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1 華為戰(zhàn)略分析 　　華為從創(chuàng)業(yè)之初到成長(zhǎng)、再到如今的成熟隨著階段的不同與環(huán)境的變化,他與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整著戰(zhàn)略,這里我主要基于產(chǎn)業(yè)層面運(yùn)用波特理論分析華為的戰(zhàn)略管理,研究華為的內(nèi)...

　1 項(xiàng)目建設(shè)施工安全隱患分析及防范措施 　　1.1 項(xiàng)目建設(shè)施工安全隱患分析 　　1.1.1 項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏加快,勞動(dòng)量飽滿,工作負(fù)荷大在工地上工作任務(wù)重、工時(shí)考核緊,建設(shè)...

1 情感管理的三個(gè)原則 　　1.1 特殊原則 情感管理需要因人而異,不同的類型要有不同的模式,也可以說(shuō)是需要對(duì)癥下藥的原則。管理者需要根據(jù)員工不同的性格以及受教育程度不同程度等...

　一、內(nèi)部人控制與內(nèi)部人控制問(wèn)題 　　 　　(一)內(nèi)部人控制的產(chǎn)生 　　青木昌彥認(rèn)為(1994),內(nèi)部人僅指經(jīng)理或工人。但是,現(xiàn)代企業(yè)中,掌握內(nèi)部資源信息的并不僅僅是經(jīng)...

　一、引言 　　 　　進(jìn)入21世紀(jì)，世界各國(guó)都愈加視自主創(chuàng)新為發(fā)展之本和增強(qiáng)國(guó)力的核心戰(zhàn)略。如美國(guó)啟動(dòng)了《競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃》，歐盟提出《里斯本戰(zhàn)略》，日本提出《‘創(chuàng)新25’科技長(zhǎng)...

一、案例正文 “商務(wù)領(lǐng)航（Biz Navigator）”是中國(guó)電信面向所有企業(yè)客戶推出的客戶品牌，它依托中國(guó)電信品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、渠道和客戶資源優(yōu)勢(shì)，依托中國(guó)電信企業(yè)信息化...

?。ㄒ唬└?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論經(jīng)歷了古典綜合論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論和動(dòng)態(tài)綜合論四個(gè)發(fā)展階段（陸淳鴻，2007）。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論以企業(yè)的內(nèi)部資源為根基，采用資源戰(zhàn)...

（一）企業(yè)內(nèi)部和外部利益相關(guān)者的管理觀點(diǎn) 　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)已被認(rèn)為影響了企業(yè)的利益相關(guān)者。利益相關(guān)者可以被看作在過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)受到了企業(yè)的作為或者不作為影響的那些個(gè)人和機(jī)...

　高科技企業(yè)員工的特點(diǎn) 　　 　　較強(qiáng)的自主性。高科技企業(yè)中的員工與傳統(tǒng)企業(yè)中的員工相比，除了具有專業(yè)技能以外，還具有鮮明的個(gè)性。他們不愿意從事刻板、單調(diào)的勞動(dòng)，喜歡挑戰(zhàn)高...

　質(zhì)量成本控制 　　 　　質(zhì)量成本控制（Quality Cost Control）是指在既定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)質(zhì)量成本的形成和發(fā)生施以必要的、積極的影響，從而實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量...

　一、業(yè)務(wù)流程再造 　　20世紀(jì)90年代，作為最早倡導(dǎo)BPR理論的學(xué)者之一，美國(guó)麻省理工學(xué)院邁克爾.哈默（Michael Hammer）教授，在《企業(yè)再造》一書(shū)中對(duì)“業(yè)務(wù)流程再...

　　一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制 　　要成功的在市場(chǎng)上對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)控制，必須要建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系，采取有效的措施。 　　1.市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。造成中小型企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素是...

一、公共行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)構(gòu)成 　　公共行政管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)公共政策的制定和實(shí)施、公共物品和公共服務(wù)的供給、公共資源的分配和使用等，因此，公共行政領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有行使公共權(quán)力、維護(hù)公共...

　　一、 企業(yè)管理文化的基本內(nèi)涵 　?。ㄒ唬┖x 　　企業(yè)管理文化的內(nèi)涵是，經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)發(fā)展的歷史過(guò)程中，所創(chuàng)造的管理方法而帶來(lái)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。人類主宰了地球，...

　1.1 策劃階段的風(fēng)險(xiǎn) 　　包括決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)制度風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)主體是否能夠選擇合適的并購(gòu)目標(biāo),對(duì)并購(gòu)目標(biāo)是否有足夠的駕馭能力,都關(guān)系到海外并購(gòu)能否取得成功。 ...