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怎樣加強(qiáng)地方性政府債務(wù)管理

導(dǎo)讀：城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要巨額資金的投入，而地方財(cái)力普遍有限，主動(dòng)舉債便成為地方政府籌集城市建設(shè)資金的不二選擇。特別是金融危機(jī)爆發(fā)后，在寬松的貨幣政策、拉動(dòng)內(nèi)需等宏觀政策的支持下，...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-14
債務(wù)重組的十個(gè)問題

導(dǎo)讀：本文帶您一起分析債務(wù)重組遇到的十個(gè)問題，讓你輕松管理您的債務(wù)。 1、債務(wù)重組的主要做法有哪些？目前引入實(shí)踐的做法主要有：貸款改投資、直接融資增資減債...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-14
財(cái)務(wù)管理“五大秘訣”

導(dǎo)讀：一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-14
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的最佳方法

導(dǎo)讀：如何真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好本文以下幾項(xiàng)工作：財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-14
鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)管理制度文本

導(dǎo)讀：本文分享十二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)管理制度。一、為保護(hù)公司資產(chǎn)不受損失，加強(qiáng)應(yīng)收及預(yù)付、應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)的管理，特制定本辦法。二、科目的設(shè)置： ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-14
債務(wù)管理10大方法

導(dǎo)讀：本文重點(diǎn)研究整理出債務(wù)管理的10種方法，再此分享給讀者。 1、催款應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對(duì)不起，...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-14
財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的異同點(diǎn)

導(dǎo)讀：財(cái)務(wù)管理則是在既定的治理結(jié)構(gòu)下，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的行動(dòng)，是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力。由此可見，二者既不能相互代替，也不能相互割裂。? 一、財(cái)務(wù)治理的起源 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-14
預(yù)防財(cái)務(wù)報(bào)表分析的九大誤區(qū)

導(dǎo)讀：本文分享財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)防范的九大誤區(qū)。一、重視利潤(rùn)，忽視資產(chǎn)和負(fù)債利潤(rùn)指標(biāo)一直以來都是廣大投資者投資決策時(shí)所參考、甚至直接依據(jù)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。新會(huì)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-14
財(cái)務(wù)管理中的幾種比率

導(dǎo)讀：為您簡(jiǎn)介幾種財(cái)務(wù)管理中的常見比率償債能力比率流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－待攤費(fèi)用）/流動(dòng)資產(chǎn) ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-14
企業(yè)集團(tuán)收支資金管理模式

導(dǎo)讀：資金集中管理有利于公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)資金管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的資金管理模式將越來越不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為了加強(qiáng)對(duì)所屬...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)資金結(jié)算中心在財(cái)務(wù)管理中的四大作用

導(dǎo)讀：各企業(yè)組建了具有自己企業(yè)特色的資金結(jié)算中心，切實(shí)達(dá)到了強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，集中資金管理的目的。資金結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)或控股公司設(shè)立的核心職能管理機(jī)構(gòu)，由...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流危機(jī)的八大方法

導(dǎo)讀：充足的現(xiàn)金流對(duì)于你的成功和福利來說至關(guān)重要。每一位商業(yè)人士都知曉，資產(chǎn)和現(xiàn)金流存在巨大的差異，對(duì)于這一點(diǎn)他們通常都有切身的感受。你可能擁有規(guī)模龐大的資產(chǎn)—許多大公...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-13
提高財(cái)務(wù)資金管理水平

導(dǎo)讀：國(guó)有企業(yè)三年改革脫困的兩大工作目標(biāo)基本完成后，如何進(jìn)一步加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)加入WTO面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這是一個(gè)帶有戰(zhàn)略性、全局性的重大課題。近年...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-13
提高財(cái)務(wù)資金管理的三大環(huán)節(jié)

導(dǎo)讀：作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)資金管理，已成為當(dāng)前企業(yè)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)之一。近年來，上上下下都在喊抓管理，要上臺(tái)階，但為什么企業(yè)管理老是深不下去、硬不起來？特別...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-13
會(huì)計(jì)管理中的業(yè)績(jī)考核

導(dǎo)讀：考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用，必須科學(xué)、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判?。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然，就會(huì)使其功效產(chǎn)生邊際效應(yīng)遞減問題和滋生本來就難以避免...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12