銷售而耗用的儲備資產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。加強對生產(chǎn)材料的內(nèi)部控制，既是企業(yè)自身提高成本管理、資金管理和質(zhì)量管理的需...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
實施作業(yè)成本控制失敗的教訓(xùn)

惠普（Hewlett-Packard）是世界上管理最完善、最富創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。它的成功部分歸功于它不斷地重新評估自身的控制機制和分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，從而為惠普公司帶來許多競爭優(yōu)勢...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
標準準成本控制法

標準準成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是對控制對象事先確定標準成本，并設(shè)立標準成本卡，在生產(chǎn)過程中，不斷地將實際消耗量與標準成本作比較，計算成本差異，分析差...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
成本控制案例：邯鋼——項目成本逆向分解

鋼鐵行業(yè)是多流程、大批量生產(chǎn)的行業(yè)，由于生產(chǎn)過程的高度計劃性決定了必須對生產(chǎn)流程各個工藝環(huán)節(jié)必須實行高度集中的管理模式。為了嚴格成本管理，一般依據(jù)流程將整個生產(chǎn)線劃分為不同的作業(yè)單...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
精益生產(chǎn)和成本控制

精益生產(chǎn)與成本控制據(jù)報道，豐田公司計劃在最近的五年內(nèi)超過美國通用成為世界第一大汽車公司。更為驚人的是：2003年豐田的純利潤是美國三大汽車公司的總和。豐田為什么有如...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
論成本控制與財務(wù)管理目標

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
戰(zhàn)略成本管理案例

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略“無縫對接”的十種策略成本戰(zhàn)略是邁克爾·波特提出的締造企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇之一，選擇成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，意味著企業(yè)必須高效運作，在滿足消費者需求的前提下，以...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09
成本控制的基礎(chǔ)性工作

加強成本控制，必須建立健全有關(guān)的基礎(chǔ)性工作。成本控制的基礎(chǔ)性工作主要有以下一些： 1、建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-01-09