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成本管理論文
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  • 石油企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是供應(yīng)鏈各成員企業(yè)在其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略性的 選擇，解決各種結(jié)構(gòu)性動(dòng)因優(yōu)化配置的問題，是實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，為 供應(yīng)鏈執(zhí)行性成本動(dòng)因分析指明了...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-29
  • 石油企業(yè)執(zhí)行性成本動(dòng)因本質(zhì)上是一種對(duì)成員企業(yè)的成本管理業(yè)績(jī)目標(biāo)的戰(zhàn)略強(qiáng) 化，其最終目的是提高供應(yīng)鏈及其成員企業(yè)的成本管理水平。當(dāng)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析為 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析明確了方向，...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-29
  • 兗州煤業(yè)股份有限公司自1997年成立以來，經(jīng)過十幾年來的努力，公司經(jīng)營管理工作取得了較好的成績(jī)。管理手段的科學(xué)性起到了積極的作用，在總結(jié)歷年來成本管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，近...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-28
  • 山西兆豐鋁業(yè)有限責(zé)任公司是以陽煤集團(tuán)的煤炭開采加工能力為基礎(chǔ)，依托陽泉及周邊地區(qū)的優(yōu)質(zhì)鋁土礦資源而建設(shè)和發(fā)展的極具綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的煤電鋁一體的大型電解鋁生產(chǎn)和加工公司。筆者通過對(duì)兆豐...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-28
  • 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)在抓好商品生產(chǎn)、營銷工作的同時(shí)，愈益重視從內(nèi)部節(jié)約控潛，但大多數(shù)置重點(diǎn)于節(jié)約空間相對(duì)較小的人工支出，管理費(fèi)用等方面，而對(duì)材料采購成本的控制重視不夠。據(jù)權(quán)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-28
  • 近期，隨著《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布和財(cái)稅〔2011〕104號(hào)、財(cái)稅〔2011〕117號(hào)文件的相繼下發(fā)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策成為坊間熱議的話題。筆者將目前促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-28
  • 摘要：在我國加入WTO和建筑業(yè)面臨國際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，施工企業(yè)必須通過加強(qiáng)成本管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝并發(fā)展壯大。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來說，成本管理必須貫穿于投標(biāo)階...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-28
  • 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，我國融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也在不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此，現(xiàn)代企業(yè)愈來愈重視成本管理。只有把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平,企業(yè)才可以獲得更高的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-28
  • 近年來，各地政府通過積極引導(dǎo)，以資源整合、行政推動(dòng)等手段組建了較多國有大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，從事當(dāng)?shù)貑我划a(chǎn)業(yè)或多產(chǎn)業(yè)組合業(yè)務(wù)。例如，山東省整合本省的煤炭產(chǎn)業(yè)組建了山東能源集團(tuán)；四川省整...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-28
  • 一、控股公司財(cái)務(wù)控制的三種模式分析 １．集權(quán)型財(cái)務(wù)體制（集權(quán)制）。該模式是指控股公司中母公司的相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)子公司的所有財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行統(tǒng)一管理，子公司沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)。在這種...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-21
  • 一、實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的必要前提 對(duì)于將要執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)，分清楚企業(yè)成長(zhǎng)階段、認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司特征或者明晰具備集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的條件就成為實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的必要前提。...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-13
  • 一、成本控制管理的基本內(nèi)涵 施工成本管理就是施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-10
  • 一、林業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制的主要措施 （一）建立林業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制的組織體系 組織體系是貫徹落實(shí)成本費(fèi)用計(jì)劃的保證，要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口和分級(jí)管理的原則，建立有秩序...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-09
  • 一、非營利組織的界定顧名思義,非營利組織指的就是那些不以營利為目的的組織。這一點(diǎn),我想大家都能明白,在這就不再深入闡述,但對(duì)于其內(nèi)涵在學(xué)術(shù)界并沒有一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)。有人認(rèn)為非營利組織...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-09
  • 工程項(xiàng)目的成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各個(gè)方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對(duì)施工...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2012-08-09
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