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戰(zhàn)略管理會計分析

導(dǎo)讀：戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以分析研究企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面的、多...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
財務(wù)管理的五種境界

導(dǎo)讀：企業(yè)進(jìn)一步成長，進(jìn)入較大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織的擴(kuò)張。這個階段，由于資金、貨物的運作量不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險增大，產(chǎn)生資財損失的可能性和危害程度都擴(kuò)大。伴隨...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
賬目管理常用技巧探析

導(dǎo)讀：如果按照科目分類的話，種類很多，在這里給大家介紹一下簡單的做賬技巧。一般作為一個工業(yè)企業(yè)都有自己的經(jīng)銷商戶，經(jīng)銷商戶中的價格也不同，在登臺帳的時候難免會出現(xiàn)差錯。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
財務(wù)控制主要方式有哪些

導(dǎo)讀：一定時期企業(yè)財務(wù)管理制度的混亂和財務(wù)控制能力的低下，往往是一個企業(yè)財務(wù)失敗的主要原因。企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)控制的主要方式（一）健全財務(wù)制度 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
如何控制不合理的開支

導(dǎo)讀：隨著競爭的加劇，大部分行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代，在這樣的形勢下，控制不合理的營銷開支，開源節(jié)流已經(jīng)是勢在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競爭的要求，需要向精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
4S店財務(wù)管理簡要分析

導(dǎo)讀：在大多數(shù)汽車4S店的財務(wù)管理中，財務(wù)管理的原則大多以高效、低成本、程序流暢、數(shù)據(jù)反映及時并為下一步的決策提供詳細(xì)財務(wù)資料為基本原則?？梢娯攧?wù)管理在4S店中的重要性。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
財務(wù)管理三駕馬車

導(dǎo)讀：一般的企業(yè)為了內(nèi)部控制與考核將在會計核算中引入輔助性核算，如部門核算，財務(wù)軟件可以自動按輔助性核算的要求生成帳表；在企業(yè)成本控制中，材料成本的核算非常的重要，財軟件同樣也可以...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
財務(wù)控制七大方法分析

導(dǎo)讀：良好的財務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo)，但無論控制的設(shè)計和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防。財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
網(wǎng)絡(luò)時代五大財務(wù)管理模式

導(dǎo)讀：網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)財務(wù)控制的有效技術(shù)，是需要有一定的財務(wù)體制作保障的。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心，通過網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)財務(wù)活動牢牢地控制住。而且由于網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)財務(wù)活動在管理者中公開化，從而也可...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
預(yù)防財務(wù)危機(jī)三大措施

導(dǎo)讀：通過記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、解除危機(jī)的各項措施，以及處理后的反饋意見等，都作為未來類似情況的前車之鑒，經(jīng)驗和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免重犯相同或者類似的錯誤...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
財務(wù)風(fēng)險有效應(yīng)對措施

導(dǎo)讀：財務(wù)風(fēng)險治理在企業(yè)未受到足夠的重視，很多企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險一無所知。其主要原因：一是市場經(jīng)濟(jì)還不夠成熟，整個市場的風(fēng)險機(jī)制還不完善。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，很多東西還...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
財務(wù)管理中的四高風(fēng)險

導(dǎo)讀：在財務(wù)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的四高現(xiàn)象，必然構(gòu)成企業(yè)很高的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力構(gòu)成威脅。究其原因，固然有市場環(huán)境變化、競爭加劇、結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進(jìn)步等外部原因和歷史遺留...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
財務(wù)管控7種方式

導(dǎo)讀：由于財務(wù)管理存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響非常大。財務(wù)控制有一套完整的體系，它由財務(wù)控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序三部分組成。財務(wù)控制環(huán)境指建立或?qū)?..

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
財務(wù)管理六項工作

導(dǎo)讀：企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。做好財務(wù)管理工作能控制成本、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
財務(wù)報表五類使用人分析

導(dǎo)讀：企業(yè)財務(wù)報表并不是人人都能看的，也不是所有人都使用財務(wù)報表，財務(wù)報表只針對權(quán)益投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人員、政府機(jī)構(gòu)和其他與企業(yè)有利益關(guān)系的人士。財務(wù)報表的使用人有...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12