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首頁 > 免費論文 > 行政預(yù)算管理論文

全面預(yù)算管理對比分析

　　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-18
如何通過預(yù)算管理落實企業(yè)戰(zhàn)略

預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-15
預(yù)算失靈的根源與解決

導(dǎo)讀：預(yù)算管理改進(jìn)是一個系統(tǒng)的工作，涉及到企業(yè)的各個方面，還有一些重大因素在預(yù)算管理職能范圍外企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)如何做好年度預(yù)算

導(dǎo)讀：現(xiàn)金是企業(yè)的血液，沒現(xiàn)金企業(yè)不能前行，利潤是企業(yè)生存的命脈，持續(xù)性增長利潤，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。年關(guān)臨近?；ㄩ_花落又一載。許多企業(yè)也一邊盤算...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
怎樣做好財務(wù)全面預(yù)算

導(dǎo)讀：如何改善全面預(yù)算管理的實際效果，是個復(fù)雜的話題。但是從中國企業(yè)的實際情況出發(fā)，如果能做到以下幾點，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系的威力將大大提升。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)全面預(yù)算管理存在哪些盲區(qū)

導(dǎo)讀：企業(yè)是一個由各個系統(tǒng)組成的一個整體，因此，企業(yè)必須實施全面預(yù)算。但企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中，由于對預(yù)算管理理解的片面性以及缺乏處理實務(wù)的經(jīng)驗，致使在全面預(yù)算管理的實施中存...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
全面預(yù)算管理制度制定準(zhǔn)則

導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解，對其總部各個部門以及下屬公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價的內(nèi)部管理會計制度。全...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
全面預(yù)算管理作用分析

導(dǎo)讀：預(yù)算管理是企業(yè)管理重要的工具和方法之一，有其基本的管理邊界，不能代替其他的管理方法和手段。企業(yè)內(nèi)部的資金資源、人力資源、設(shè)備資源等等是有限的，有限的資源需要按照...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
房地產(chǎn)業(yè)怎樣做好高效資金預(yù)算

導(dǎo)讀：預(yù)算對地產(chǎn)企業(yè)的意義尤勝于很多行業(yè)。這不僅因為地產(chǎn)企業(yè)可能面臨的更加激烈的市場波動，更因為地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，占用資金大，使這個行業(yè)的企業(yè)更容...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
怎樣看待預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

導(dǎo)讀：預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個組成部分，預(yù)算過程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品、時間系列或其他項目組成。預(yù)算是由責(zé)任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。一般來說...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
怎樣建好預(yù)算管理體系

導(dǎo)讀：雖然大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到了實施預(yù)算管理的重要性，但企業(yè)在預(yù)算管理方面尚存在一些認(rèn)識與實務(wù)的盲區(qū)，對于預(yù)算管理認(rèn)識不夠全面，這樣就容易導(dǎo)致其在實際操作中不可避免地出現(xiàn)這樣或那樣的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
全面預(yù)算管理分析

導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理信息分析是及時檢查、追蹤全面預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)對公司整體經(jīng)營活動事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實發(fā)揮全面預(yù)算在公司經(jīng)營管理中的作用。全面預(yù)算管理信息...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
怎樣合理使用預(yù)算

導(dǎo)讀：財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)整個公司全部活動的最佳工具，我們必須制定預(yù)算，尤其是那些承擔(dān)某些職責(zé)并對結(jié)果負(fù)責(zé)的管理人員更應(yīng)該使用這一工具。預(yù)算是實現(xiàn)規(guī)劃協(xié)調(diào)某一領(lǐng)域或...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)債務(wù)管理全攻略

導(dǎo)讀：不要怕催款而失去客戶。到期付款，理所當(dāng)然。害怕催款引起客戶不快，或失去客戶，只會使客戶得寸進(jìn)尺，助長這種不良的習(xí)慣。其實，只要技巧運用得當(dāng)，完全可以將收款作為與客戶溝通的機(jī)會...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理也需要戰(zhàn)略規(guī)劃

導(dǎo)讀：預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個組成部分，預(yù)算過程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品、時間系列或其他項目組成。預(yù)算是由責(zé)任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算起始于公司最高...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13