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首頁 > 免費論文 > 房地產(chǎn)建筑財務(wù)管理

國際工程承包企業(yè)物流成本控制措施思考

一、引言　　對外承包工程的企業(yè),在國際承發(fā)包市場上,對項目進(jìn)行總承包,物資大部分都是從國內(nèi)采購,發(fā)運(yùn)到工程所在地,那么物資采購?fù)ǔQ定著一個項目的利潤水平,顯然,采購環(huán)節(jié)中的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-01
施工企業(yè)項目成本管理具體措施

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始,到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。但是近些年來,項目成本管理工作一直...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28
施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策

一、建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀　　目前施工企業(yè)在工程造價管理中,輕決策、重實施,輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)的現(xiàn)象相當(dāng)突出,另外長期以來,人們存在一種偏差:把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28
建筑工程項目成本管理存在的問題及成本控制措施

對建筑企業(yè)而言,成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中,施工項目管理的一切活動實際也是成本活動,運(yùn)用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,使之成為企業(yè)效益的源泉。...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-25
鐵路工程成本控制及管理措施

年來工程量清單的使用對鐵路工程全過程成本管理產(chǎn)生了較大影響,但同時對鐵路工程全過程成本管理提出了新的要求,因此,如何更為科學(xué)的實現(xiàn)工程成本管理,盡快與國內(nèi)、國際慣例接軌,充分實現(xiàn)鐵...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-25
常用的工程造價審計方法探討

工程造價審計部門通過對工程造價審計方法的運(yùn)用,可以有效地對建設(shè)項目的全過程造價進(jìn)行確定和控制。　　　　一、工程造價審計方法的特點　　　　隨著科學(xué)發(fā)展,工程技...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-25
施工階段工程造價管理與控制措施分析

如何有效的進(jìn)行工程造價管理，特別是施工階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程成本是建設(shè)單位十分關(guān)注的問題，筆者結(jié)合自己在黃石中等專業(yè)學(xué)校新?；I建的工程實踐中，談?wù)勗诠こ添椖渴┕?..

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-25
全生命周期工程造價管理階段分析

全生命周期造價控制管理是一種實現(xiàn)工程項目全生命周期,包括建設(shè)期、運(yùn)營期和拆除期等階段總造價最小化的方法。它綜合考慮工程項目的建造成本和運(yùn)營成本,從而實現(xiàn)科學(xué)決策,以便在確保質(zhì)量及滿...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-24
施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范及對策

施工企業(yè)由于其生產(chǎn)的產(chǎn)品的獨特性(單位產(chǎn)品價值高、生產(chǎn)周期長等)決定了投標(biāo)履約保證金的數(shù)額大、質(zhì)押時間長,加之工程工期長,成本管理、控制鏈長,工程竣工但業(yè)主資金不足,造成應(yīng)收款的回...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-24
項目建設(shè)工程造價管理措施分析

　建設(shè)工程造價管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān),屬于價格管理茵,要通過宏觀調(diào)控、市場調(diào)節(jié)和施工單位嚴(yán)格管理來實現(xiàn)。　　1 國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管　　施工承包價...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-24
建筑施工項目成本管理存在的問題與對策

1 施工項目成本管理的基本理論　　　　1.1 施工項目及其目的施工項目是為了完成某一獨特的建筑產(chǎn)品或建筑服務(wù)而作的一次性努力。從事施工項目生產(chǎn)的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造效益...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-24
建設(shè)項目全過程工程造價控制措施分析

對工程造價實施全過程、全方位的動態(tài)管理,拋棄當(dāng)前僅在施工階段進(jìn)行審查施工圖預(yù)算、最終結(jié)算建筑工程款這種“亡羊補(bǔ)牢”的被動方法來控制造價,扭轉(zhuǎn)工程造價失控的局面,消滅那種為了謀取高額...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-24
道路施工資金管理與成本控制探討

　1 施工前有計劃　　　　在項目開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數(shù)。　　1....

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-24
建筑施工驗收階段的造價控制思考

　1 施工階段造價控制存在的問題　　一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金,利用“僧多粥少”這一現(xiàn)象,在招標(biāo)工程中任意壓價,導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真。使得個別施工單位通過低價中標(biāo),而在施工...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-24
對建筑工程項目成本管理的探索

1 建筑工程項目成本管理的特征　　　　建筑工程成本管理具有以下特征: 　　　　1.1 工程參加者對成本控制的積極性和主動性是與他們對工程承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-23