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移動設(shè)備VOIP實時通信軟件中的回聲延遲估算方法

１引言　　在語音通信中，有一個很影響通話質(zhì)量的因素就是回聲。回聲就是指說話者通過通信設(shè)備發(fā)送給其他人的語音又重新又回到自己的聽筒里的現(xiàn)象。回聲會對說話者產(chǎn)生嚴重的干擾，必...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-29
外經(jīng)貿(mào)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的日益發(fā)展，現(xiàn)代財務(wù)管理的前瞻性尤為重要，財務(wù)不僅要為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供科學(xué)精準的數(shù)字，更要為企業(yè)未來的發(fā)展提出戰(zhàn)略性的思考意見，從而提供可行的實施依據(jù)。　　...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-25
如何進行資金集中管理

目前，我國工程公司運作模式主要有兩種，一種是按一定區(qū)域成立分公司，分公司對當?shù)仨椖窟M行管理，這種管理模式適合總承包項目比較多的工程公司。另一種采取項目部垂直管理模式，即各項目成立項...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-25
報業(yè)集團全面預(yù)算管理問題及對策

　隨著報業(yè)集團現(xiàn)代企業(yè)制度的推進和文化體制改革的深入，越來越多的報業(yè)集團意識到全面預(yù)算管理作為綜合性較強的管理手段在集團經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。浙江日報報業(yè)集團也在2010年實...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-25
行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理相關(guān)問題　　（一）會計集中核算執(zhí)行過程中存在的問題　　 1.會計核算資料不完全準確。因為對于核算中心而言，其獨立于單位，對于各單位的開支項目和...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-25
數(shù)解政府工作報告

今年是“十二五”開局之年，中國發(fā)展如何謀篇布局引人關(guān)注。溫家寶總理所作的政府工作報告提出――經(jīng)濟增長8%、物價漲幅4%、新增就業(yè)900萬人以上、財政赤字9 000億元、廣義貨幣增長...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-25
如何有效加強企業(yè)預(yù)算管理水平

管理者們面對紛繁復(fù)雜的管理實務(wù)，只有從企業(yè)整體出發(fā)，通過科學(xué)預(yù)測，利用貨幣或數(shù)量的預(yù)算形式明確企業(yè)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，并對企業(yè)及各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟活動進行調(diào)整和控制，才能實...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-23
關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理問題探討

　一、財務(wù)預(yù)算概述　　事業(yè)單位進行財務(wù)預(yù)算，主要是針對單位在一段時間內(nèi)的活動所需的資金做出合理的規(guī)劃，以期活動的順利進行以及實現(xiàn)對資金的有效利用。單位制定好預(yù)算后，就需要對這...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-22
基于模糊綜合評價的基層電大財務(wù)預(yù)算與績效評判研究

我們現(xiàn)在為什么要提出并研究基層電大的財務(wù)預(yù)算與績效評價的問題呢？這是因為廣播電視大學(xué)在經(jīng)歷了三十多年的實踐與積累，特別是 “人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目開展以后，其辦學(xué)事業(yè)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-19
成本節(jié)點的煤炭企業(yè)成本預(yù)算編制的研究

一、關(guān)于煤炭企業(yè)成本的管理現(xiàn)狀　　如今煤炭企業(yè)普遍采用目標管理、預(yù)算管理等方法更加地明確了預(yù)算目標，對責任考核的加強措施，細化控制項目，不斷完善成本管理手段。確定成本預(yù)算的目標...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-18
電力企業(yè)預(yù)算管理及控制措施

隨著改革開放及市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，國內(nèi)企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展空間，但同時企業(yè)經(jīng)營過程中也增加了越來越多的不確定性因素，因此有足夠的實力及充足的準備才能在經(jīng)濟大發(fā)展的浪潮中茁壯健康...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-18
淺談實施全面預(yù)算管理存在問題及其解決對策

全面預(yù)算管理起源于上世紀20年代，美國通用、杜邦等公司率先引進了該機制，之后很快引起了眾多企業(yè)的關(guān)注，成為大型商業(yè)企業(yè)的標準作業(yè)程序，其對推動企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，已經(jīng)成為企...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-18
化工企業(yè)全面預(yù)算管理體系分析

近年來，隨著國家經(jīng)濟水平的大幅度提高,化工企業(yè)得到了廣泛而迅速地發(fā)展,對國民經(jīng)濟的影響力增大。然而,我國化工企業(yè)的管理水平與這種發(fā)展速度相比卻不匹配,尤其是在全面預(yù)算管理體系的建立...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-18
加強高速養(yǎng)護企業(yè)全面預(yù)算管理的思考

隨著山區(qū)高速公路通車里程增加，通行費征收增速減緩，能安排養(yǎng)護的資金呈下降趨勢，而用于養(yǎng)護生產(chǎn)的機械設(shè)備、材料、人工費則成上漲趨勢，如何在成本上升中確保高速公路的暢通，完善預(yù)算管理體...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-18
行政事業(yè)單位國庫集中支付制度探析

實行國庫集中支付改革，是建立健全社會主義公共財政體制的必然要求，也是加強財政資金使用監(jiān)督，加大源頭治腐力度的重要舉措。　　一、事業(yè)單位執(zhí)行國庫集中支付制度的重要性　　(一)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-10-18