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財務(wù)管理論文
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  •  【摘 要】成本管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力,加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力,實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑?!肮?jié)約每一分錢”,內(nèi)部挖潛,是每個企業(yè)降低成本比較...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-22
  •  摘要:經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù),只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,在長期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實踐中。成本預(yù)測的內(nèi)外因素的主...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-22
  • “針對變革和不確定性已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的一種常態(tài),武鋼一直在求解跳出傳統(tǒng)成本管理‘見物不見人,見人不見變化’思維瓶頸的路徑,尋求傳統(tǒng)成本管理方式的蝶變?!?2月4日,武漢鋼鐵(集團(tuán))...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-22
  • “待會我還要盡快趕回去,按照公司程序,沒有我的簽字,預(yù)算不能‘釋放’,有些工作就不好進(jìn)行下去。”好不容易與剛在北京汽車集團(tuán)總部開完會的姜小棟約好訪談,沒想到他行程還這么緊張。 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-22
  • 2010年重慶市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實施動員暨培訓(xùn)會只是頭炮。據(jù)悉,重慶市財政局目前正在積極會同有關(guān)部門根據(jù)情況適時建立重慶市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作聯(lián)席會議,以便于各部門更加...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-22
  • 【摘 要】為推進(jìn)郵政企業(yè)成本費用管理的精細(xì)化,文章從建立和完善分地區(qū)成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)的必要性、制定成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)、應(yīng)遵循的原則和具體思路幾個方面探討了郵政企業(yè)成本費用定額管...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-22
  • 財務(wù)會計上的虧損是指當(dāng)年總收益小于當(dāng)年總支出。在計算應(yīng)納稅所得額時,依照稅法的規(guī)定將納稅年度的收入總額減去不征稅收入、免稅收入和各項扣除后,其結(jié)果有可能小于零,這小于零的數(shù)額即稅法...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-21
  • 摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成本會計方法也面臨著重大的挑戰(zhàn)。同時全球經(jīng)濟(jì)的融合使得全球各國間的文化交流更加頻繁,包括成本會計方法的選擇與應(yīng)用也會相互影響。 關(guān)鍵詞:成本核算 方...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-21
  • 摘要:現(xiàn)代管理方法對成本核算和控制提出了更高的要求。文章通過適時制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理三種管理方法對傳統(tǒng)成本法的影響分析,論述了現(xiàn)代管理方法對成本核算的影響。 關(guān)鍵詞:現(xiàn)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-21
  • 免稅收入和不征稅收入的區(qū)別在于:免稅收入是一個稅收優(yōu)惠概念,是國家為了實現(xiàn)某些經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo),在特定時期或者對特定項目取得的經(jīng)濟(jì)利益給予的稅收優(yōu)惠范疇,列入不征稅收入的項目一般不屬...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-21
  •  【摘 要】本文通過“待攤費用”和“預(yù)提費用”相關(guān)內(nèi)容在新會計準(zhǔn)則下如何進(jìn)行會計核算的分析,按新會計準(zhǔn)則要求,規(guī)范并提出了具有預(yù)付、預(yù)提性質(zhì)費用支出新的會計處理方法。   【關(guān)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-20
  • 【摘 要】工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工科機(jī)三項費用和其他直接費,間接費用主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。而事實上,我們還有三大塊成本,人們常常視而不見,或者時長...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-20
  • 摘要:加強(qiáng)施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理,實施有效的成本管理,是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)健環(huán)節(jié),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效管理手段,分析了當(dāng)前工程項目成本管理中存在的常見問題,并提出搞好...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-20
  • 摘要:文章從工程設(shè)計、項目實施等方面簡單闡述了如何對開發(fā)項目進(jìn)行成本控制和管理。 關(guān)鍵詞:成本控制 管理 0 引言 在市場經(jīng)濟(jì)時代,當(dāng)某一高...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-20
  •  【摘 要】討論的工程項目的規(guī)范化管理就是充分運(yùn)用項目管理理論系統(tǒng),對工程項目的成本管理、進(jìn)度管理、環(huán)境保護(hù)管理、合同管理以及組織協(xié)調(diào)工作加以規(guī)范性規(guī)定,使以上工作按照項目管理理論...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2010-12-20
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