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財務(wù)管理案例：公司目標(biāo)成本管理分析

今天我們以ALTEC公司為財務(wù)管理案例來講述如何確定目標(biāo)成本。我們說目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-26
財務(wù)管理案例分析標(biāo)準(zhǔn)化成本降低法

本文通過手機諾基亞的財務(wù)管理案例分析標(biāo)準(zhǔn)化是如何還來降低成本的。　　諾基亞的任何一款手機的充電線頭、耳機，插孔，電池，軟件等全都是通用的，因為其通用，讓賣場進貨的風(fēng)險非常小，故...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-26
戰(zhàn)略成本管理分析法

戰(zhàn)略成本管理有三大要素：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。它們同時也是在戰(zhàn)略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的三個基本分析工具。　　戰(zhàn)略成本管理分析法（一）價值鏈　...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-26
成本控制體系不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理體系

在經(jīng)濟不景氣和市場競爭加劇的環(huán)境下，壓縮成本受到企業(yè)管理者的重視。可是最近接觸的一家企業(yè)卻不愿意通過技術(shù)創(chuàng)新壓縮成本，是什么原因呢? 　　經(jīng)過了解，這家企業(yè)其實非常重視成本控制，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-26
作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合

有些企業(yè)在近幾年來的成本管理實踐中在單獨運用作業(yè)成本管理或者戰(zhàn)略成本管理的時候已經(jīng)積累了一些成功的經(jīng)驗,有些企業(yè)組織機構(gòu)進行了改革,管理人員的素質(zhì)有了很大的提升,全員職工的管理意識...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-26
如何從直接人工成本去控制目標(biāo)成本

我們說目標(biāo)利潤一旦確定，一般不再改動，因修改目標(biāo)利潤所涉及方方面面，只有在遇到出乎預(yù)料的新情況，如國家經(jīng)濟政策的調(diào)整、市場環(huán)境的變化、重大災(zāi)害的影響等才出去做細微的調(diào)整。作為企業(yè)財...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-26
如何通過價值鏈戰(zhàn)略整合降低成本

我們說其實戰(zhàn)略成本管理離我們并不遠，為什么這么說呢？請看本文財務(wù)管理案例諾基亞工業(yè)園區(qū)之價值鏈戰(zhàn)略整合降低成本。戰(zhàn)略成本管理聽起來似乎是一個很新鮮的名稱，似乎很高深，其實，在我們的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-26
工程建設(shè)項目成本協(xié)調(diào)控制與管理研究

摘　要：分析了工程建設(shè)項目成本控制的一般原則與內(nèi)容，提出了項目成本與質(zhì)量、進度三者統(tǒng)一協(xié)調(diào)的控制原理，為工程項目的成本管理提供一定依據(jù)。關(guān)鍵詞：工程；成本；管理；協(xié)調(diào) ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-22
論成本與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

摘　要：近幾年來，我國的經(jīng)濟和技術(shù)快速發(fā)展，為各個企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使得市場經(jīng)濟競爭越來越激烈。對于一個企業(yè)來講，想要在如此激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-22
對火電廠燃料成本管理的思考

摘　要：在我國電力體制改革之后，實現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，由此而造成火電廠的處境變得更加被動。究其原因，采購煤炭采取的是市場定價方式，因而價格大幅上漲；銷售電量卻采取了政府定價方式，所以遠遠...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-21
淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式

摘　要：當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境急劇變化對傳統(tǒng)成本管理模式產(chǎn)生了的挑戰(zhàn)。自二十世紀(jì)八十年代以后,企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生很大的變化，人類社會進入了以知識經(jīng)濟為背景的信息化、技術(shù)化、人性化社會，時代的變...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-21
管理方法的創(chuàng)新對于企業(yè)成本會計的影響分析

摘　要：伴隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，各種新的管理方法不斷涌現(xiàn)，這給企業(yè)成本會計的實施帶來了重大影響，如何化解管理方法的創(chuàng)新帶給企業(yè)成本會計沖擊，已經(jīng)引起了學(xué)界的高度關(guān)注。本文通過...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-21
作業(yè)成本法在自來水企業(yè)成本控制中的運用

摘　要：自來水企業(yè)引入作業(yè)成本法具有現(xiàn)實的可行性與必要性，在進行作業(yè)中心的劃分，成本費用的匯集與審核，成本費用的分配后，可以從加強研究精心準(zhǔn)備，加強培訓(xùn)，充分利用信息化手段等方面推...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-20
民營企業(yè)成本控制研究

摘　要：改革開放以來, 我國民營企業(yè)成本會計得到了很大的發(fā)展, 但也存在著許多問題。民營企業(yè)的財務(wù)管理、會計核算尤其是成本管理與其外部表現(xiàn)出來的生機和活力并不相稱。下文論述了我省民...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-20
淺析物流企業(yè)運作的成本管控

摘　要：如何使物流成本上升的幅度低于經(jīng)濟效益增長的幅度，有效分析和控制物流成本，讓物流真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益提高的第三利潤源泉，已成為擺在各類物流企業(yè)面前亟待解決的現(xiàn)實問題之一。為此...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-02-20