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房地產(chǎn)建筑財(cái)務(wù)管理
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  • 按照傳統(tǒng)的成本管理模式,難以適應(yīng)新的市場要求,需要財(cái)務(wù)部門與市場經(jīng)營、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-16
  • 成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成。對每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松,都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。三是管理手段落后。在開展成本管理活動(dòng)中, 不少單位墨守成規(guī),管理滯后。四是...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-16
  • 《項(xiàng)目管理管理新視角》一文中提到:“在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中,我們必須清楚的界定出特定的需要,并且還要找到最低的價(jià)格和最具競爭力的供應(yīng)商?！痹诂F(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購操作中,要實(shí)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-16
  • 一、工程造價(jià)管理內(nèi)涵 　　工程造價(jià)管理包括項(xiàng)目融資、投資管理體制、工程經(jīng)濟(jì)、工程財(cái)務(wù)、建設(shè)項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、工程合同管理在內(nèi)的對項(xiàng)目工程全方位、多角度的全過程管理。其中既...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-16
  • 一、分包工程合同是控制分包工程結(jié)算的總綱 　　 　　一項(xiàng)分包工程管理是否到位,效果好壞,很大程度卜取決于分包工程合同管理水平。審計(jì)發(fā)現(xiàn),有些分包工程合同管理混亂,既無安排專...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-14
  • 成本管理模式的細(xì)化研究，乃國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。國有施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)基于良好的成本管理，具體實(shí)用成本管理模式攸關(guān)國有施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的成敗。實(shí)際施工過程表明，...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-10
  • 一、工程項(xiàng)目成本管理 　　 　　（一）工程項(xiàng)目成本管理的概念 　　工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費(fèi)、材...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-10
  • 　按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,客觀、公正、科學(xué)地做好建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理。在企業(yè)管理方式的選擇中,預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨(dú)特功能和作用,越來越引起人們的重視。 　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-10
  • 在我國,企業(yè)新建或改擴(kuò)建大型工業(yè)項(xiàng)目要經(jīng)過項(xiàng)目可行性研究、政府主管部門批復(fù)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)期間管理、驗(yàn)收、竣工決算等諸多環(huán)節(jié),涉及企業(yè)各部門、建設(shè)單位、施工監(jiān)理單位、供應(yīng)商...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-10
  • 有資料顯示設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響度占75%,而設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制不力是一個(gè)長期且普遍存在的問題.其原因是多方面的,它關(guān)系到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、業(yè)主、投資管理部門和現(xiàn)行的投資管理體制等...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-10
  • 工程預(yù)算(成本)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,它綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算(成本)管理,才能把握住工程項(xiàng)目管理的精髓,保證質(zhì)量、進(jìn)度、效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-05
  • 一、傳統(tǒng)的公路施工企業(yè)材料成本控制 　　 　　在公路工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-02
  • 傳統(tǒng)的成本管理方法已不適應(yīng)企業(yè)建筑市場激烈競爭的需要。目前推行的責(zé)任成本是施工企業(yè)公認(rèn)的現(xiàn)代成本管理的重要方法。企業(yè)可以在競標(biāo)時(shí)利用完善的本企業(yè)施工定額，堅(jiān)決不投虧損的低價(jià)標(biāo)，在施...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-02
  • 成本核算是成本管理工作的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)成本定量化管理的基本前提。離開了成本核算,就談不上成本管理,也就談不上成本管理其他職能的發(fā)揮。所以說,施工企業(yè)和諧、健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-01-31
  • 國際承包工程項(xiàng)目外賬（以下簡稱“項(xiàng)目外賬”或“外賬”）是指國際承包工程項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員按照項(xiàng)目所在國或地區(qū)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)其所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表、聘...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-01-28
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